Il nepotismo - dare ingiustamente lavoro ai parenti rispetto ad altri - tra le piccole imprese è spesso trascurato. L'assunzione di una famiglia può essere un risparmio di denaro. Elimina un costoso processo di assunzione, si spera che il dipendente sia affidabile e può potenzialmente consentire all'imprenditore di pagare un salario leggermente inferiore quando necessario.
Più l'azienda cresce, più la famiglia assumente diventa nepotismo. In una cultura in cui siamo spinti a tirarci su dai nostri bootstrap e abbiamo promesso che il duro lavoro e la dedizione porteranno al successo, il pregiudizio è uno schiaffo in faccia. È una barriera insormontabile dalla quale i dipendenti sono stati esclusi in base alla nascita. Pillola non facile da ingoiare in un paese democratico.
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Il nepotismo è un concetto che conosco molto bene. Ho un membro della famiglia che è un proprietario di successo di due aziende. A causa del fatto che la maggior parte della mia famiglia non ha mai frequentato il college, la maggior parte della famiglia ha lavorato per lui prima o poi.
I miei cugini hanno passato la loro adolescenza a selezionare e imballare dadi e bulloni. Ho due zie che hanno ricoperto un ruolo dirigenziale e un altro zio che ha ricoperto diverse posizioni all'interno di entrambe le società. Se hai bisogno di un lavoro e sei una famiglia, è probabile che mio zio ti assuma.
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Se un membro della famiglia ottiene o meno un lavoro sarà un vantaggio dipende davvero da chi sono. Alcuni membri della mia famiglia hanno preso un taglio di stipendio per lavorare per mio zio e hanno aspettato anni per ottenere un aumento. Un altro veniva pagato più degli altri dipendenti e tirava fuori "Sono imparentato con l'azienda proprietario" quando viene rimproverato dai gestori, permettendogli di farla franca in modo efficace con più di quanto dovrebbe avere.
Questo favoritismo può ostacolare gravemente la capacità di un'azienda di trattenere i propri dipendenti non familiari. I dipendenti spesso misurano quanto stanno andando bene all'interno di un'azienda in base a come il loro salario viene misurato rispetto agli altri dipendenti. Avere uno stipendio più alto per fare un lavoro migliore può portare a un minor turnover dei dipendenti.
Allo stesso modo, una struttura retributiva ingiusta per la famiglia porta i dipendenti a chiedersi perché vengono pagati di meno.
Nel tentativo di aiutare i datori di lavoro a orientarsi nell'assunzione di membri della famiglia, ecco alcune linee guida:
- Cerca di offrire loro quello che valgono. Non stai facendo alcun favore a nessuno se dai loro più soldi in base all'affiliazione familiare.
- Avere conversazioni oneste su come il riempimento della sedia danneggi i profitti dell'azienda.
- Per i membri della famiglia senza speranza, chiarisci che non dovrebbero condividere alcuna informazione sull'assunzione con i loro colleghi.
- Se un dipendente viene da te per lamentarsi del nepotismo, non farlo grotta e offri loro un aumento. Sì, hanno ragione. Sì, è ingiusto, ma se dai loro un aumento e questo si aggira tutti vorranno guadagnare più del membro incompetente della famiglia. Non è sostenibile.
- Garantire, a parte la leggera deviazione, che ci sia sufficiente capacità di guadagnare uno stipendio più alto o ricevere una promozione per alleviare le preoccupazioni sul trattamento preferenziale. Stare alla larga - Evitare di divari salariali basati su altri fattori.
Sebbene il nepotismo sia una realtà, non è sempre visto come positivo. Gli imprenditori dovrebbero gestire la pratica con delicatezza. Finché compensi l'assunzione della tua famiglia con una struttura retributiva e una gerarchia di gestione altrimenti eque, i dipendenti capirà che la famiglia, grande o mediocre che sia, è solo un male necessario che dovranno affrontare insieme a.
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