Vivi il momento
I capibranco umani tendono a ricordare gli errori commessi in passato e si preoccupano per il futuro. Forse questo è un modo per portare senso di colpa, paura e controllo sul branco. I leader del branco di animali vivono nel presente e non comprendono davvero il passato o il futuro. La loro attenzione è rivolta ai bisogni immediati. Sebbene sia spesso necessario per gli esseri umani guardare al passato e lavorare per il futuro, tendono a tenere vicini gli esempi di errori e a farvi riferimento per scopi negativi. Animali conoscono davvero solo il presente, ed è lì che rimane la loro attenzione.
Attenersi alla coerenza
Riesci a pensare a una volta in cui il tuo capo ha accettato un certo livello di lavoro da un collega, ma ti ha tenuto a uno standard diverso? Questo non rende l'ambiente felice. Quando un essere umano addestra un nuovo cane e stabilisce la leadership, è importante essere coerenti nelle aspettative. I cani non capiscono le aree grigie come fanno gli umani, ma quando sanno cosa ci si aspetta da loro in ogni momento, il risultato probabile è un cane obbediente e ben addestrato. Sebbene i leader al lavoro di solito non si sforzano di ottenere l'obbedienza dal loro personale, è importante che le aspettative siano chiare, consentendo un percorso per risultati positivi.
Guida con fiducia e preoccupazione per gli altri
Gli umani tendono a scegliere i leader in base alla loro personalità - persone che sembrano intelligenti, carismatiche e con cui vorrebbero trascorrere del tempo - invece che per le loro capacità e qualifiche. Secondo Cesar Millan, "Dog Whisperer" e addestratore di cani professionista, gli animali scelgono i capibranco perché sanno istintivamente chi è forte e meglio in grado di guidarli. I capi branco di animali sono preoccupati per il branco, non solo per se stessi.
Vai con il tuo istinto
Ripensando alle situazioni critiche e al processo decisionale, le persone spesso pensano: "Avrei dovuto seguire il mio istinto". Ryan O'Meara, autore del libro di auto-aiuto, Cane intelligente, dice che i cani sono eccezionalmente bravi a prendere decisioni rapide e buone basate sul loro istinto. Situa l'esempio dello tsunami dell'Asia meridionale del 2004 e dei cani che vivevano sulle spiagge della zona colpita. Dice che i cani hanno agito in base a ciò che hanno sentito e hanno lasciato le spiagge molto prima che si verificasse lo tsunami. Un altro esempio di istinto: i giochi a premi. O'Meara dice: "Spesso conosci la risposta non appena viene posta la domanda, ma poi altre tre le opzioni appaiono sullo schermo accanto a quella giusta e improvvisamente inizi a mettere in discussione la tua iniziale risposta. Siamo così paralizzati da questa costante analisi eccessiva che spesso finiamo per prendere decisioni sbagliate".
