Que voulons-nous? A travail égal, salaire égal! Quand l'aurons-nous? 2095… si nous avons de la chance.
C'est ce que le nouveau Rapport mondial sur l'écart entre les sexes du Forum économique mondial, en plus d'autres statistiques assez déprimantes.
Les États-Unis se classent au 20e rang mondial pour genre égalité. Vous avez bien lu. Femmes dans 19 autres pays de l'Islande, la Finlande et la Norvège, classées en tête du classement, au Rwanda et à la Lettonie ont femmes qui jouissent de droits plus égaux, de l'égalité des salaires et de l'accès à l'éducation que les femmes américaines.
Mais ce ne sont pas toutes des nouvelles terribles. Le rapport propose également un schéma expliquant comment et pourquoi les choses s'améliorent pour les femmes du monde entier. Voici ce que nous devons faire pour combler l'écart entre les sexes – espérons-le bien avant 2095.
Élection de plus de femmes à des fonctions publiques
Au Rwanda, qui est classé septième, les femmes sont en tête de la participation au marché du travail, de la fréquentation de l'école primaire et, surtout, sont fortement représentées au sein du gouvernement. En fait, les femmes constituent une écrasante majorité du Parlement rwandais, 64-36.
Le gouvernement élabore de meilleures politiques lorsque davantage de femmes ont une voix dans le processus. Aux États-Unis, les femmes détiennent moins de 20 % des sièges au Congrès. Pas étonnant que les femmes ne fassent pas beaucoup de progrès sur des questions clés comme la garde d'enfants, l'égalité salariale et les soins de santé.
Nous devons encourager nos filles à poursuivre des carrières au-delà de ce qui est considéré comme « traditionnel »
Les économies fortes ne produisent pas nécessairement naturellement l'égalité des sexes et la parité dans la main-d'œuvre. La Suisse, par exemple, ne se classe qu'au 11e rang sur la liste de l'égalité des sexes bien qu'elle soit un centre d'innovation et d'affaires. L'auteur du rapport, Helena Trachsel, souligne que la culture suisse est extrêmement traditionnelle en ce qui concerne les opportunités de carrière des femmes et la le secteur des services financiers, qui domine l'économie, est fortement dominé par les hommes - laissant les femmes à un désavantage de 32 pour cent des revenus par rapport à leurs hommes homologues.
Si vous êtes un responsable du recrutement, vous devez viser une répartition hommes-femmes 50-50 pour votre équipe
« Offrir un soutien pratique tel que la garde d'enfants en fait partie, tout comme la bonne attitude », recommande Trachel. "Ce ne devrait pas être un tueur de carrière pour un homme de demander un congé prolongé parce qu'il veut s'occuper de ses enfants."
Jennifer Stagnaro, directrice du marketing pour SucreCRM, une société de logiciels de la Silcon Valley qui encourage les filles à entrer dans le secteur de la technologie, explique que activement le recrutement et l'embauche de femmes a pour effet combiné d'encourager les filles à entrer traditionnellement dominées par les hommes des champs.
« Il s'agit de donner aux filles la possibilité de se considérer comme des leaders », déclare Stagnaro. « Et nous en faisons une partie de nos valeurs fondamentales. Je pense que les femmes commencent à s'épanouir.
Nous devons cesser d'être trop polis pour parler ouvertement de l'écart entre les sexes et le soutenir par l'action
Si nous voulons vraiment, pour de vrai, combler l'écart entre les sexes, nous devons perdre l'attitude selon laquelle en parler est en quelque sorte tabou ou rebutant. L'écart entre les sexes est réel, mesurable et si nous avons le moindre espoir de le combler de notre vivant, nous devons surmonter notre peur d'en parler en dehors de Facebook.
Melanie Richards, associée et vice-présidente de KPMG U.K., affirme qu'en affaires, le la salle du conseil doit ouvrir la voie à la réduction de l'écart entre les sexes et être tenus responsables de leur performance.
« En faire un indicateur de performance clé pour le conseil d'administration et le comité exécutif contribue à renforcer le sérieux de l'intention et donne l'exemple », déclare Richards. « Mais nos recherches ont révélé que le vieil adage « ce qui est mesuré est fait » n’est qu’en partie vrai ici: L'engagement à mesurer doit être lié à des actions pertinentes et pratiques qui stimulent le changement dans le organisation."
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