Prvi put sam znao da želim dati otkaz kao producent televizijskih vijesti 2015. Vratila sam se na posao s dvanaesttjednog porodiljnog dopusta i nisam htjela biti tamo. Tijekom svog dopusta zbližila sam se sa svojom bebom i završila svoj prvi roman. Moj duh je bio žestok protiv mog povratka, ali što sam mogao učiniti? Nisam imao plan. Nastavila sam raditi, pisati i odgajati sina. Godine 2017., mjesecima prije nego što je izašao moj prvijenac, moj je ugovor bio na obnovi. Nisam želio obnoviti, ali ipak nisam bio spreman napustiti sigurnost svog posla – svoje karijere – da bih samo... pisao?
Sam Bog je rekao: "Još dvije godine." Čuo sam to jasno i glasno. Osjećao sam da je to bila ispravna odluka i nevoljko sam potpisao posao na još dvije godine, a također sam izradio plan da jednom zauvijek napustim televizijske vijesti.
Moj zadnji dan tradicionalnog rada, od devet do pet, bio je 2. kolovoza 2019. godine. Dan prije mog trideset trećeg rođendana. U to vrijeme nesvjestan, bio sam jedan od 42,1 milijun ljudi koji su dali otkaz 2019. godine. Visoka serija u to vrijeme kako je zabilježio savezni
Zavod za statistiku rada. Visoka vrijednost koja bi mogla biti srušena Velikom ostavkom 2021.Pojam je skovao profesor s poslovne škole Texas A&M University Mays, Anthony Klotz. Bio je nedostupan za intervju za ovu priču zbog završetka ocjenjivanja. Međutim, u intervjuu za Washington Post identificirao je četiri trenda koje je primijetio u gospodarstvu za koje je rekao da su ga doveli do toga da je skovao pojam "Velika ostavka". Oni su:
- Zaostatak ostavki zbog COVID-19 pandemija iz 2020
- Povišene razine izgorjeti
- “Pandemija Bogojavljenja”
- Zaposlenici koji bi radije dali otkaz nego se vratili u ured
U 2019. sam se definitivno osjećao povećane razine izgaranja, imao sam vlastito prosvećenje onoga što mi je najvažnije u životu, i bio sam prezaposlen u uredu kada je moj kućni ured bio tamo gdje sam stvarno i istinski želio biti. Boljela sam se od krivnje svaki put kad bih sina odvela u vrtić znajući da ga neću vidjeti do sljedećeg jutra zbog mog radnog rasporeda. Na oproštaju sam jednom svom kolegi primijetio: “Ne odlazim jer ja ne mogu obaviti posao. Dobar sam u svom poslu, ali ga ne volim i mogu raditi nešto drugo. Volim nešto drugo. Bolji sam u nečem drugom.”
Moja priča nije rijetka. Moja suradnica na istoj televizijskoj postaji nedavno je napravila veliki skok od stalnog voditelja i reportera do trenera za karijeru. Provela je jedanaest godina u poslu samo da bi ga napustila u ime nečeg drugog.
“Bila sam klasičan, klasičan slučaj sagorijevanja,” rekla je Letisha Bereola, certificirana life coach i voditelj podcasta Odvažnost: Otključavanje tajni smjelih.
Bereola je rekla da je izgaranje počela doživljavati u osmoj ili devetoj godini svoje jedanaestogodišnje televizijske karijere. Iskustvo koje u početku nije mogla imenovati.
“Nisam shvaćao da su to što sam doživljavao i kako sam se osjećao i ponašao bili simptomi izgaranja do stvarno posljednjeg dijela moje karijere kada sam počeo trenirati kao trener.”
Bereolino usavršavanje za životnog trenera bio je dio njezine revidirane izlazne strategije nakon što je njezin prvobitni plan poništila pandemija. Da pandemija COVID-19 nije zatvorila program stipendija za koji se prijavila, Bereola bi dala otkaz 2020. Ona je jedna od zaostalih otkaza uzrokovanih pandemijom koja je 2021. godine napravila tranziciju u karijeri zbog izgaranja.
Izgorjeti Svjetska zdravstvena organizacija – isto tijelo koje je COVID-19 proglasilo globalnom pandemijom – službeno je definirala kao profesionalni fenomen. Oni definiraju izgaranje kao “sindrom koji je konceptualiziran kao rezultat kroničnog stresa na radnom mjestu koji nije uspješno suzbijen”. Taj se kronični stres manifestira na tri načina:
- Iscrpljenost
- Cinizam
- Profesionalna neučinkovitost
SZO je ponudio ovu definiciju u svibnju 2019. eksplicitno navodeći da, iako izgaranje nije medicinsko stanje, dio je Međunarodne klasifikacije bolesti. Kao rezultat njihove definicije, WHO je primijetio da se „upravo krenulo u razvoj smjernica o mentalnom blagostanju utemeljenih na dokazima radno mjesto.” Iako te ažurirane smjernice još nisu objavljene, zaposlenici diljem zemlje i diljem svijeta već zagovaraju za sebe, bilo da postanu među Velikim ostavcima ili odluče ostati na svom radnom mjestu i stajati na prvim linijama promijeniti.
Tvrtka Visier za analizu radne snage provela je dubinska analiza pronaći tko je i što je bio pokretač Velike ostavke. Izvješće je pokazalo da su oni koji su napuštali radnu snagu uglavnom žene, zaposlenici srednje karijere (30-45 godina) i oni koji su radili u tehnološkom i zdravstvenom sektoru.
U izvješću se navodi da su mnoge žene koje su dale otkaz potpuno su napustile radnu snagu zbog zahtjeva za brigom o djeci. Oni sugeriraju da bi poslodavci trebali dati prioritet programima koji preokreću ovaj trend i jasno pišu: "Spolna ravnopravnost nije dobra samo za društvo, već i za poslovni učinak."
Rješavanje ravnopravnosti spolova na radnom mjestu također pomaže zaposlenicima, posebno ženama, da se pozabave ravnotežom poslovnog života. To je složeni stres na poslu i kućnim obavezama koji dovode do osjećaja izgaranja. Iako žene možda neće moći dati otkaz na svojim obavezama kod kuće, mi sasvim sigurno možemo napustiti posao koji nam ne donosi radost.
U svom istraživanju, Bereola je pronašla izgaranje koje se naziva erozijom duše. Rekla je: “To je stvarno tužno, i nepravedno, i mislim da ljudima oduzima njihovu bit, njihovu živost. I to je dovoljno ozbiljno da idući dan odeš na posao i to se pozabaviš, nemoj sjediti u tišini i samo se baviti time i misliti kako stvari moraju biti.”
Međutim, koliko god zaposlenici imaju polugu da se bave kulturom na radnom mjestu i zagovaraju promjene, Bereola je naglasio da poslodavci moraju prepoznati da je izgaranje "njihov" problem.
“To je stvarno tužno, i nepravedno, i mislim da ljudima oduzima njihovu bit, njihovu živost. I to je dovoljno ozbiljno da idući dan odeš na posao i to se pozabaviš, nemoj sjediti u tišini i samo se baviti time i misliti kako stvari moraju biti.”
"[Poslodavci] prvo moraju shvatiti da je problem unutar sustava, bilo da su oni stvorili ili da je postojao prije nego što su tamo stigli", rekao je Bereola. “Prema mom iskustvu, postoji formula koja je funkcionirala za poduzeća desetljećima, a pandemija je upravo razbila tu formulu. [Sada], moraju se vratiti na ploču za crtanje i sada shvatiti što funkcionira i moraju uzeti u obzir dobrobit svojih zaposlenika.”
Uključivanje dobrobiti zaposlenika važno je i trebalo bi biti iznad minimalnog broja dana PTO koje tvrtke nude (ako se uopće nudi) ili potaknuti FMLA – koji nije plaćen – da baviti se svojim mentalnim zdravljem. Ne može svatko biti poduzetnik, kreativac ili utjecajan. Činjenicu koju je Bereola brzo naučila u svojoj trenerskoj praksi.
Rekla je: “Još se navikavam na slobodu svega toga. Biti u mogućnosti iznijeti ideju i svakodnevno raditi na njoj bio je san. S druge strane, mislim da je jedina stvar koja je bila stvarno teška je da je poduzetništvo usamljeno.”
Koliko god seksi ili primamljivo zvučala Velika ostavka, naše gospodarstvo i dalje zahtijeva zaposlenike u tradicionalnim ulogama kako bi svijet funkcionirao. To što naš svijet prepravlja beskrajna pandemija COVID-19 nudi poslodavcima i zaposlenicima priliku da rade zajedno doći do rješenja koje donosi produktivnost bez izgaranja i ostavlja vremena za obitelj, prijatelje i voljene osobe kao dobro.
“Želim da ljudi znaju da – trećina vašeg života – najviše vremena koje provedete, a to je rad, zapravo treba biti ispunjeno i da biste se trebali osjećati sretnim”, rekao je Bereola.
Još treba utvrditi hoće li se ljudi na kraju ove transformativne promjene u našoj kulturi radnog mjesta osjećati radosno, sretno i ispunjeno. Ono što je konkretnije jest da kada ljudi ne doživljavaju te osjećaje i kada su zaglibljeni u izgaranju, skloniji su baciti dvojke i reći: "Dao sam otkaz."
Prije nego krenete, pogledajte naš favorit mentalno zdravlje aplikacije koje vašem mozgu daju dodatni TLC:
