Sebagai seorang ibu, pernahkah Anda menganalisis keputusan yang Anda buat setiap hari? Saya merenungkan ini di latihan renang putri saya. Saya harus membantu memutuskan apakah tubuhnya siap untuk berolahraga setelah tantangan baru-baru ini dengan alergi pernapasan. Duduk di tepi kolam, siap untuk menariknya keluar pada saat itu juga, saya menyadari bagaimana keputusan yang berpotensi membuat stres ini sering menjadi norma ketika membesarkan keluarga.
Ibu membuat keputusan yang tak terhitung jumlahnya atas nama keluarga mereka
Ibu membuat keputusan yang berkaitan dengan kesehatan, pendidikan, sosialisasi, pengayaan dan pengembangan karakter untuk membantu keluarga mewujudkan potensi penuh mereka. Beberapa keputusan menyebabkan kecemasan. Bagaimana jika latihan berenang terlalu berat? Bagaimana jika sekolah baru tidak ideal? Beberapa keputusan belum sempurna, seperti mengatur jadwal dan rutinitas waktu tidur.
Paralel antara keterampilan manajemen dan keibuan
Apakah berisiko tinggi atau rendah, keputusan mengasuh anak tidak pernah berakhir. Merefleksikan waktu saya di dunia kerja, saya melihat kesejajaran antara manajemen dan keibuan. Manajer yang baik memotivasi tim, menjalankan rencana bisnis, memproses umpan balik, memadamkan api, dan mendukung visi perusahaan. Demikian juga, ibu yang baik memahami kebutuhan anak-anak mereka, menerapkan struktur kehidupan keluarga, mengevaluasi keputusan, memecahkan masalah dan selalu bergerak maju untuk mendorong pertumbuhan.
Jaringan pakar kepemimpinan
Saya pikir ada baiknya menghubungkan titik-titik itu. Jika kepemimpinan melibatkan kemampuan untuk membuat keputusan, maka keputusan abadi keibuan adalah membangun jaringan pakar kepemimpinan. Para ibu berhak untuk merasa percaya diri atas waktu yang dihabiskan untuk membesarkan keluarga, terutama saat menggunakan keterampilan yang membantu mendorong kesuksesan dalam bisnis dan manajemen.
Situasi apa yang ibu tangani selama hari kerja biasa? Berikut beberapa contohnya:
- Haruskah dia tinggal di rumah dari sekolah dengan batuk ini? Apakah saya segera memanggil dokter? (pengambilan keputusan kritis)
- Haruskah dia menghadiri acara menginap untuk terhubung dengan teman-teman, atau apakah acara menginap akan menghabiskan energinya besok? (biaya/manfaat)
- Anda membaca ulang buku itu lagi? Mari segarkan pilihan. Buku menyediakan banyak pilihan dibandingkan media digital. (penelitian/pengayaan)
- Makan siang sehat apa yang akan dimakan anak-anak dan tidak ditukar? (teori vs. praktek)
- Berapa batas waktu pendaftaran bola basket? Apakah ada pelatih, atau haruskah saya menjadi sukarelawan (lagi!) agar tim bisa bermain? (mengutamakan kebutuhan tim)
- Apakah tumpukan cucian akan terlipat dengan sendirinya? Bisakah kita menyelesaikan tugas tanpa mengomel? (tanggung jawab, hormat)
- Bagaimana kita membuat kostum serigala untuk Halloween dan menjaga anak dengan alergi makanan aman saat melakukan trick or treat? (pemecahan masalah kreatif)
- Mengemudi melintasi kota untuk kegiatan terpisah untuk setiap saudara kandung memang tidak nyaman, tetapi penting untuk mengembangkan identitas mereka sendiri, sehingga pengorbanan kenyamanan sepadan dengan pengembangan pribadi mereka. (penglihatan jangka panjang)
- Apakah ada cukup waktu untuk menyelesaikan pekerjaan rumah dan masih tidur lebih awal? (manajemen waktu)
Sementara beberapa keputusan lebih berisiko daripada yang lain, semua keputusan berusaha untuk membuat kemajuan. Selama mengasuh anak, saya tidak pernah menyaksikan seorang ibu menyerah. Mereka bergerak maju tanpa henti sampai kesejahteraan tercapai.
Keterampilan bisnis yang digunakan ibu dalam kehidupan nyata
Apa yang membuat manajer yang baik? Apakah yang membuat seorang manajer yang baik serupa dengan apa yang membuat seorang ibu yang baik? Berikut adalah lima keterampilan yang digunakan ibu untuk mengelola setiap hari:
- Pengamatan — Ibu melihat, mendengar dan merasakan. Mereka menyetel panjang gelombang yang tidak terdeteksi dengan mata telanjang. Mereka melihat pilek seminggu lagi. Mereka menyadari keadaan emosional anak mereka pada pandangan pertama. Keterampilan observasional akut membantu manajer memahami apa yang memotivasi tim atau memuaskan klien. Ibu yang baik, dan manajer yang baik, mengidentifikasi detail halus yang dapat membuat atau menghancurkan kesepakatan.
- Berpikir kritis cepat - Ibu-ibu tidak gentar. Haruskah Anda menelepon UGD? Haruskah permintaan menginap dadakan ditolak? Anak-anak sering bertanya. Ibu menggambar garis batas. Dalam bisnis, manajer mengambil keputusan ketika situasi muncul. Apakah mereka akan menemui peluncuran produk atau penundaan untuk mengoptimalkan produk? Ketika pembicara utama tidak muncul, siapa yang menggantikannya? Improvisasi yang bijaksana adalah pekerjaan rutin untuk ibu dan bos.
- Evaluasi umpan balik — Keputusan awal tidak selalu benar. Mungkin batuknya memburuk setelah Anda mengirim anak ke sekolah. Mungkin seorang manajer meremehkan produk pesaing. Para ibu dan manajer sering bertanya, “Apa yang berubah, dan bagaimana pengaruhnya terhadap keputusan awal saya?”
- Penyelesaian masalah - Ibu tidak menyerah karena mereka tidak bisa menyerah. Jawaban adalah wajib dalam mengejar kesejahteraan. Ketika masalah muncul seperti autisme, alergi makanan atau cyber-bullying, semakin banyak ibu yang menciptakan solusi. Jaringan sosial memungkinkan ibu untuk terhubung, dan jaringan ini meningkatkan advokasi dan kesadaran dalam percakapan nasional. Mereka mengatasi masalah besar dengan hasil yang efektif dan saling memberikan dukungan di sepanjang jalan.
- Visi — Ibu sangat menantikan untuk mengantisipasi tahap pertumbuhan dan perkembangan selanjutnya. Jadwal olahraga saat ini mungkin bertentangan dengan tujuan akademik di masa depan. Latihan musik dapat diintensifkan untuk membuat band sekolah menengah. Para ibu memelihara dinamika keluarga yang memadukan prinsip-prinsip rumah tangga dengan preferensi anak, membantu setiap anggota keluarga mengungkap potensi unik mereka. “Tolong saya, bantu Anda” adalah salah satu jenis diplomasi yang paling baik dan paling efektif — di semua lapisan masyarakat.
Siap untuk tempat kerja? Anda telah mendapatkannya.
Pada wawancara Anda berikutnya, bersiaplah untuk pertanyaan tentang kualifikasi. Kemudian, tatap mata pewawancara dan katakan, “Ya, pengalaman saya dalam kepemimpinan dan pengambilan keputusan kritis akan membuat saya menjadi kandidat yang ideal untuk posisi ini. Biarkan saya memberi tahu Anda mengapa... "
Selamat, ibu, atas semua langkah Anda selanjutnya.
@LorraineAkemann
