Hari ini saya membahas apa yang harus dilakukan ketika rekan kerja Anda menggunakan kantor untuk penitipan anak.
Lagi:Perselingkuhan atasan saya dengan rekan kerja menghancurkan kehidupan kerja saya
Pertanyaan:
Atasan saya membawa bayinya yang berusia 11 bulan untuk bekerja dengannya, dan pemiliknya mengizinkannya. Dia, tentu saja, tidak bekerja di sini, dan karyawan lain dan sayalah yang membayar harga untuk memiliki bayi kantoran.
Ketika dia pertama kali memiliki bayinya, dia bertanya apakah dia bisa membawanya ke tempat kerja. Kami semua menjawab ya, mengira dia bermaksud sampai dia mengantre penitipan anak. Pada awalnya, bayi itu lucu dan manis dan kami semua menyukainya, tetapi ini adalah bayi yang rewel. Lupakan konsentrasi saat bayi mengalami hari yang buruk. Tentu saja, ketika bayi sedang mengalami hari yang buruk, begitu pula Ibu, yang berarti tidak ada yang berani bertanya, “Bisakah kamu pulang saja agar kita semua bisa bekerja?”
Bahkan pada hari yang baik, itu berantakan. Baby mengambil kertas dari tangan ibu dan mulutnya. Dia muntah di keyboard komputer saya ketika Ibu meminta saya untuk menahannya sebentar sehingga dia bisa menerima telepon. Dia selalu menginjakkan kakinya di walker-nya.
Saya menyadari naluri keibuan itu kuat, tetapi cukup sudah. Saya takut untuk berbicara dengan supervisor karena dia menyukai kesepakatan yang dia dapatkan. Namun, bagi kita semua, ini adalah pemotongan gaji. Pemilik mengatakan kepada kami, melalui supervisor, bahwa tidak akan ada kenaikan gaji karena produktivitas kantor kami menurun. Jangan menyarankan saya pergi ke pemiliknya. Pemiliknya seperti saringan ketika salah satu dari kami berbicara dengannya — dia memberi tahu supervisor apa yang dikatakan dan siapa yang mengatakannya.
Saya sebenarnya menyukai pekerjaan saya dan rekan kerja saya, tetapi saya tidak melihat solusi yang mudah untuk ini.
Lagi: Saya takut jika saya memberi tahu majikan bahwa saya hamil mereka tidak akan mempekerjakan saya
Menjawab:
Jika Anda tidak menyampaikan masalah ini kepada penyelia atau pemilik Anda, Anda harus hidup dengan situasi, kecuali jika karyawan lain keluar dari situasi atau pemilik entah bagaimana mengetahui apa yang telah terjadi produktivitas jatuh. Jika Anda berpikir pada akhirnya Anda akan dipaksa untuk mengangkat masalah ini, jangan menunggu sampai Anda tidak tahan lagi — lakukan sekarang, ketika Anda bisa melakukannya dengan tenang.
Inilah cara paling aman untuk melakukannya. Beri tahu pemilik Anda bahwa Anda menyukai pekerjaan Anda dan tanyakan apakah Anda memiliki izin untuk mengajukan masalah. Kemudian, tanyakan apakah dia setuju untuk menjaga kerahasiaan Anda. Jika dia mengatakan ya, Anda telah mendapatkan keamanan.
Jika Anda ingin menguji air sebelum terjun, tanyakan kepada pemilik Anda apakah Anda dapat mengajukan beberapa pertanyaan kepadanya, kecuali jika dia merasa itu tidak masuk akal atau bukan urusan Anda. Tanyakan padanya apakah dia merasa bayinya berdampak pada produktivitas kantor. Jika dia berkata, "Bayinya hebat sejauh yang saya ketahui," Anda akan tahu untuk pergi. Jika dia mengatakan dia menghargai keterampilan supervisor Anda cukup untuk ingin mempertahankannya dan menganggap bayi sebagai bagian dari paket, Anda akan tahu di mana dia berdiri.
Jika dia bertanya apa maksud Anda, pilih kata-kata Anda dengan hati-hati. Katakan padanya Anda khawatir tentang dampak bayi pada produktivitas. Dengan asumsi itu benar, tambahkan bahwa karyawan lain memiliki kekhawatiran yang sama dengan Anda. Tunjukkan pandangan Anda sebagai perhatian objektif dan tanyakan apakah dia dapat membingkai masalah tersebut, kepada supervisor Anda, sebagai salah satu produktivitas — dan tanpa mengajak Anda keluar. Bayi ini berusia 11 bulan. Bagaimana jika rezim “baby on board” berakhir pada satu tahun?
Jika hal di atas terasa terlalu berisiko, Anda memiliki dua opsi. Anda dapat mengabaikan bayi dan fokus pada apa yang Anda sukai tentang pekerjaan Anda dan melakukan pekerjaan dengan baik. Atau, Anda dapat memilih dengan kaki Anda. Kapan pun Anda merasa terjebak dalam solusi yang tidak dapat dipertahankan dan Anda telah mencoba yang terbaik untuk memperbaikinya, kekuatan Anda yang sebenarnya terletak pada memutuskan apa yang menjadi kepentingan terbaik Anda. Bagi Anda, itu mungkin melibatkan mencari majikan baru.
Lagi: Memberikan kesempurnaan pada tenggat waktu yang mustahil membuat saya kelelahan
© 2016, Lynne Kari. Jika Anda memiliki karier pertanyaan yang Anda ingin Lynne jawab, tulis dia @ [email protected]. Lynne adalah pelatih eksekutif dan penulis Solusi dan Bmemakan Pengganggu di Tempat Kerja, AMACOM. Anda dapat mengikuti Lynne melalui posnya yang lain di sheknows.com, melalui www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ atau @lynnecurry10 di Twitter.
