Huolimatta paljon keskustelusta sukupuolten tasa -arvosta työpaikalla, naiset ovat silti 30 prosenttia vähemmän todennäköisiä kuin miehet saada ylennyksen lähtötason asemasta ja 60 prosenttia pienemmällä todennäköisyydellä siirtyä keskijohdosta johtoon rivejä. McKinsey & Companyn vuoden 2019 Women in the Workplace -tutkimuksen mukaan niin sanottuun "rikkoutuneeseen askelmiin" asti estää naisia ylennyksestä johtotehtäviin, käsitellään tosissaan, oma pääoma voi edelleen olla ulottumattomissa. Siksi on niin tärkeää tunnistaa johtotehtävissä olevat naiset, jotka rakentavat tietä itselleen ja ympärillään oleville. organisaatioissaan, näyttämällä esimerkkiä juuri uransa aloittaville naisille ja edistämällä osallisuutta organisaation sisällä ja sen ulkopuolella toimisto.
Mukaan a Deloitten Bersinin raportti 2014”Osallisuus” tarkoittaa sellaisen ympäristön luomista, jossa ihmiset tuntevat olevansa mukana, arvostettuja, arvostettuja, yhteydessä ja voimaannutettuja tuomaan "autenttisen" itsensä (ideansa, taustansa ja näkökulmansa) työhönsä kollegoidensa kanssa Asiakkaat.
The Naisten johtoryhmä uskoo, että oikeudenmukaisuus ja osallisuus tekevät teollisuudesta vahvemman ja yhteiskunnan paremman, minkä vuoksi he julkaisivat Kanadan tehokkaimmat Naiset: Top 100 -palkintoa, joilla tunnustetaan ja juhlitaan menestyneitä naisjohtajia yksityisessä, julkisessa ja voittoa tavoittelemattomassa organisaatiossa aloilla. Tänä vuonna Mercedes-Benz jatkoi autoteollisuuden edelläkävijän Bertha Benzin perintöä, joka sponsoroi kehittyvää Johtajat -palkinto, jolla tunnustetaan kymmenen 30-45-vuotiaan naisen ammatilliset saavutukset, jotka ovat keskitasonsa vaiheessa uraa.
”On tärkeää koota yhteen vahvoja naisia, juhlia saavutuksiaan ja tukea heidän jatkuvaa menestystään ja muiden ohjaamista ”, Mercedes-Benz Kanadan markkinointijohtaja Virginie Aubert sanoi lehdistössä vapauta. "Osana She's Mercedes -aloitetta Mercedes-Benz Canada on innoissaan sitoutumisestaan vahvojen naisjohtajien yhdistämiseen koko maassa."
Nämä Mercedes-Benz Emerging Leader Award -palkinnon voittajat eivät ainoastaan edusta vaikutusta osallistamisella voi olla liiketoimintaa, mutta myös kovaa työtä sen sisällyttämiseksi omaan johtoonsa filosofioita. Tässä on muutama syy, miksi yritykset voittavat, kun he asettavat monimuotoisuuden ja osallisuuden etusijalle - mukaan lukien terveempi tulos.
1. Ajattelun moninaisuus johtaa innovointiin
Deloitten tutkimus osoittaa, että tehokkaat tiimit ovat paitsi väestöllisesti myös kognitiivisesti erilaisia. Vaikka yhdellä ihmisellä voi olla loistava idea, uuden yhteistyön ja innovatiivisen konseptin herättäminen vaatii yhteistyötä ja erilaisia näkökulmia. Tech on nopeasti kasvava teollisuus Kanadassa-ja kaikkialla maailmassa-, joten uusilla startup-yrityksillä on mahdollisuus rakentaa liiketoimintaansa osallisuutta silmällä pitäen alusta alkaen.
Tekniikan naiset ovat edelleen jäljessä miehistä, kun on kyse läsnäolosta yleensä, mutta lahjakkaiden johtajien kysynnän kasvaessa naisilla on enemmän mahdollisuuksia tehdä jälkensä. Justine Janssen, yksi tämän vuoden Mercedes-Benzin nousevien johtajien palkinnon voittajista ja Ceridianin strategisten aloitteiden johtaja, on hyvä esimerkki.
Janssen on yksi Kanadan parhaista 40 alle 40 -vuotiaista vuonna 2019, ja hän on nyt roolimalli nuorille naisille, mutta hän muistaa olonsa epävarmaksi aiemmin urallaan. "Pelkäsin ottaa liikaa riskiä", hän sanoo. "Monet ihmisten kohtaamat esteet ovat itsensä asettamia." Hän selvitti epäilynsä ja johti vuonna 2018 Ceridianin kaikkien aikojen suurinta teknologian IPO: ta Kanadassa.
2. Osallisuus rohkaisee luovaa ongelmanratkaisua
Deloitten Monimuotoisuuden ja osallisuuden vallankumous raportissa esitetään kuusi erilaista henkistä kehystä tai lähestymistapaa, joita tarvitaan monimutkaisen ongelman ratkaisemiseksi: todisteet, vaihtoehdot, tulokset, ihmiset, prosessi ja riski. Realistisesti kukaan ei ole yhtä hyvä kaikissa kuudessa, joten täydentävien tiimin jäsenten eri näkökulmat ovat hyvä tapa nähdä ongelma kaikista näkökulmista ja löytää paras ratkaisu.
Tiimin jäsenten ei tarvitse lähestyä ongelmanratkaisua samalla tavalla voidakseen toimia hyvin yhdessä. Itse asiassa osallisuuden kulttuuri voi rohkaista ihmisiä tuntemaan olonsa mukavaksi ajatella laatikon ulkopuolella keksimään uusia korjauksia vanhaan ongelmaan.
Osallisuus ilmaistaan tunteessaan "turvalliseksi" puhua ilman pelkoa hämmennyksestä tai kostosta ja kun ihmiset tuntevat "valtuudet" kasvaa ja tehdä parhaansa. Parhaat johtajat voivat saada kaikki tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja omaksumaan ainutlaatuiset erot, jotka kukin tuo pöydälle. Juuri tätä osallisuutta kannustetaan.
3. Parempi työntekijöiden säilyttäminen ja uskollisuus
Deloitte havaitsi, että kun työntekijät huomaavat, että heidän organisaationsa on sitoutunut monimuotoisuuteen ja osallisuuteen, he myös 80 prosenttia todennäköisemmin ilmoittavat että organisaatio "tarjoaa erinomaista asiakaspalvelua, jakaa erilaisia ideoita innovatiivisten ratkaisujen kehittämiseksi ja tekee yhteistyötä niiden saavuttamiseksi tavoitteet."
Monimuotoisuus- ja osallisuuspolitiikka on myös elintärkeää työntekijöiden houkuttelemiseksi, säilyttämiseksi ja sitouttamiseksi. Jos erilaiset hakijat pitävät työpaikkaa vieraana - joko yritystutkimuksen tai haastattelujen kautta - he eivät todennäköisesti liity kyseiseen työympäristöön. Millennials ovat tottuneet vaihtamaan yrityksiä löytääkseen parhaan istuvuuden ja Red Brick Researchin vuonna 2014 tekemä tutkimus jopa löysi sen 52 prosenttia tuhatvuotisista mielestäni työnantajan uskollisuuden käsite on yliarvostettu.
Osallisuuden edistäminen, johon kuuluu oppimismahdollisuuksien tarjoaminen, on yksi tapa, jolla yritykset voivat pitää tuhatvuotiset työntekijät sitoutuneina ja sitoutuneina. Deloitte havaitsi, että Millennials ja Z -sukupolvi, jotka työskentelevät työnantajien hyväksi, katsovat, että heillä on monipuolinen työvoima ja ylemmät johtoryhmät, haluavat todennäköisesti jäädä viideksi tai useammaksi vuodeksi.
4. Taloudelliset edut ovat kiistattomia
McKinsey & Companyn vuoden 2018 Delivery Through Diversity -raportissa todettiin, että johtoryhmien sukupuolten monimuotoisuus korreloi vahvasti kannattavuuden ja arvon luomisen kanssa. Tutkimukset osoittavat, että monipuolisemmat yritykset pystyvät paremmin houkutella huippulahjoja ja parantaa asiakaslähtöisyyttä samalla parannetaan työntekijöiden tyytyväisyyttä ja edistetään paremmin päätöksenteko.
Tuloslähtöisenä, asiakaskeskeisenä elinikäisenä jälleenmyyjänä Mercedes-Benz Emerging Leaders Award voittaja Carolyn McPherson, Associate VP, Backyard Living ja Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. on uransa aikana kehittänyt ohjelmia ja toteuttanut liiketoimintastrategioita asiakaskokemuksen keksimiseksi ja taloudellisen kasvun aikaansaamiseksi. Hänen uskollisuutensa Kanadan renkaalle (hän on ollut siellä vuodesta 2006) on tehnyt hänestä arvokkaan tiimin jäsenen ja johtajan, joka ymmärtää liiketoiminnan ja tulojen kasvattamisen.
Monipuolinen tiimi pystyy paremmin ennakoimaan kohdeyleisönsä tarpeita, mutta myös sopeutumaan muuttuviin markkinoiden vaatimuksiin, mikä johtaa johdonmukaisiin tuloihin ja jatkuvaan kasvuun.
5. Maiseman parantaminen seuraavalle sukupolvelle
A KPMG -tutkimus naisten johtamisesta havaitsi, että 86% naisista ilmoitti, että kun he näkevät enemmän naisia johtajuudessa, heitä kannustetaan pääsemään sinne itse. Siksi Mercedes-Benz Emerging Leader Award -palkinnon voittaja, varatoimitusjohtaja ja tulojen saamisen pääjohtaja (Paysafe Group), Tara Wilson on omistettu olla sekä mentori muille, auttaa heitä saavuttamaan maksimaalinen potentiaalinsa että puolestapuhuja monimuotoisuutta ja osallisuutta, edistämällä naisten tarpeita työpaikalla ja muita usein heikossa asemassa olevia ryhmiä.
Hän tietää, millaista ei ole roolimalli, jolla on samanlaisia uran esteitä kääntyä neuvojen puoleen. "Minulle oli erittäin haastavaa löytää roolimalleja organisaationi sisäpuolelle", Wilson sanoo. "Ei ollut paljon johtajia, jotka olivat naisia."
Ei voi kiistää, että muutos vie aikaa, mutta monet yritykset ovat nyt tietoisia siitä, että investointi omaan osallistavaan tiimiin on sen arvoista. Toisen Mercedes-Benzin nousevan johtajan palkinnon voittaja Zoya Zayler, Kanadan osallisuuden ja monimuotoisuuden johtaja Accenturessa, on D&I-alan ajattelija. Hänen työnsä toteuttamiskelpoisten käytäntöjen toteuttamiseksi on johtanut kestävään muutokseen ja Accenturen nimeksi Kanadan parhaat monimuotoisuuden työnantajat vuonna 2019.
Osallisuus ei voi olla olemassa ilman johtajia, jotka elävät ja hengittävät kaikessa, mitä he tekevät yrityksessä. Vuoden 2019 Mercedes-Benz Emerging Leader -voittajat ovat työskennelleet kovasti päästäkseen sinne, missä ovat, ja ovat omistautuneet muuttamaan peliä tuleville sukupolville. Ja sen perusteella, mitä tiedämme tavoista, joilla osallisuus auttaa yrityksiä voittamaan, tulevaisuus on valoisa.
Katso lisätietoja Mercedes-Benzin nousevan johtajan palkinnon voittajista tästä videosta. Lisätietoja Mercedes-Benz Kanadan kumppanuudesta Naisten johtoryhmän kanssa Klikkaa tästä.
Tämän artikkelin on luonut SheKnows Mercedes-Benz Kanadaa varten.
