Kun Boston Red Sox voitti ensimmäisen maailmanmestaruutensa sitten vuoden 1918 viime vuonna, joukkue sai uutta verta, mukaan lukien avainpelaajat Curt Schilling, Orlando Cabrera ja Doug Mientkiewicz sekoittuvat vanhaan ja auttavat joukkuetta saavuttamaan baseballin huipun menestys.
Resepti menestykseen
Science -lehdessä 29. huhtikuuta julkaistavassa artikkelissa Northwestern Universityn tutkijat kääntyivät a erityyppinen tiimi - taiteiden ja tieteiden luovat tiimit - määrittämään joukkueen menestysreseptin. He huomasivat, että suuren tiimin kokoonpano on sama riippumatta siitä, työskenteletkö Broadwaylla vai taloustieteen parissa.
Tutkijat tutkivat tietoja Broadwayn musikaaleista vuodesta 1877 lähtien sekä tuhansia aikakauslehtijulkaisuja neljässä tieteen aloilla ja havaitsi, että menestyneillä joukkueilla oli monipuolinen jäsenyys - ei rodusta ja sukupuolesta, vaan vanhasta verestä ja uusia. Uudet tiimin jäsenet lisäsivät selvästi luovaa kipinää ja kriittisiä linkkejä koko alan kokemukseen. Epäonnistuneet tiimit eristettiin toisistaan, kun taas onnistuneiden joukkueiden jäsenet olivat yhteydessä toisiinsa, aivan kuten Kevin Bacon -peli, jättimäisen taiteilija- tai tiedemiesryhmän yli.
"Tekevätkö ihmiset kaikkensa tehdäkseen yhteistyötä uusien ihmisten kanssa?" sanoi Luís A. Nunes Amaral, kemian ja biologian tekniikan apulaisprofessori ja paperin vastaava kirjoittaja. "Ottaako he tämän riskin?
”Huomasimme, että joukkueet menestyivät - tuottamalla musikaaleja Broadwaylla tai julkaisemalla hyviä akateemisia papereita lehdet - koottiin pohjimmiltaan samalla tavalla kutsumalla mukaan kokeneita ihmisiä, jotka eivät olleet työskennelleet yhdessä ennen. Epäonnistuneet tiimit toistivat samaa yhteistyötä uudelleen ja uudelleen. ”
Monimuotoisuus ja yhteenkuuluvuus
Amaral, fyysikko, jolla on kokemusta tietokonepohjaisesta mallinnuksesta, löysi uuden yhteistyökumppanin vain 500 metrin päässä kampus: sosiologi Brian Uzzi, johtamisen ja organisaatioiden apulaisprofessori Kelloggin koulussa Hallinto. Uzzi on yksi paperin kirjoittajista sekä Roger Guimerà, Amaralin laboratorion tutkijatohtori, ja Jarrett Spiro, entinen Uzzi -tutkinnon suorittanut assistentti, joka on nyt tohtori. Stanfordin yliopiston opiskelija.
Uzzi ja Amaral, jotka ovat kiinnostuneita luovuudesta ja verkostoteoriasta, tapasivat osallistumalla yliopiston uuteen luoteeseen Institute of Complex Systems (NICO), joka perustettiin nimenomaan helpottamaan uutta yhteistyötä eri tutkijoiden välillä alueilla.
"Kun Luís keskusteli työstään NICO -tapahtumassa, tiesin heti, että meidän on tehtävä yhteistyötä", sanoi Uzzi, joka oli tutkinut luovuutta ja suurten ja menestyvien Broadway -musikaalien verkostoa. ”Huomasimme, että menestyvän tiimin kokoaminen riippuu oikean tasapainon valitsemisesta monimuotoisuuden ja yhteenkuuluvuuden saavuttamiseksi näiden kahden onnenpisteen leikkauspiste. " Monimuotoisuus edustaa uutta yhteistyötä ja yhteenkuuluvuus toistuu yhteistyöhön.
Uzzi mainitsee "West Side Storyn" esimerkkinä onnistuneesta yhteistyöstä, joka sekoitti nämä kaksi muuttujaa hyvin. Tuottaja ja ohjaaja Harold Prince ja sanoittaja Stephen Sondheim olivat työskennelleet yhdessä aiemmin Pajama -teemalla Peli;" koreografi Jerome Robbins oli kokenut alalla, mutta ei ollut työskennellyt Princein tai Sondheimin kanssa ennen; ja klassisen musiikin säveltäjä Leonard Bernstein oli uusi tulokas Broadwayn näyttämöllä. Tämän luovan liittouman vaikutus on ollut esillä vuodesta 1957 lähtien kaikkialla maailmassa.
Amaral ja hänen kirjoittajansa ottivat Uzzin Broadwayn tiedot joukkueen muodostamisesta ja tekivät arvion alan koko systeemiverkoston rakenne - siteet kaikkien taiteilijoiden välillä ala. Tämän jälkeen ryhmä laajensi työn tieteellisiin ryhmiin, jotka julkaisivat sosiaalipsykologian, taloustieteen, ekologian ja tähtitieteen aloilla. Koska jokaisessa lehdessä on "vaikuttavuustekijä", tutkijat voivat määrittää, julkaisivatko tiimit voimakkaan vai matalan vaikutuksen paperia.
Mikä tekee menestyvästä tiimistä?
"Koko verkko näyttää erilaiselta, kun verrataan menestyvää joukkuetta epäonnistuneeseen joukkueeseen", Amaral sanoi. ”Huonoissa lehdissä julkaisevat tiimit muodostavat verkoston, joka on jaettu pieniin, toisiinsa liittymättöminä klustereiksi, kun taas tiimit, jotka julkaisevat hyviä lehtiä, muodostavat jättimäisen, yhdistetyn klusterin. Tiimikokoonpanon ja tiimin luomusten laadun välillä on selvästi vahva korrelaatio. Tarvitset jonkun uuden saadaksesi luovat mehut liikkeelle, jotta et jää vangiksi samoihin ajatuksiin yhä uudelleen. ”
Uzzi lisäsi: ”Jos systeemisessä verkostossasi on tiimejä, joissa on vain vakiintuneita toimijoita ja erityisesti vakiintuneita toimijoita, jotka ovat työskennelleet toistuvasti yhdessä, kenttäsi vaikutukset ovat yleensä alhaiset. Se, että löysimme tämän eri aloilta yhtä voimakkain mielin, viittaa siihen, että kentän aivovoima on järjestetty erilaisiin verkkoihin, mikä määrittää kentän menestyksen. ”
Lisää työsuhteista
- Toimiminen toimeen toimistossa: Sotaisia ihmisiä
- Kuinka toimia vaikean kollegan kanssa
- 11 tapaa välttää hankalia keskusteluja
