Ketika Boston Red Sox memenangkan gelar Seri Dunia pertama mereka sejak 1918 tahun lalu, tim memiliki beberapa darah baru, termasuk pemain kunci. Curt Schilling, Orlando Cabrera dan Doug Mientkiewicz, untuk berbaur dengan yang lama dan membantu tim mencapai puncak bisbol kesuksesan.
Sebuah resep untuk sukses
Dalam sebuah makalah yang akan diterbitkan 29 April di jurnal Science, para peneliti Northwestern University beralih ke a berbagai jenis tim — tim kreatif dalam seni dan sains — untuk menentukan resep kesuksesan tim. Mereka menemukan bahwa komposisi tim yang hebat adalah sama apakah Anda bekerja di Broadway atau di bidang ekonomi.
Para peneliti mempelajari data tentang musikal Broadway sejak 1877 serta ribuan publikasi jurnal di empat negara bidang sains dan menemukan bahwa tim yang sukses memiliki keanggotaan yang beragam — bukan dari ras dan jenis kelamin tetapi dari darah tua dan baru. Anggota tim baru dengan jelas menambahkan percikan kreatif dan tautan penting ke pengalaman seluruh industri. Tim yang gagal diisolasi satu sama lain sedangkan anggota tim yang sukses saling berhubungan, seperti permainan Kevin Bacon, melintasi sekelompok seniman atau ilmuwan raksasa.
"Apakah orang berusaha keras untuk berkolaborasi dengan orang baru?" kata Luis A. Nunes Amaral, profesor teknik kimia dan biologi dan penulis terkait di atas kertas. “Apakah mereka mengambil risiko ini?
“Kami menemukan bahwa tim yang mencapai kesuksesan — dengan memproduksi musikal di Broadway atau menerbitkan makalah akademis dengan baik jurnal — pada dasarnya dirakit dengan cara yang sama, dengan membawa beberapa orang berpengalaman yang belum pernah bekerja sama sebelum. Tim yang gagal mengulangi kolaborasi yang sama berulang kali.”
Keanekaragaman dan kohesi
Amaral, seorang fisikawan dengan keahlian dalam pemodelan berbasis komputer, menemukan kolaborator baru yang hanya berjarak 500 yard. kampus: sosiolog Brian Uzzi, profesor manajemen dan organisasi di Kellogg School of Pengelolaan. Uzzi adalah salah satu penulis makalah, bersama dengan Roger Guimerà, seorang rekan postdoctoral di lab Amaral, dan Jarrett Spiro, mantan asisten peneliti sarjana Uzzi yang sekarang menjadi Ph. D. mahasiswa di Universitas Stanford.
Uzzi dan Amaral, yang memiliki minat yang sama dalam kreativitas dan teori jaringan, bertemu melalui keterlibatan mereka di Northwestern University yang baru. Institute on Complex Systems (NICO), yang diciptakan secara tegas untuk memfasilitasi kolaborasi baru antara peneliti di bidang ilmiah yang beragam daerah.
“Ketika Luís mendiskusikan karyanya di acara NICO, saya langsung tahu bahwa kami harus bekerja sama,” kata Uzzi, yang telah mempelajari kreativitas dan jaringan musikal Broadway yang besar dan sukses. “Kami menemukan bahwa membentuk tim yang sukses bergantung pada pemilihan keseimbangan yang tepat antara keragaman dan kohesi — pencapaian persimpangan titik kebahagiaan dari keduanya.” Keragaman mewakili kolaborasi baru sementara kohesi berasal dari pengulangan kolaborasi.
Uzzi menunjuk “West Side Story” sebagai contoh kolaborasi sukses yang memadukan kedua variabel ini dengan baik. Produser dan sutradara Harold Prince dan penulis lirik Stephen Sondheim pernah bekerja sama sebelumnya, di “Pajama Permainan;" koreografer Jerome Robbins berpengalaman di industri ini tetapi tidak pernah bekerja dengan Prince atau Sondheim sebelum; dan komposer musik klasik Leonard Bernstein adalah pendatang baru di panggung Broadway. Sejak debut panggungnya pada tahun 1957, dampak dari aliansi kreatif ini terus terasa di seluruh dunia.
Amaral dan rekan penulisnya mengambil data Broadway Uzzi tentang pembentukan tim dan menghasilkan perkiraan struktur seluruh jaringan sistemik suatu bidang — ikatan di antara semua seniman di industri. Tim kemudian memperluas pekerjaan ke tim ilmiah yang menerbitkan di bidang psikologi sosial, ekonomi, ekologi dan astronomi. Karena setiap jurnal memiliki "faktor dampak" yang terkait dengannya, para peneliti dapat menentukan apakah tim menerbitkan makalah berdampak tinggi atau rendah.
Apa yang membuat tim sukses?
“Seluruh jaringan terlihat berbeda ketika Anda membandingkan tim yang sukses dengan tim yang tidak berhasil,” kata Amaral. “Tim yang menerbitkan di jurnal yang buruk membentuk jaringan yang dipecah menjadi kelompok kecil yang tidak terhubung, sementara tim yang menerbitkan dalam jurnal yang baik membentuk kelompok raksasa yang terhubung. Korelasi yang kuat jelas ada antara perakitan tim dan kualitas kreasi tim. Anda membutuhkan seseorang yang baru untuk membuat jus kreatif berjalan sehingga Anda tidak terjebak dalam ide yang sama berulang-ulang.”
Uzzi menambahkan, “Jika jaringan sistemik Anda memiliki tim yang hanya terdiri dari petahana, dan terutama petahana yang telah bekerja sama berulang kali, bidang Anda cenderung memiliki skor dampak yang rendah. Fakta bahwa kami menemukan ini di seluruh bidang dengan pikiran yang sama kuatnya menunjukkan bahwa bagaimana kekuatan otak suatu bidang diatur ke dalam berbagai jenis jaringan menentukan keberhasilan bidang tersebut.”
Lebih lanjut tentang hubungan di tempat kerja
- Bergaul di kantor: Orang yang suka berperang
- Bagaimana menghadapi rekan kerja yang sulit
- 11 Cara untuk menghindari percakapan canggung
