A vezetőknek fel kell hatalmazniuk a csapat fejlődésére és továbbfejlesztésére.
t 
Fotó: Nyulaszi Zsolt/Hemera/360/Getty Images
t Jelentős szakadék tátong a „főnök” fogalma és azok a tulajdonságok között, amelyek „vezetőt” alkotnak. Egy ideális világban a kettő egybeesne. Sajnos, mint sokan bizonyítani tudjuk, ez gyakran nem így van.
t A vezető hajlamos a példamutatásra. Ez viszont motiválja az embereket a követésre. Az igazi vezető nem félelemmel, hanem bizonyos fokú hűséggel parancsol tiszteletet. Amikor úgy érzi, hogy tiszteletben tartja és tisztességesen bánik a főnöke, cserébe ugyanezt szeretné tenni. Kétszer is meggondolja, mielőtt beteget hív (ha tényleg nem az), és elhagyja a főnököt. Egy jó vezető felismeri, hogy Ön egy csapat, és mindannyian együtt vagyunk ebben, ideális esetben képesnek kell lennie rá keresse fel őt/neki minden szabadnapot, amire szüksége lehet, és oldja meg anélkül, hogy valaha is hamis beteges hívásokat kapna különben is. Ez a szimbiotikus kapcsolat készteti az alkalmazottakat arra, hogy termelékenyebbek legyenek, és általában kellemesebb munkakörnyezethez vezet.
t Sok létesítmény népszerűsíti a szolgálati idő alapján. Sajnos ezt tud az önelégültség légköréhez vezet. Előre megfogalmazott következtetéssé válik, hogy ha megvan a kitartásod, teljesítménytől vagy munkabírástól függetlenül, akkor végül te leszel a főnök. Ezenkívül az ilyen típusú főnökök hajlamosak átadni rossz szokásaikat az új alkalmazottaknak. Ez nem azt sugallja, hogy ebben igaz minden Ez egy példa arra, hogy az embereket vezetői képességektől függetlenül hogyan lehet hatalmi pozícióba helyezni.
t Az intézményeknek óvatosnak kell lenniük a vezetők kiválasztásakor, hogy vezetői stílusuk összhangban legyen a vállalat elképzeléseivel. Ez a filozófia a tetején kezdődik, és onnantól kezdve a mentalitás elterjed az egész szervezetben. Ha a küldetés a csapatmunka környezetének elősegítése, akkor erős alapokra van szükség a vezetésben, a kölcsönös tiszteletben és az elkötelezettség érzésében a munkáltató és a munkavállaló között. Ha szilárd csapata van, kevésbé valószínű, hogy hajlandó lenne cserbenhagyni egymást. Ez arra törekszik, hogy a kiválóságra törekedjen, nemcsak önmagáért, hanem a csapattársaiért is, mert tudja, hogy ők is ugyanezt teszik érted.
