Merriam-Webster menggambarkan poros sebagai "tindakan memutar balik suatu titik." Segudang pivot bisnis membentuk beberapa teknologi dan layanan paling populer yang kami ketahui hari ini.
Lagi:Saya sedang dikelola mikro seperti anak kecil sambil melakukan dua pekerjaan sekaligus
PayPal dimulai sebagai Confinity, sebuah perusahaan kriptografi yang dirancang untuk menukar uang melalui Palm Pilots. Flickr dimulai sebagai Game Neverending, sebuah game role-playing online multipemain masif yang berlangsung dari tahun 2002 hingga 2004. Dan Groupon awalnyaThe Point, sebuah situs web yang dimaksudkan untuk menyatukan sekelompok orang untuk memecahkan masalah sosial.
Pivot pribadi, bagaimanapun, sering kali lebih suram untuk bermanuver dan terjadi secara organik. Tidak selalu mudah untuk membedakan seseorang karier, dan Anda tidak tahu di mana Anda akan berakhir. Ini adalah titik yang menentukan di mana seseorang mengalihkan perjalanan yang direncanakannya ke yang lain, yang seringkali tidak terduga.
Itulah yang terjadi pada saya sebelum menjadi wakil presiden eksekutif dan kepala pemasaran Altify (sebelumnya Grup TAS). Kisah saya adalah salah satu poros karier yang menonjol dan menawarkan beberapa pelajaran berharga bagi mereka yang mendekati keadaan serupa.
Pelajaran 1: Sambut umpan balik yang membangun
Sebagai mahasiswa desain fashion, saya terdorong untuk menggabungkan merek dengan desain. Saya memulai karir saya dengan selera desain dan visi yang tajam tetapi dengan portofolio yang tidak sepenuhnya setara dengan seorang desainer yang bercita-cita tinggi. Setelah magang dengan Nicole Miller, saya dipekerjakan dengan syarat mereka tidak perlu melihat gambar dalam portofolio saya lagi. Saya memiliki visi yang tepat tetapi tidak dapat mengeksekusinya dengan kemampuan menggambar saya.
Di sinilah bersikap terbuka terhadap umpan balik yang konstruktif sangat penting. Selain portofolio, saya dipekerjakan sebagai magang desain kedua di tim desain kecil yang kompak. Saya berkembang pesat di lingkungan yang serba cepat tetapi percaya bahwa kekuatan saya akan bersinar lebih terang, dan dapat dimanfaatkan dengan lebih baik, di dunia korporat.
Setelah melakukan beberapa penelitian, saya memutuskan untuk menargetkan pekerjaan di Levi Strauss & Co. Pendidikan dan pengalaman saya sesuai dengan industri fashion, dan budayanya sangat korporat. Yang terpenting, Levi's adalah pelopor dalam mendorong budaya berbasis nilai yang kuat yang menghormati keragaman. Saya tergerak oleh peluang bisnis dan pernyataan aspirasi perusahaan. Kombinasi nilai dan bisnis ini akan menjadi tema sepanjang karir saya.
Tapi pertama-tama saya harus masuk ke Levi's, yang tidak mudah, karena mereka berada dalam pembekuan perekrutan di seluruh perusahaan ketika saya lulus dari perguruan tinggi pada tahun 1993. Saya menceritakan kisah ini di artikel ini yang muncul di NSEkonom.
“Setiap hari pada istirahat makan siang saya dari pekerjaan biasa di ritel, saya pergi ke kantor Levi setempat dan bertanya kepada resepsionis apakah ada pekerjaan terbuka,” tulis saya. “Setiap hari, dia merekomendasikan saya untuk memeriksa papan buletin di toilet. Jadi setiap hari kerja selama sebulan, saya berbaris ke toilet wanita.”
Suatu hari, terpikir oleh saya bahwa manajer perekrutan kemungkinan besar adalah laki-laki, jadi alih-alih pergi ke toilet wanita, saya menyelinap ke toilet pria. Tepat di tengah papan adalah pekerjaan yang saya cari. Saya berjalan ke kantor manajer perekrutan dan ditawari di tempat.
Pelajaran 2: Kenali kekuatan Anda dengan cukup baik untuk mengetahui bagaimana menerapkannya kembali
Kita semua berada dalam bisnis untuk memecahkan masalah bagi konsumen daripada menjual kepada mereka, sama seperti kita semua budaya global yang berpusat pada konsumen di mana merek adalah bahasa universal, jelas William D'Arienzo dalam bukunya Strategi Manajemen Merek. Hal yang sama berlaku di Silicon Valley, di mana semuanya serba teknologi. Anda berada di industri, atau Anda keluar darinya.
Setelah mendapatkan pekerjaan saya di Levi Strauss & Co. di Chicago dan dipromosikan ke posisi di kantor pusat mereka di San Francisco, saya melihat ledakan teknologi lain muncul di pusat teknologi dunia. Saya memutuskan untuk pindah dari Levi's ke salah satu kesayangan teknologi Silicon Valley, pemimpin basis data Oracle. Karena pada akhirnya, tidak masalah di industri apa Anda berada jika Anda memahami mengapa suatu produk menarik bagi audiensnya; Anda hanya perlu menyesuaikan pesan Anda dengan audiens.
Keberhasilan di sini ditemukan dalam menerapkan kembali prinsip-prinsip pemasaran dari satu industri ke industri lain. Bagi saya, itu terbukti efektif dalam transisi dari manajer barang dagangan di Levi's menjadi manajer pengembangan bisnis dan akhirnya direktur pemasaran di Oracle. Bagian integral dari disiplin ini adalah mengetahui dan dengan rela menerima kekuatan Anda dan mengelola kelemahan Anda.
Pelajaran 3: Belajar dari mentor yang hebat
Tujuh puluh lima persen eksekutif sektor swasta yang disurvei oleh Masyarakat Amerika untuk Pelatihan dan Pengembangan mengatakan bahwa pendampingan sangat penting dalam membantu mereka mencapai posisi mereka saat ini. Faktanya, pendampingan perusahaan sering diakui sebagai strategi penting untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan top. Pertukaran ide dan inspirasi yang sehat dan berharga dimungkinkan ketika orang yang berpengalaman membantu individu lain berkembang secara profesional.
Mentor pertama saya — Pamela Truswell, Mark Newton, dan Jeb Dasteel — membantu membentuk karier saya di masa-masa awal di Oracle. Mereka membantu saya mengembangkan kepercayaan diri yang saya rasakan pada kemampuan saya. Selama tahun-tahun yang sama, Oracle, sebuah perusahaan yang didominasi laki-laki dalam industri yang didominasi laki-laki, menunjuk kepala pemasaran perempuan pertama mereka, Judy Sim. Sim adalah pemasar dan pemimpin yang hebat, dan yang lebih penting, dia adalah wanita pertama yang saya dengar yang menjadi CMO.
Pelajaran 4: Rangkullah peluang besar
Sering kali, peluang terbesar dalam poros karier muncul bertahun-tahun setelah giliran kerja pertama Anda. Setelah bekerja untuk merek terkemuka termasuk IBM dan Microsoft setelah Oracle, meningkatkan tingkat tanggung jawab dan produktivitas saya di sepanjang jalan, peluang terbesar dalam karir saya datang baru-baru ini.
Lagi:Bos saya menggunakan kantor sebagai tempat penitipan anak pribadinya
Hari ini, saya didorong oleh tantangan untuk mengambil merek Altify dan platform transformasi penjualannya dan membuatnya lebih dikenal dan diadopsi secara luas. Ini adalah merek dengan pendapatan mapan dan portofolio klien yang berbunyi seperti siapa yang berkinerja terbaik. Tetap saja, saya datang ke organisasi untuk meningkatkannya di pasar untuk mengumpulkan visibilitas yang layak.
Pelajaran 5: Jangan takut gagal
Komedian George Burns pernah berkata, “Sejujurnya saya pikir lebih baik gagal pada sesuatu yang Anda sukai daripada jadilah sukses dalam sesuatu yang Anda benci.” Untuk menemukan perbedaannya, sekali harus memiliki keterbukaan untuk menerima yang baru hal-hal.
Untungnya bagi wanita dalam bisnis, sebagian jalan telah dilalui oleh kemajuan wanita sebelumnya. Kesempatan itu ada hari ini karena sekelompok wanita luar biasa dengan sangat sengaja membuat jalan mereka ke depan dan menganggap diri mereka cukup serius untuk mempengaruhi orang lain untuk melakukan hal yang sama. Itu adalah pesan yang selalu saya tegakkan dengan para remaja putri yang saya bimbing karena saya pikir itu salah satu yang paling penting.
Pikiran terakhir
Oscar Wilde menulis, "Mengharapkan yang tak terduga menunjukkan kecerdasan yang sepenuhnya modern." Kuncinya adalah dalam merangkulnya. Ketahui keahlian Anda, percayai pilihan Anda dan diri Anda sendiri, dan jalan Anda mungkin berubah seperti yang saya lakukan. Pada akhirnya, hanya Anda yang bertanggung jawab untuk mengukir jalan unik Anda.
Lagi:Maaf, Anda tidak bisa benar-benar menggertak jalan Anda ke pekerjaan baru
