Meskipun banyak diskusi tentang kesetaraan gender di tempat kerja, wanita masih 30 persen lebih kecil kemungkinannya dibandingkan pria dipromosikan dari posisi entry-level, dan 60 persen lebih kecil kemungkinannya untuk pindah dari manajemen menengah ke eksekutif peringkat. Sampai apa yang disebut “anak tangga rusak”, seperti yang diidentifikasi oleh survei Tahunan Wanita di Tempat Kerja 2019 McKinsey & Company, bahwa mencegah wanita dipromosikan untuk peran manajerial, ditangani dengan sungguh-sungguh, ekuitas mungkin terus berada di luar jangkauan. Itulah mengapa sangat penting untuk mengenali perempuan dalam peran kepemimpinan yang membuka jalan bagi diri mereka sendiri maupun orang-orang di sekitar mereka, membuat perbedaan dalam organisasi mereka, memberikan contoh bagi perempuan yang baru memulai karir mereka dan mendorong inklusivitas di dalam dan di luar kantor.
Menurut Laporan 2014 dari Bersin oleh Deloitte
NS Jaringan Eksekutif Wanita percaya bahwa kesetaraan dan inklusi membuat industri lebih kuat dan masyarakat menjadi lebih baik, itulah sebabnya mereka meluncurkan Canada's Most Powerful Wanita: Penghargaan 100 Teratas untuk mengakui dan merayakan pemimpin wanita berprestasi tinggi di sektor swasta, publik, dan nirlaba sektor. Tahun ini, Mercedes-Benz, dalam meneruskan warisan abadi pendiri pelopor otomotif Bertha Benz, mensponsori Emerging Kategori Leaders Award untuk mengakui pencapaian profesional dari 10 wanita berusia 30 hingga 45 tahun yang berada di tahap menengah mereka karir.
“Sangat penting untuk menyatukan wanita yang kuat, merayakan pencapaian mereka dan mendukung kesuksesan mereka yang berkelanjutan dan bimbingan orang lain, ”Virginie Aubert, Wakil Presiden Pemasaran di Mercedes-Benz Kanada, mengatakan dalam sebuah pers melepaskan. “Sebagai bagian dari inisiatif global She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canada sangat senang untuk melanjutkan komitmennya untuk menghubungkan para pemimpin wanita yang kuat di seluruh negeri.”
Para pemenang Mercedes-Benz Emerging Leader Award ini tidak hanya mewakili dampaknya inklusi dapat memiliki bisnis tetapi juga bekerja keras untuk memasukkannya ke dalam kepemimpinan mereka sendiri filosofi. Berikut adalah beberapa alasan bisnis menang ketika mereka menjadikan keragaman dan inklusivitas sebagai prioritas—termasuk keuntungan yang lebih sehat.
1. Keragaman pemikiran mengarah pada inovasi
Penelitian oleh Deloitte menunjukkan bahwa tim berkinerja tinggi tidak hanya beragam secara demografis tetapi juga beragam secara kognitif. Sementara satu orang mungkin memiliki ide bagus, dibutuhkan kolaborasi dan campuran perspektif yang berbeda untuk benar-benar menghidupkan konsep baru yang inovatif. Teknologi adalah industri dengan pertumbuhan tinggi di Kanada — dan di seluruh dunia — sehingga perusahaan rintisan baru memiliki peluang untuk membangun bisnis mereka dengan mempertimbangkan inklusi sejak awal.
Perempuan di bidang teknologi masih tertinggal dari laki-laki dalam hal kehadiran secara umum, tetapi seiring dengan meningkatnya permintaan akan kepemimpinan yang berbakat, akan ada lebih banyak kesempatan bagi perempuan untuk menonjol. Justine Janssen, salah satu pemenang Mercedes-Benz Emerging Leaders Award tahun ini dan Wakil Presiden Senior, Inisiatif Strategis di Ceridian adalah contoh yang baik.
Sebagai salah satu Top 40 Under 40 Kanada untuk 2019, Janssen sekarang menjadi panutan bagi wanita muda, tetapi dia ingat merasa tidak pasti di awal karirnya. “Saya takut mengambil terlalu banyak risiko,” katanya. "Banyak rintangan yang dihadapi orang-orang yang dipaksakan sendiri." Dia mengatasi keraguan dirinya dan pada tahun 2018, mengelola IPO teknologi terbesar yang pernah ada di Kanada hingga saat ini untuk Ceridian.
2. Inklusivitas mendorong pemecahan masalah secara kreatif
Deloitte's Revolusi Keragaman dan Inklusi laporan menjabarkan enam kerangka mental atau pendekatan berbeda yang diperlukan untuk memecahkan masalah yang kompleks: bukti, opsi, hasil, orang, proses, dan risiko. Secara realistis, tidak ada orang yang sama baiknya dalam keenam hal tersebut, jadi perspektif yang berbeda dari anggota tim yang saling melengkapi adalah cara yang baik untuk melihat masalah dari semua sudut dan menghasilkan solusi terbaik.
Anggota tim tidak perlu melakukan pendekatan pemecahan masalah dengan cara yang sama persis agar dapat bekerja sama dengan baik. Faktanya, budaya inklusivitas dapat mendorong orang untuk merasa nyaman berpikir di luar kebiasaan untuk menemukan solusi baru untuk masalah lama.
Inklusi diekspresikan sebagai perasaan "aman" untuk berbicara tanpa takut malu atau pembalasan dan ketika orang merasa "diberdayakan" untuk tumbuh dan melakukan pekerjaan terbaik mereka. Para pemimpin terbaik adalah orang-orang yang dapat membuat semua orang merasa dihargai dan merangkul perbedaan unik yang dibawa setiap orang ke meja yang persis seperti apa yang dirancang untuk didorong oleh inklusi.
3. Retensi dan loyalitas karyawan yang lebih baik
Deloitte menemukan bahwa ketika karyawan merasa bahwa organisasi mereka berkomitmen pada keragaman dan inklusi, mereka juga 80 persen lebih mungkin untuk menyatakan bahwa organisasi “menyediakan layanan pelanggan yang hebat, berbagi ide yang beragam untuk mengembangkan solusi inovatif dan bekerja sama untuk mencapainya sasaran."
Kebijakan keragaman dan inklusivitas (D&I) juga penting untuk menarik, mempertahankan, dan melibatkan karyawan. Jika kandidat yang beragam menganggap tempat kerja sebagai pengasingan — baik melalui penelitian perusahaan atau wawancara — mereka cenderung tidak bergabung dengan lingkungan kerja itu. Milenial terbiasa berpindah perusahaan untuk menemukan yang paling cocok dan sebuah studi tahun 2014 oleh Red Brick Research bahkan menemukan itu 52 persen milenial berpikir konsep loyalitas majikan berlebihan.
Membina inklusivitas, yang melibatkan menawarkan kesempatan belajar, adalah salah satu cara bisnis dapat membuat karyawan milenial tetap terlibat dan berkomitmen. Deloitte menemukan bahwa Milenial dan Gen Z yang bekerja untuk perusahaan yang dianggap memiliki tenaga kerja yang beragam dan tim manajemen senior cenderung ingin bertahan selama lima tahun atau lebih.
4. Imbalan finansial tidak dapat disangkal
Laporan McKinsey & Company’s 2018 Delivery Through Diversity menemukan bahwa keragaman gender dalam tim eksekutif sangat berkorelasi dengan profitabilitas dan penciptaan nilai. Penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang lebih beragam lebih mampu menarik talenta terbaik dan meningkatkan orientasi pelanggan mereka sekaligus mendorong kepuasan karyawan yang lebih besar dan membina yang lebih baik pengambilan keputusan.
Sebagai pengecer seumur hidup yang berorientasi pada hasil dan berfokus pada pelanggan, Penghargaan Pemimpin Berkembang Mercedes-Benz pemenang Carolyn McPherson Associate VP, Backyard Living dan Musiman untuk Canadian Tire Corporation, Ltd. telah menghabiskan karirnya mengembangkan program dan melaksanakan strategi bisnis untuk menemukan kembali pengalaman pelanggan sambil memberikan pertumbuhan keuangan. Loyalitasnya kepada Canadian Tire (dia telah berada di sana sejak 2006) telah menjadikannya anggota tim dan pemimpin yang berharga yang memahami bisnis dan cara mendorong pendapatan.
Tim yang beragam lebih mampu tidak hanya mengantisipasi kebutuhan audiens target mereka tetapi juga beradaptasi dengan perubahan permintaan pasar sehingga menghasilkan pendapatan yang konsisten dan pertumbuhan yang konstan.
5. Memperbaiki lanskap untuk generasi berikutnya
A Kajian KPMG tentang kepemimpinan perempuan menemukan bahwa 86% wanita melaporkan bahwa ketika mereka melihat lebih banyak wanita dalam kepemimpinan, mereka terdorong untuk mencapainya sendiri. Itu sebabnya pemenang Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Senior Vice President dan General Manager untuk Akses Pendapatan (Paysafe Group), Tara Wilson adalah berdedikasi untuk menjadi mentor bagi orang lain, membantu mereka mencapai potensi maksimal mereka, dan advokat untuk keragaman dan inklusi, mempromosikan kebutuhan perempuan di tempat kerja dan lainnya yang sering tidak berdaya kelompok.
Dia tahu bagaimana rasanya tidak memiliki panutan yang menghadapi hambatan karir yang sama untuk meminta nasihat. “Sangat menantang bagi saya untuk menemukan panutan untuk diteladani di dalam organisasi saya,” kata Wilson. “Tidak banyak eksekutif yang perempuan.”
Tidak dapat disangkal bahwa perubahan membutuhkan waktu, tetapi banyak perusahaan sekarang menyadari bahwa investasi dalam tim inklusivitas yang berdedikasi sangat berharga. Pemenang Mercedes-Benz Emerging Leader Award lainnya, Zoya Zayler, Canada Inclusion and Diversity Lead di Accenture dianggap sebagai pemimpin pemikiran di bidang D&I. Usahanya untuk menerapkan praktik yang dapat ditindaklanjuti telah menghasilkan perubahan yang berkelanjutan dan Accenture dinobatkan sebagai salah satu dari Perusahaan Keragaman Terbaik Kanada tahun 2019.
Inklusivitas tidak akan ada tanpa pemimpin yang hidup dan menghirupnya dalam segala hal yang mereka lakukan di dalam perusahaan. Pemenang Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 telah bekerja keras untuk mencapai posisi mereka sekarang dan berdedikasi untuk mengubah permainan untuk generasi mendatang. Dan berdasarkan apa yang kami ketahui tentang cara inklusivitas telah membantu bisnis menang, masa depan cerah.
Untuk lebih lanjut tentang pemenang Mercedes-Benz Emerging Leader Award, tonton video ini. Untuk informasi lebih lanjut tentang kemitraan Mercedes-Benz Kanada dengan Jaringan Eksekutif Wanita, klik disini.
Artikel ini dibuat oleh SheKnows untuk Mercedes-Benz Kanada.
