Sebagai Chief Strategy & Transformation Officer untuk PepsiCo, peran Athina Kanioura beragam. Dia memimpin transformasi di seluruh perusahaan dan mengawasi produk data, platform, dan bakat. Dia juga ibu dari dua anak laki-laki, usia 7 dan 10 tahun. Dan sementara sudah saatnya kita mengesampingkan anggapan bahwa wanita dapat memiliki semuanya - pada saat yang sama, bagaimanapun juga - ketika datang untuk mengubah cita-cita ilusif itu dan menciptakan kehidupan yang kaya. kehidupan berlapis dan berkembang yang mencakup keluarga dan karier, kita dapat mencatat dari eksekutif C-suite Fortune 500 yang benar-benar memiliki kata "transformasi" dalam pekerjaannya judul.
Jalur karier Kanioura berliku; dia memulai karirnya di dunia akademis, mendapatkan gelar Ph.D. dan bekerja sebagai profesor matematika terapan, statistik, dan ekonomi sebelum pindah ke peran konsultasi di Accenture dan Accenture Digital, di mana dia menjabat sebagai Chief Analytics Officer dan menghabiskan 15 tahun konsultasi di New York, Paris, dan London.
“Saya pikir akademisi luar biasa,” katanya. “Saya suka mengajar. Saya senang berada bersama siswa. Saya suka melakukan penelitian. [Tapi] saya memutuskan karena alasan pribadi untuk mengambil cuti panjang dari universitas.” Konsultasi juga merupakan "pengalaman yang luar biasa". “Dari data hingga transformasi bisnis, itu sangat bermanfaat secara pribadi tetapi juga merupakan pengalaman belajar yang luar biasa teoritis, teori pemecahan masalah di bidang akademis, hingga pemecahan masalah praktis dengan konsultasi sangat dekat dengan klien.”
Kemudian, pada tahun 2020, PepsiCo datang dengan tugas mengambil fungsi yang baru didirikan: strategi dan transformasi. “Peran saya sekarang di PepsiCo adalah mendorong strategi end-to-end jadi saya memiliki strategi perusahaan dan semua fungsi strategi di perusahaan; kemudian [saya] bertanggung jawab atas transformasi — baik transformasi dalam tahun ini maupun inisiatif transformasional jangka panjang,” jelasnya. “Pikirkan semuanya mulai dari portofolio, transformasi fungsional, pertanian, rantai pasokan sumber, end-to-end. Ketiga adalah digital — menstandarkan semua proses kami, dan mendorong digitalisasi pengalaman konsumen, komersial, rantai pasokan, dan karyawan. Dan terakhir, analitik data dan AI… untuk dapat menjadikan perusahaan ini sebagai perusahaan yang cerdas.”
Transformasi Pribadi
Jika Anda memperhatikan suatu pola — belajar, tumbuh, memecahkan masalah, berubah; belajar, tumbuh, memecahkan masalah, berubah lagi - dan berpikir itu sangat mirip keibuan, Anda tidak salah, dan pendekatan transformasi Kanioura, baik dalam lintasan kariernya maupun pekerjaannya saat ini, juga berlaku untuk perannya sebagai seorang ibu. Jadi seperti apa transformasi untuknya?
"Saya seorang ibu yang bekerja dengan dua anak laki-laki," katanya. “Jadi, transformasi dalam hidup saya adalah memastikan bahwa saya menggunakan segala cara yang mungkin untuk memiliki keseimbangan kehidupan kerja.” Bagi Kanioura, itu berarti memiliki “cara terprogram” dalam mengelola tugasnya di rumah - dan memastikan bahwa dia menghabiskan waktu berkualitas dengan anak laki-lakinya sehingga mereka tidak merasa berada di urutan kedua dalam pekerjaannya - dan pada saat yang sama memberikan energi maksimal kepadanya pekerjaan.
Jika kedengarannya tidak mungkin, biarkan dia menjelaskan: “Saya selalu percaya bahwa, terutama karena saya selalu bekerja, bahwa bagi seorang ibu yang bekerja, seharusnya tidak ada dilema,” ujarnya. “Keluarga versus pekerjaan, saya akan mulai dengan itu. Anda Bisa memiliki semuanya, tetapi Anda perlu memiliki sistem dukungan — apakah itu dukungan keluarga atau dukungan eksternal, dan tentu saja, dukungan pasangan Anda jika Anda memiliki pasangan — untuk memastikan bahwa Anda menyeimbangkan dua pilar hidup Anda.”
Itu tidak berarti tidak ada push-and-pull. Kanioura adalah orang pertama yang mengakui bahwa ada kalanya dia harus berkata, “'Kamu tahu? Di sinilah keluarga akan mendapatkan 60 persen dan pekerjaan akan mendapatkan 40 persen' dan ada yang sebaliknya, ”jelasnya. “Jadi butuh kelincahan. Dan Anda harus menerima bahwa akan ada saat-saat di mana Anda tidak bisa sama-sama sukses di kedua [bidang]. Akan ada saat-saat di mana Anda harus bergantung pada orang lain. Jika Anda mengatur mikro dalam kedua kasus tersebut, itu tidak mungkin. Jadi, Anda harus bisa memiliki cara kerja yang gesit, dan Anda harus memercayai tim Anda di rumah dan tim Anda di tempat kerja bahwa mereka tahu apa yang mereka lakukan.”
Kanioura menyadari, misalnya, bahwa dia harus memercayai anak-anaknya sejak usia sangat muda, dan percaya bahwa mereka akan memahami pentingnya memiliki ayah dan ibu yang bekerja di luar rumah. “Itu adalah transformasi besar bagi mereka,” katanya.
Tip Transformatif
Meletakkan fondasi kepercayaan itu juga memiliki hasil pribadi yang patut ditiru untuk Kanioura ketika menyangkut dirinya “waktu untuk diri sendiri” yang memungkinkannya memprioritaskan hobi seperti bermain piano dan tenis.
“Hidup saya berputar di sekitar anak laki-laki dan suami saya, pekerjaan, dan saya,” katanya. “Komponen saya sama pentingnya.” Kanioura bangun sebelum anggota keluarganya yang lain agar dia dapat menikmati secangkir kopi yang tenang; setelah bekerja, dia berolahraga. “Itu agama,” katanya. “Anak laki-laki tahu ini adalah waktu Mommy, dan mereka tidak menggangguku.” Itu adalah sesuatu yang dia bangun sejak hari pertama. “Ketika Anda memiliki anak kecil, mereka dapat menyita 100 persen waktu Anda. Saat Anda sedang bekerja, anak-anak Anda yang lain, anak-anak Anda yang bekerja, dapat mengambil 100 persen. Itu berarti tidak ada waktu untuk Anda. Dan agar saya bahagia secara mental, saya membutuhkan waktu Athina.” dia berkata.
Di sini, Kanioura membagikan satu tip yang harus dipinjam yang membantunya mewujudkan semuanya: Semuanya ada di kalendernya, apakah itu bermain tenis, bermain piano, atau pergi minum dengan pacarnya. "Aku merencanakannya," katanya. “Tidak ada yang tidak direncanakan. Jika Anda melihat kalender saya, [itu] saat ini sepenuhnya direncanakan untuk 'waktu saya', 'waktu Athina,' hingga musim panas.” Waktu diblokir. Tidak dapat dinegosiasikan. Pikiran meledak. Bahkan liburan direncanakan 12-18 bulan sebelumnya. “Tahun ini saya sangat menantikan Natal,” katanya. “Ini adalah waktu saya dan liburan keluarga yang selalu saya hargai.”
Lanjutan Transformasi
Menerapkan proses strategis yang memungkinkan untuk menyeimbangkan kehidupan kerja dan kehidupan pribadi sudah pasti keterampilan tingkat eksekutif, tetapi Kanioura juga mengakui peran keibuan dalam kesuksesan profesionalnya.
“Anak-anak saya telah mengajari saya untuk menjadi pendengar yang lebih baik, ”katanya. “Mereka juga mengilhami saya untuk bertanya pada diri sendiri, ‘Mengapa tidak?’ dalam karier saya. Kadang-kadang, kita terlalu memperumit masalah dan sekadar bertanya [pada diri kita sendiri] 'kenapa tidak?' dapat membuka kita pada kemungkinan-kemungkinan baru. Ungkapan ini mengingatkan saya untuk tetap berpikiran terbuka dan bersenang-senang dengan apa yang saya lakukan.”
Sebagai bukti: Kanioura akan berubah sekali lagi — dengan kembali ke dunia akademis dan mengajar di tahun mendatang sambil tetap dalam perannya di PepsiCo. Ini pasti akan menjadi tantangan, tetapi tidak ada keraguan bahwa dia siap dia.
