Comme beaucoup de femmes, Georgette Pascale était en quête d'un moyen de équilibreEntreprise et la maternité.
Lisez la suite pour découvrir comment elle a lancé une entreprise de relations publiques virtuelles très prospère et découvrez les parallèles qu'elle a découverts entre la parentalité et les affaires.
Les bébés sur le cerveau
Il y a plusieurs années, j'ai décidé qu'il était temps de faire des changements majeurs dans ma vie, à la fois personnelle et professionnelle. J'avais travaillé dans des agences de relations publiques de premier plan avec une liste de clients allant des stars du rock aux sommités d'entreprise en devenir. C'était passionnant, stimulant et exceptionnellement long. Cependant, dans le vacarme des réunions de brainstorming, des grands événements publics et des moteurs à réaction, je commençais à entendre le tic-tac lointain de mon horloge biologique. Je me suis vite rendu compte, cependant, que je n'avais pas la première idée de la façon dont j'allais concilier la maternité avec la vie professionnelle intense et non-stop que j'avais affinée pour moi-même.
Fusionner le bureau avec la progéniture
Puis, après beaucoup de réflexion et un ou deux martini Stoli, il m'est venu à l'esprit - je voudrais créer ma propre entreprise, et pas n'importe quelle entreprise — une entreprise virtuelle où je pouvais contrôler le flux de travail depuis chez moi et gérer une équipe virtuelle d'autres collègues partageant les mêmes idées. Cet arrangement me permettrait d'accueillir mes futurs enfants au bus scolaire à la fin de la journée, de superviser joyeusement les dates de jeu et d'être disponible pour des conversations importantes maman-progéniture tout au long de la journée.
Le rêve virtuel devient réalité
Aujourd'hui, en tant que PDG d'un jeune de huit ans à succès cabinet de relations publiques virtuel et mère de trois vrais enfants de 3, 4 et 6 ans, je vis simultanément deux vies entremêlées. Les enfants me gardent les pieds sur terre, parfois confus et toujours sur mes gardes, travaillant sur des compromis, stratégiques alliances et stratégies créatives qui rivalisent avec les campagnes de relations publiques de toute grande entreprise sur le planète. Il s'est avéré que mes enfants (avant la conception, in utero et par la suite) ont non seulement servi d'inspiration pour mon passage au virtuel, mais continuent de me guider de manière inattendue.
Ils m'ont appris les leçons les plus importantes, dont un grand nombre sont directement applicables à mes relations d'affaires, comme comment prioriser (devrais-je nettoyer le contenu renversé d'un gobelet défectueux ou étouffer une querelle sœur-frère qui s'intensifie premier?); comment être patient (Non chérie, 9 moins 6 égale 3, pas chat, réessayons… ); et comment être un parent plus calme (comptez jusqu'à 10 dans une variété de langues romanes).
Grâce aux leçons que j'ai apprises en tant que parent, j'ai découvert comment être plus courageux en anticipant les difficultés conversations avec les clients, ma réflexion stratégique démarre plus rapidement que jamais et ma compétence en matière de contrôle des dommages est à un niveau record. Mes enfants ont donné des instructions qu'aucun programme de MBA ne peut toucher - mais s'il vous plaît, quelqu'un dit quelque chose si vous m'avez déjà vu essayer de couper la viande d'un client en petits morceaux ou tamponner un peu de moutarde d'un chaume menton. Ce serait très mal…
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