Tänään pyrimme ylittämään työpaikan rajat.
Kysymys:
Kolme viikkoa sitten ”Keith”, yrityksen johtaja, jossa työskentelen nyt, palkkasi minut hallintotehtävään. Normaalisti toimistopäällikkö palkkaa hallinnolliset avustajat, koska hän valvoo heitä, mutta hän oli juuri lähtenyt kolmen viikon lomalle, kun viimeinen avustaja lopetti yllättäen. Hallinnollista työtä oli paljon jäljellä, ja ylempi johtaja ryhtyi haastattelemaan minua. Aloitimme sen, hän palkkasi minut ja aloin innostua uudesta työstäni.
Pyysin häneltä marssikäskyjäni ja hän sanoi: ”Täysi höyry edessä. Siivoa ruuhka. "
Ensimmäisten viikkojen aikana löysin monia tehottomia järjestelmiä, jotka vaativat uudistamista, ja ryhdyin tekemään parannuksia samalla kun ryhdyin käsittelemään ruuhkaa. Eilen toimistopäällikkö palasi ja teki selväksi, että olen hänen palveluksessaan. Sen sijaan, että olisin kiitollinen saavutuksistani, hän käski minut heti peruuttamaan kaikki tekemäni positiiviset parannukset.
Ilmeisesti hän on höyrytetty, minua ei palkattu hänen hyväksyntäänsä. Mikä pahempaa, hän käyttäytyy kuin saisin työni, koska johtaja "piti" minusta. Kun ylempi johtaja tuli osastollemme eilen, hän kysyi: "Keith on tulossa, pitäisikö minun jättää teidät kaksi rauhaan?"
Tämä kommentti sai minut laihtumaan, mutta en voi mennä HR: ään, koska toimistopäällikkö hoitaa HR: n.
Olen tehnyt tälle naiselle selväksi, että hän sekoilee väärän henkilön kanssa, kun hän ottaa minut vastaan. Olen sanonut hänelle, että en halua hänen työpaikkansa, eikä hän aio ajaa minua pois omastani; hän ilmeisesti juoksi kolme aiempaa avustajaa kahden viime vuoden aikana.
Miten voin korjata tämän?
Kuinka käsitellä dilemmaa
Keith aloitti ongelman käskemällä sinua ajamaan täydellä höyryllä esimiehesi poissa ollessa. Pahensit ongelmaa uudistamalla järjestelmiä. Jos haluat kääntää tämän, katso tilannetta esimiehesi näkökulmasta. Palattuaan lomalta hän huomasi valvovansa uutta työntekijää, jota hän ei ollut valinnut. Paitsi, tämä uusi työntekijä muutti asiat kysymättä häneltä.
Olet yrittänyt korjata tämän kertomalla hänelle, ettet halua hänen töitään. Kommenttisi muistuttaa häntä ajattelemasta, että voisit saada hänen työpaikkansa, ja epäsuorasti loukkaa häntä siitä, ettei hän halunnut työtä.
Mikään tästä ei anna anteeksi esimiehesi törkeää kommenttia. Hän joko pahoittelee sinua tai hänellä on ongelmia Keithin kanssa. Ole varovainen, koska hän ilmeisesti juoksi pois kolme aiempaa avustajaa.
Jos päätät jatkaa tätä työtä, muuta kurssiasi. Kun Keith palkkasi sinut, toimistopäällikkö valvoo sinua. Nyt kun hän on palannut, ymmärrä, että hän loi nykyiset järjestelmät ja että sinun on tehtävä yhteistyötä hänen kanssaan, jos haluat muuttaa niitä.
Mieti, minkä osan tästä ongelmasta omistat. Oletko ylittänyt rajasi, kun otit Keithin menneisyyden kuolleeksi luvana muuttaa esimiehesi järjestelmiä? Voisiko osa ongelmasta olla se, että tulet liian voimakkaasti? Jos näin on, pidä itsesi kurissa.
Vaihtoehtoisesti voit päättää ottaa palvelukseen esimiehesi ja erottaa hänet. Jos on, ota yhteyttä Keithiin ja kerro mitä olet oppinut ja miten voit parantaa tilannetta. Kun neljäs työntekijä ilmoittaa ylimmälle johdolle, että kuolleeseen työhön sijoitettu esimies juoksi kolme työntekijää pois voi karata vielä yhden, ylin johto voi päättää "yhden liikaa". Kun otat riskin, jos laajennat tätä ongelma; se voisi maksaa.
Lynne Curry, kirjoittaja Työpaikkakiusaajan lyöminen ja Ratkaisut johtaa johtamis-/henkilöstöneuvontayritystä The Growth Company, Inc. ja on perustettu www.workplacecoachblog.com ja www.bullywhisperer.com.
Jos haluat hänen vastaavan kysymykseesi, kirjoita hänelle osoitteeseen [email protected] aiheella "SheKnows", ja hän voi vastata kysymykseesi (luottamuksellisesti) tulevassa SheKnows -artikkelissa.
