Nonostante le numerose discussioni sull'uguaglianza di genere sul posto di lavoro, le donne hanno ancora il 30% di probabilità in meno rispetto agli uomini di farlo essere promosso da una posizione di livello iniziale e il 60% in meno di probabilità di passare dal middle management all'esecutivo ranghi. Fino al cosiddetto "ruolo rotto", come identificato dal sondaggio annuale 2019 Women in the Workplace di McKinsey & Company, che impedisce alle donne di essere promosse ai ruoli manageriali, è rivolto sul serio, l'equità può continuare ad essere irraggiungibile. Ecco perché è così importante riconoscere le donne in ruoli di leadership che stanno aprendo la strada a se stesse e a chi le circonda, facendo un differenza nelle loro organizzazioni, dando l'esempio alle donne che hanno appena iniziato la loro carriera e favorendo l'inclusione all'interno e all'esterno del ufficio.
Secondo a Rapporto 2014 da Bersin di Deloitte, "inclusione" significa creare un ambiente in cui le persone si sentano coinvolte, rispettate, valutate, connesse e responsabilizzate portare i loro sé "autentici" (le loro idee, background e prospettive) nel loro lavoro con colleghi e clienti.
Il Rete esecutiva delle donne crede che l'equità e l'inclusione rendano l'industria più forte e la società migliore, motivo per cui hanno lanciato il Canada's Most Powerful Donne: i migliori 100 premi per riconoscere e celebrare le donne leader di alto livello nel privato, nel pubblico e nel non profit settori. Quest'anno, Mercedes-Benz, nel portare avanti l'eredità duratura della fondatrice del pioniere automobilistico Bertha Benz, ha sponsorizzato l'Emerging Categoria Leaders Award per riconoscere i risultati professionali di 10 donne di età compresa tra 30 e 45 anni che si trovano nella fase di medio livello della loro carriera carriere.
“È importante riunire donne forti, celebrare i loro successi e sostenere il loro continuo successo e tutoraggio degli altri", ha dichiarato Virginie Aubert, vicepresidente del marketing di Mercedes-Benz Canada, in una stampa pubblicazione. "Come parte dell'iniziativa globale She's Mercedes, Mercedes-Benz Canada è entusiasta di promuovere il suo impegno nel collegare forti leader femminili in tutto il paese".
Questi vincitori del Mercedes-Benz Emerging Leader Award non rappresentano solo l'impatto l'inclusione può avere su un'impresa, ma anche lavorare sodo per incorporarla nella propria leadership filosofie. Ecco alcuni motivi per cui le aziende vincono quando fanno della diversità e dell'inclusione una priorità, incluso un risultato più sano.
1. La diversità di pensiero porta all'innovazione
Ricerca di Deloitte mostra che i team ad alte prestazioni non sono solo demograficamente diversi, ma anche cognitivamente diversi. Sebbene una persona possa avere una grande idea, occorrono collaborazione e un mix di prospettive diverse per dare vita a un concetto nuovo e innovativo. La tecnologia è un'industria in forte crescita in Canada e in tutto il mondo, quindi le nuove startup hanno l'opportunità di costruire il proprio business pensando all'inclusione sin dall'inizio.
Le donne nella tecnologia sono ancora in ritardo rispetto agli uomini quando si tratta di presenza in generale, ma man mano che la domanda di leadership di talento cresce, ci saranno più opportunità per le donne di lasciare il segno. Justine Janssen, una delle vincitrici del Mercedes-Benz Emerging Leaders Award di quest'anno e Senior Vice President, Strategic Initiatives di Ceridian, ne è un buon esempio.
Essendo una delle Top 40 Under 40 del Canada per il 2019, Janssen è ora un modello per le giovani donne, ma ricorda di essersi sentita incerta all'inizio della sua carriera. "Avevo paura di correre troppi rischi", dice. "Molti ostacoli che le persone affrontano sono autoimposti". Ha superato i suoi dubbi e nel 2018 ha gestito per Ceridian la più grande IPO tecnologica mai realizzata in Canada fino ad oggi.
2. L'inclusione incoraggia la risoluzione creativa dei problemi
Deloitte Rivoluzione della diversità e dell'inclusione Il rapporto delinea sei diversi quadri mentali o approcci necessari per risolvere un problema complesso: prove, opzioni, risultati, persone, processo e rischio. Realisticamente, nessuno è ugualmente bravo in tutti e sei, quindi le diverse prospettive dei membri del team complementari sono un buon modo per vedere un problema da tutti gli angoli e trovare la soluzione migliore.
I membri del team non hanno bisogno di affrontare la risoluzione dei problemi nello stesso identico modo per lavorare bene insieme. In effetti, una cultura dell'inclusione può incoraggiare le persone a sentirsi a proprio agio pensando fuori dagli schemi per trovare nuove soluzioni a un vecchio problema.
L'inclusione si esprime come sentirsi "al sicuro" a parlare senza timore di imbarazzo o ritorsioni e quando le persone si sentono "in grado" di crescere e fare del loro meglio. I migliori leader sono quelli che possono far sentire tutti apprezzati e abbracciare le differenze uniche che ogni persona porta in tavola, che è esattamente ciò che l'inclusione è progettata per incoraggiare.
3. Migliore fidelizzazione e fidelizzazione dei dipendenti
Deloitte ha scoperto che quando i dipendenti percepiscono che la loro organizzazione è impegnata nella diversità e nell'inclusione, hanno anche l'80% di probabilità in più di dichiarare che l'organizzazione "fornisce un ottimo servizio clienti, condivide idee diverse per sviluppare soluzioni innovative e lavora in modo collaborativo per raggiungere i propri obiettivi."
Anche le politiche sulla diversità e l'inclusione (D&I) sono fondamentali per attrarre, trattenere e coinvolgere i dipendenti. Se candidati diversi percepiscono un posto di lavoro come alienante, sia attraverso ricerche aziendali o interviste, è meno probabile che si uniscano a quell'ambiente di lavoro. I millennial sono abituati a cambiare azienda per trovare la soluzione migliore e uno studio del 2014 di Red Brick Research ho anche scoperto che 52 percento dei millennial pensare che il concetto di lealtà del datore di lavoro sia sopravvalutato.
Promuovere l'inclusività, che implica l'offerta di opportunità di apprendimento, è un modo in cui le aziende possono mantenere coinvolti e impegnati i dipendenti millennial. Deloitte ha scoperto che i Millennial e la Generazione Z che lavorano per datori di lavoro percepiti come dotati di una forza lavoro diversificata e che i team di senior management hanno maggiori probabilità di voler rimanere cinque o più anni.
4. Le ricompense finanziarie sono innegabili
Il rapporto Delivery Through Diversity 2018 di McKinsey & Company ha rilevato che la diversità di genere nei team esecutivi è fortemente correlata alla redditività e alla creazione di valore. La ricerca suggerisce che le aziende più diversificate sono maggiormente in grado di attrarre i migliori talenti e migliorare il loro orientamento al cliente oltre a favorire una maggiore soddisfazione dei dipendenti e favorire il miglioramento il processo decisionale.
In qualità di rivenditore permanente orientato ai risultati e incentrato sul cliente, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award vincitrice Carolyn McPherson Associate VP, Backyard Living e Seasonal per Canadian Tire Corporation, Ltd. ha dedicato la sua carriera allo sviluppo di programmi e all'esecuzione di strategie aziendali per reinventare l'esperienza del cliente offrendo al contempo una crescita finanziaria. La sua lealtà a Canadian Tire (è lì dal 2006) l'ha resa un prezioso membro del team e leader che comprende il business e come generare entrate.
Un team diversificato è in grado non solo di anticipare le esigenze del proprio pubblico di destinazione, ma anche di adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato, portando quindi a entrate consistenti e una crescita costante.
5. Migliorare il paesaggio per la prossima generazione
UN Studio KPMG sulla leadership femminile ha scoperto che l'86% delle donne riferisce che quando vedono più donne nella leadership, sono incoraggiate ad arrivarci da sole. Ecco perché Tara Wilson, vincitrice del Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Senior Vice President e General Manager for Income Access (Gruppo Paysafe), è dedicato essere sia un mentore per gli altri, aiutandoli a raggiungere il loro massimo potenziale, sia un sostenitore di diversità e inclusione, promuovendo i bisogni delle donne sul posto di lavoro e di altre persone spesso prive di potere gruppi.
Sa cosa vuol dire non avere un modello che ha affrontato ostacoli di carriera simili a cui rivolgersi per un consiglio. "È stato molto impegnativo per me trovare modelli da seguire all'interno della mia organizzazione", afferma Wilson. "Non c'erano molti dirigenti che erano donne".
Non si può negare che il cambiamento richieda tempo, ma molte aziende ora riconoscono che vale la pena investire in un team di inclusività dedicato. Zoya Zayler, un'altra vincitrice del Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Canada Inclusion and Diversity Lead di Accenture è considerata un leader di pensiero nello spazio D&I. Il suo lavoro per l'implementazione di pratiche attuabili ha portato a un cambiamento sostenibile e Accenture è stata nominata una delle I migliori datori di lavoro per la diversità del Canada del 2019.
L'inclusività non può esistere senza leader che la vivono e la respirano in tutto ciò che fanno all'interno dell'azienda. I vincitori del Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 hanno lavorato duramente per arrivare dove sono e si sono impegnati a cambiare il gioco per le generazioni future. E in base a ciò che sappiamo sui modi in cui l'inclusività sta già aiutando le aziende a vincere, il futuro è luminoso.
Per ulteriori informazioni sui vincitori del Mercedes-Benz Emerging Leader Award, guarda questo video. Per ulteriori informazioni sulla partnership di Mercedes-Benz Canada con Women's Executive Network, clicca qui.
Questo articolo è stato creato da SheKnows per Mercedes-Benz Canada.
