Sepertinya Anda tidak bisa berbalik tanpa melihat artikel tentang betapa pentingnya seorang wanita untuk memiliki seorang mentor. Saya setuju bahwa memiliki seseorang yang telah menempuh jalan sebelum Anda sangat berharga untuk membangun karier. Apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat menemukan orang yang tepat?
Ini selalu menjadi perjuangan saya. Di awal karir saya, saya tidak dapat menemukan yang cocok dengan potensi mentor. Setiap kali saya mencoba, pertemuan terasa canggung dan dipaksakan. Daripada menyerah, saya memutuskan untuk membangun mentor virtual saya sendiri dengan mengambil sedikit dari banyak orang selama bertahun-tahun. Saya melakukan ini dengan fokus pada dua hal.
Amati para badass
Banyak dari kita wanita sangat pandai memperhatikan detail kecil dalam perilaku dan ucapan. Ini memberi kita keuntungan dalam hal mengamati orang. Kita dapat melihat dan mendengarkan, kemudian menganalisis seluruh lingkungan dan hasilnya.
Karir saya mengalami lompatan besar setelah menghabiskan satu tahun mengamati pemimpin divisi untuk grup saya. Saya tidak melapor langsung kepadanya, tetapi kami bekerja sama dalam banyak inisiatif saya. Saya adalah seorang spons, memperhatikan bagaimana dia menjalankan rapat, bagaimana dia membuat email untuk mendorong proyek melalui sistem, dan bagaimana dia mengelola tim yang lebih besar. Dia adalah seorang badass: Dia tahu semua barangnya dengan dingin, dan dia tidak takut untuk saling berhadapan saat dibutuhkan. Saya pergi setelah satu tahun melihatnya tumbuh lebih profesional daripada yang saya lakukan dalam lima tahun sebelumnya.
Pemicu pemikiran saat mengamati seorang panutan:
Ketika ditantang, apa tanggapan atau reaksi “go-to” mereka? Apakah itu bekerja sepanjang waktu?
Hal-hal apa yang mereka lakukan untuk membuat orang lain mendukung proyek mereka?
Bagaimana mereka berinteraksi dengan orang-orang yang lebih senior dari mereka? Dengan rekan-rekan mereka?
Ajukan banyak pertanyaan
Banyak dari kita takut bertanya; surga melarang seseorang berpikir kita tidak tahu sesuatu. Melepaskan keyakinan bahwa saya harus dianggap mengetahui segalanya adalah pengubah permainan. Itu memberi saya izin untuk pergi keluar dan mempelajari hal-hal yang tidak akan pernah bisa saya lakukan sebelumnya. Saya telah bertanya kepada CEO bagaimana mereka menegosiasikan kesepakatan, pengembang untuk menjelaskan modul kode, dan 20-an bagaimana dia mendapatkan begitu banyak pengikut Instagram.
Merancang presentasi dan tata letak yang indah bukanlah salah satu kekuatan saya. Untungnya, saya memiliki kesempatan untuk bekerja dengan seorang desainer luar biasa di salah satu peran saya. Selama dua tahun, saya mengajukan jutaan pertanyaan kepadanya. Saya akan bertanya mengapa dia memilih gambar tertentu, minta dia menunjukkan trik yang dia gunakan setiap hari, dan berbicara dengannya tentang filosofi desainnya. Dia mempercepat karir saya dengan mengajari saya keterampilan yang membuat saya menonjol.
Pembuka pemikiran saat mengajukan pertanyaan:
Apa yang orang ini ketahui tentang yang tidak Anda ketahui?
Bagaimana Anda dapat menerapkan keahlian mereka pada keterampilan/situasi Anda?
Membangun mentor Anda sendiri membutuhkan waktu. Saat Anda mempelajari dan mengamati orang, Anda akan menambahkan bagian baru ke mentor virtual Anda. Bisa jadi setelah satu tahun atau setelah 15 menit dengan seseorang yang menginspirasi. Yang penting adalah terus membangun dan menyempurnakannya saat Anda menemukan hal-hal yang cocok untuk Anda.
Seperti yang dijanjikan, strategi ini akan menghindari hubungan yang canggung dan terpaksa. Dan siapa tahu, itu bisa membawa Anda ke hubungan mentor kehidupan nyata yang hebat.
