En tant que directeur de la stratégie et de la transformation de PepsiCo, le rôle d'Athina Kanioura est multiforme. Elle dirige la transformation à l'échelle de l'entreprise et supervise les produits de données, les plateformes et les talents. Elle est aussi maman de deux garçons de 7 et 10 ans. Et s'il est grand temps de mettre fin à l'idée que les femmes peuvent tout avoir - en même temps, de toute façon - lorsqu'il s'agit de transformer cet idéal illusoire et de créer un riche vie en couches et en évolution qui comprend à la fois la famille et la carrière, nous pourrions prendre des notes de la part de la dirigeante de la suite C du Fortune 500 qui a littéralement le mot «transformation» dans son travail titre.
Le cheminement de carrière de Kanioura est sinueux; elle a commencé sa carrière dans le milieu universitaire, obtenant un doctorat. et a travaillé comme professeur de mathématiques appliquées, de statistiques et d'économie avant d'occuper des postes de consultant chez Accenture et Accenture Digital, où elle a accédé au poste de Chief Analytics Officer et a passé 15 ans dans le conseil à New York, Paris et Londres.
"Je pensais que le milieu universitaire était exceptionnel", dit-elle. « J'adorais enseigner. J'adorais être avec des étudiants. J'adorais faire de la recherche. [Mais] j'ai décidé pour des raisons personnelles de prendre un congé sabbatique de l'université. Le conseil a également été une « expérience incroyable ». "Des données à la transformation de l'entreprise, ce fut extrêmement enrichissant personnellement, mais aussi une excellente expérience d'apprentissage pour passer de la théorie, la théorie de la résolution de problèmes dans le milieu universitaire, à la résolution de problèmes pratiques avec une consultation très proche du clients.
Puis, en 2020, PepsiCo est venu appeler avec la tâche de prendre en charge une fonction nouvellement créée: stratégie et transformation. « Mon rôle au sein de PepsiCo est de piloter la stratégie de bout en bout. J'ai donc la stratégie d'entreprise et toutes les fonctions stratégiques de l'entreprise; puis [je suis] responsable de la transformation - à la fois la transformation en cours d'année et les initiatives de transformation à long terme », explique-t-elle. "Pensez à tout, du portefeuille à la transformation fonctionnelle, en passant par l'agriculture, la chaîne d'approvisionnement d'approvisionnement, de bout en bout. Troisièmement, le numérique — normalisant tous nos processus et favorisant la numérisation de l'expérience client, commerciale, de la chaîne d'approvisionnement et des employés. Et enfin, l'analyse des données et l'IA… pour pouvoir faire de cette entreprise une entreprise intelligente.
Transformation personnelle
Si vous remarquez une tendance - apprendre, grandir, résoudre des problèmes, changer; apprendre, grandir, résoudre des problèmes, changer à nouveau - et penser que cela ressemble beaucoup à maternité, vous ne vous trompez pas, et l'approche de transformation de Kanioura, à la fois dans sa trajectoire de carrière et dans son travail actuel, s'applique également à son rôle de mère. Alors, à quoi ressemble la transformation pour elle?
«Je suis une mère qui travaille avec deux garçons», dit-elle. "Donc, la transformation de ma vie, c'est s'assurer que j'utilise tous les moyens possibles pour avoir un équilibre travail-vie personnelle." Pour Kanioura, cela signifie avoir "une manière programmatique" de gérer ses tâches à la maison - et en veillant à ce qu'elle passe du temps de qualité avec ses garçons afin qu'ils n'aient pas l'impression qu'ils passent après son travail - et en même temps en lui donnant un maximum d'énergie emploi.
Si cela semble impossible, laissez-la vous expliquer: « J'ai toujours cru que, surtout parce que j'ai toujours travaillé, que pour une mère qui travaille, il ne devrait pas y avoir de dilemme », dit-elle. « Famille versus travail, je vais commencer par ça. Toi peut tout avoir, mais vous avez besoin d'un système de soutien - que ce soit votre soutien familial ou un soutien externe, et bien sûr, le soutien de votre partenaire si vous avez un partenaire – pour vous assurer que vous équilibrez les deux piliers de votre vie.
Cela ne veut pas dire qu'il n'y a pas de va-et-vient. Kanioura est la première à admettre qu'il y a eu des moments où elle a dû dire: « ‘Tu sais quoi? C'est là que la famille obtiendra les 60% et le travail obtiendra les 40% et il y en a d'autres pour lesquels c'était l'inverse », explique-t-elle. « Donc, vous avez besoin d'agilité. Et vous devez accepter qu'il y aura des moments où vous ne pourrez pas réussir de la même manière dans les deux [domaines]. Il y aura des moments où vous devrez compter sur quelqu'un d'autre. Si vous microgérez dans les deux cas, c'est impossible. Vous devez donc être en mesure d'avoir des méthodes de travail agiles et vous devez faire confiance à vos équipes à la maison et à vos équipes au travail pour qu'elles sachent ce qu'elles font.
Kanioura s'est rendu compte, par exemple, qu'elle devait faire confiance à ses enfants dès son plus jeune âge et croire qu'ils comprendraient la valeur d'avoir à la fois une mère et un père qui travaillent à l'extérieur de la maison. "Ce fut une grande transformation pour eux", dit-elle.
Un conseil transformateur
Établir cette base de confiance a également eu un gain personnel enviable pour Kanioura quand il s'agit d'elle "moi temps" en ce sens que cela lui permet de donner la priorité à des passe-temps comme jouer du piano et du tennis.
"Ma vie tourne autour des garçons et de mon mari, du travail et de moi", dit-elle. "La composante moi est tout aussi importante." Kanioura se lève avant le reste de sa famille pour qu'elle puisse savourer une tasse de café au calme; après le travail, elle fait de l'exercice. "C'est la religion", dit-elle. "Les garçons savent que c'est l'heure de maman, et ils ne me dérangent pas." C'est quelque chose qu'elle a travaillé à établir dès le premier jour. « Lorsque vous avez de jeunes enfants, ils peuvent prendre 100 % de votre temps. Quand vous êtes au travail, vos autres enfants, vos enfants du travail, peuvent prendre 100 %. Cela signifie qu'il n'y a pas de temps pour vous. Et pour que je sois heureux mentalement, j'ai besoin du temps d'Athina. elle dit.
Ici, Kanioura partage le conseil incontournable qui l'aide à tout faire: Tout va dans son calendrier, que ce soit jouer au tennis, jouer du piano ou aller boire un verre avec ses copines. "Je le planifie", dit-elle. "Rien n'est prévu. Si vous regardez mon calendrier, [il] est actuellement entièrement planifié pour le "temps pour moi", le "temps d'Athina", jusqu'à l'été. Temps bloqué. Non négociable. L'esprit soufflé. Même les vacances sont planifiées 12 à 18 mois à l'avance. "Cette année, j'ai vraiment hâte d'être à Noël", dit-elle. "C'est un temps pour moi et des vacances en famille que je chéris toujours."
Transformation continue
La mise en place de processus stratégiques permettant de concilier vie professionnelle et vie personnelle est définitivement une compétence de niveau exécutif, mais Kanioura reconnaît également le rôle que joue la maternité dans sa réussite professionnelle.
“Mes enfants m'ont appris à mieux écouter », dit-elle. "Ils m'ont également inspiré à me demander:" Pourquoi pas? "dans ma carrière. Parfois, nous compliquons trop les choses et nous demandons simplement « pourquoi pas? » peut nous ouvrir à de nouvelles possibilités. Cette phrase me rappelle de rester ouvert d'esprit et de m'amuser avec ce que je fais.
Pour preuve: Kanioura est sur le point de se transformer une fois de plus - en retournant à l'université et en enseignant l'année à venir tout en restant dans son rôle chez PepsiCo. Ce sera certainement un défi, mais il ne fait aucun doute qu'elle est à la hauteur il.
