In qualità di Chief Strategy & Transformation Officer di PepsiCo, il ruolo di Athina Kanioura è multiforme. Guida la trasformazione a livello aziendale e supervisiona i prodotti dati, le piattaforme e il talento. È anche madre di due ragazzi, di 7 e 10 anni. E mentre è giunto il momento di mettere a tacere l'idea che le donne possono avere tutto - allo stesso tempo, comunque - quando si tratta di trasformare quell'ideale illusorio e creare un ricco vita stratificata e in evoluzione che include sia la famiglia che la carriera, potremmo prendere appunti dal dirigente di Fortune 500 C-suite che ha letteralmente la parola "trasformazione" nel suo lavoro titolo.
Il percorso professionale di Kanioura è tortuoso; ha iniziato la sua carriera nel mondo accademico, conseguendo un dottorato di ricerca. e lavorando come professore di matematica applicata, statistica ed economia prima di passare a ruoli di consulenza presso Accenture e Accenture Digital, dove è salita al ruolo di Chief Analytics Officer e ha trascorso 15 anni in consulenza a New York, Parigi e Londra.
"Pensavo che il mondo accademico fosse eccezionale", dice. “Mi piaceva insegnare. Mi piaceva stare con gli studenti. Mi piaceva fare ricerca. [Ma] ho deciso per motivi personali di prendere un anno sabbatico dall'università. Anche la consulenza è stata una "esperienza straordinaria". “Dai dati alla trasformazione aziendale, è stato estremamente gratificante dal punto di vista personale, ma anche un'ottima esperienza di apprendimento da cui partire il teorico, la teoria della risoluzione dei problemi nel mondo accademico, alla risoluzione pratica dei problemi con consulenze molto vicine al clienti.”
Poi, nel 2020, è arrivata PepsiCo con il compito di assumere una nuova funzione: strategia e trasformazione. “Il mio ruolo ora in PepsiCo è guidare la strategia end-to-end, quindi ho la strategia aziendale e tutte le funzioni strategiche dell'azienda; quindi [sono] responsabile della trasformazione, sia della trasformazione entro l'anno che delle iniziative di trasformazione a lungo termine ", spiega. “Pensa a tutto, dal portfolio, alla trasformazione funzionale, all'agricoltura, alla catena di fornitura di approvvigionamento, end-to-end. Il terzo è il digitale: standardizzare tutti i nostri processi e guidare la digitalizzazione dell'esperienza dei consumatori, commerciale, della catena di fornitura e dei dipendenti. E infine, l'analisi dei dati e l'intelligenza artificiale... per poter rendere questa azienda un'azienda intelligente".
Trasformazione personale
Se stai notando uno schema: apprendimento, crescita, risoluzione dei problemi, cambiamento; imparare, crescere, risolvere problemi, cambiare di nuovo e pensare che assomigli molto maternità, non ti sbagli, e l'approccio di Kanioura alla trasformazione, sia nella sua traiettoria di carriera che nel suo attuale lavoro, si applica anche al suo ruolo di mamma. Quindi che aspetto ha la trasformazione per lei?
"Sono una mamma che lavora con due ragazzi", dice. "Quindi la trasformazione nella mia vita sta assicurando che io utilizzi tutti i mezzi possibili per avere un equilibrio tra lavoro e vita privata". Per Kanioura, ciò significa avere "un modo programmatico" di gestire i suoi compiti a casa - e assicurandosi che trascorra del tempo di qualità con i suoi ragazzi in modo che non si sentano secondi al suo lavoro - e allo stesso tempo dandole la massima energia lavoro.
Se sembra impossibile, lascia che spieghi: "Ho sempre creduto che, soprattutto perché lavoravo sempre, che per una mamma che lavora non ci dovrebbero essere dilemmi", dice. “Famiglia contro lavoro, inizierò con quello. Voi Potere avere tutto, ma è necessario disporre di un sistema di supporto, che si tratti del supporto familiare o del supporto esterno e ovviamente, il supporto del tuo partner se hai un partner, per assicurarti di bilanciare i due pilastri della tua vita.
Questo non vuol dire che non ci sia un push-and-pull. Kanioura è la prima ad ammettere che ci sono stati momenti in cui ha dovuto dire: “'Sai una cosa? Qui è dove la famiglia otterrà il 60 percento e il lavoro otterrà il 40 percento” e ci sono altri che era il contrario”, spiega. “Quindi hai bisogno di agilità. E devi accettare che ci saranno momenti in cui non potrai avere lo stesso successo in entrambe le [aree]. Ci saranno momenti in cui dovrai fare affidamento su qualcun altro. Se gestisci in entrambi i casi, è impossibile. Quindi devi essere in grado di avere modi di lavorare agili e devi fidarti sia dei tuoi team a casa che dei tuoi team al lavoro che sanno cosa stanno facendo.
Kanioura si è resa conto, ad esempio, che doveva fidarsi dei suoi figli fin dalla tenera età e fidarsi che avrebbero compreso il valore di avere sia una mamma che un papà che lavorano fuori casa. "È stata una grande trasformazione per loro", dice.
Un consiglio trasformativo
Posare quella base di fiducia ha avuto anche un invidiabile vantaggio personale per Kanioura quando si tratta di lei "io tempo” in quanto le permette di dare la priorità a hobby come suonare il piano e il tennis.
"La mia vita ruota intorno ai ragazzi e a mio marito, al lavoro e a me", dice. "Il componente me è altrettanto importante." Kanioura si alza prima del resto della sua famiglia così può godersi una tranquilla tazza di caffè; dopo il lavoro, fa esercizi. "Questa è religione", dice. "I ragazzi sanno che questa è l'ora della mamma e non mi danno fastidio." È qualcosa che ha lavorato per stabilire fin dal primo giorno. “Quando hai bambini piccoli, possono occupare il 100% del tuo tempo. Quando sei al lavoro, gli altri tuoi figli, i tuoi figli del lavoro, possono prendere il 100 percento. Ciò significa che non c'è tempo per te. E per essere mentalmente felice, ho bisogno del tempo di Athina. lei dice.
Qui, Kanioura condivide l'unico consiglio da prendere in prestito che l'aiuta a realizzare tutto: Qualunque cosa va nel suo calendario, che si tratti di giocare a tennis, suonare il piano o andare a bere qualcosa con le sue amiche. "Lo pianifico", dice. “Niente non è pianificato. Se guardi il mio calendario, [esso] è attualmente completamente pianificato per il 'me time', il 'Athina time', fino all'estate. Tempo bloccato. Non negoziabile. Sbalordire. Anche le vacanze sono programmate con 12-18 mesi di anticipo. "Quest'anno non vedo l'ora che arrivi il Natale", dice. "è un momento per me e una vacanza in famiglia che amo sempre."
Trasformazione continua
L'implementazione di processi strategici che consentano di conciliare vita lavorativa e vita personale lo è sicuramente un'abilità di livello dirigenziale, ma Kanioura riconosce anche il ruolo che la maternità gioca nel suo successo professionale.
“I miei figli mi hanno insegnato ad ascoltare meglio", dice. “Mi hanno anche ispirato a chiedermi: 'Perché no?' nella mia carriera. A volte, complichiamo eccessivamente le cose e semplicemente chiedendo [a noi stessi] "perché no?" può aprirci a nuove possibilità. Questa frase mi ricorda di rimanere di mentalità aperta e divertirmi con quello che faccio.
Come prova: Kanioura è destinato a trasformarsi ancora una volta, tornando al mondo accademico e insegnando nel prossimo anno pur rimanendo nel suo ruolo in PepsiCo. Sarà sicuramente una sfida, ma non c'è dubbio che sia all'altezza Esso.
