Oggi rispondo a una domanda di qualcuno che ha avuto un grande capo e poi diversi orribili. Vuole sapere, come posso riconquistare un buon capo?
Domanda:
Ho avuto sfortuna con i capi. In dieci anni ho avuto un solo buon capo che sapeva come trattare i dipendenti. Ha dato aumenti regolari, un bonus di Natale e mi ha dato potere d'acquisto all'interno del mio dipartimento e controllo sul mio programma.
Da quando lavoravo per lui, sono stato licenziato da un lavoro e ne ho lasciati tre perché non ero ben controllato. Non credo di aspettarmi troppo. Voglio essere pagato per quello che valgo e che mi venga mostrato un rispetto tangibile grazie all'autorità decisionale in aree per me importanti.
Nel mio attuale lavoro, lavoro per un maniaco del controllo. Sono soffocato e sottoutilizzato. Sto cercando di svignarmela, ma non sono sicuro di quanto ancora resisterò qui. Dovrei rimanere? E se me ne vado, come faccio a trovare un buon capo la prossima volta?
Risposta:
Da quello che hai scritto, hai lavorato per cinque capi tutt'altro che eccezionali e hai svolto sei lavori in 10 anni. Inoltre, non ti piace il tuo capo. I dipendenti a cui non piacciono i loro supervisori spesso imparano che il sentimento è reciproco: ai loro supervisori raramente piacciono. Ciò significa che gli aumenti, la flessibilità e i commenti positivi che desideri non si materializzeranno.
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Dovresti restare? Non senza un cambiamento. Considera cosa sarà vero se rimarrai per altri sei o dodici mesi in una situazione che trovi intensamente frustrante. Sarai una persona o un dipendente migliore per l'esperienza? O il tuo atteggiamento si eroderà ulteriormente?
Chiaramente qualcosa deve cambiare, e dal momento che non puoi cambiare il tuo capo, devi considerare cosa è in tuo potere cambiare. Dopotutto, cosa succede se uno dei tuoi problemi di lavoro sei tu? Anche se esistono supervisori scadenti, come ti è capitato di trovarne cinque di fila? Sei stato sfortunato? Eri così disperato alla ricerca di un nuovo lavoro che ti sei buttato in uno prima di renderti conto di quanto fosse ad alto rischio il supervisore?
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O, peggio, sei un dipendente che tira fuori il peggio dai supervisori? Vuoi l'autorità decisionale. Che cosa hai fatto per guadagnarti la fiducia del tuo capo o ti aspettavi semplicemente che ti fosse data autorità?
Ecco cosa so. Quando metti la piena responsabilità del problema ai piedi del tuo supervisore, rimani una vittima. Se non ci sono modi in cui puoi migliorare, e anche se il tuo capo crea il 100% del problema attuale, puoi cambiare solo te stesso e, così facendo, avere un impatto sulla situazione.
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Fai una seconda domanda importante. La prossima volta che cercherai un nuovo lavoro, fallo con gli occhi ben aperti. Che atmosfera ricevi dagli altri dipendenti in ufficio? Sorridono? Sono impegnati nel loro lavoro? Se uno staff di supporto ti riporta a un colloquio con un manager, nota come il manager tratta quel membro dello staff. Che tipo di domande ti vengono poste durante il colloquio? Come sei ascoltato? Quando fai domande, le risposte sono semplici?
La maggior parte dei datori di lavoro chiede ai candidati: "Cosa ti mette nel mercato del lavoro?" Puoi assolutamente chiedere a un datore di lavoro: "Come ho fatto a diventarlo? fortunato che hai un'apertura di lavoro?" e "Per favore, dimmi cosa ti direbbe che hai selezionato il nuovo dipendente giusto per assumere."
© 2016, Lynne Curry. Se hai un carriera domande a cui vorresti che Lynne rispondesse, scrivile @ [email protected]. Lynne è un executive coach e autrice di Soluzioni e Battere il bullo sul posto di lavoro, AMACOM. Puoi seguire Lynne attraverso i suoi altri post su sheknows.com, tramite www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ o @lynnecurry10 su Twitter.
