Lõpuks pöörame tõelist tähelepanu võrdsusele töökohal.
Sellegipoolest, kuigi üha enam keskendutakse daamide juhtimise tähtsusele, ei avalda ettevõtted, mille eesotsas on naised, oma naisjuhtimist rohkem. Loodeülikooli Kelloggi juhtimiskool viis läbi ulatusliku uuringu üle 8100 tegevjuhi ametikoha riigis; nende tulemused, mis avaldati selle suve alguses, näitavad, et kui naissoost tegevjuhi ametisse nimetamine kogub head kui meediaväljaanded seda laialdaselt jagavad, on ettevõtte langus sageli korrelatsioonis varu.
Uuringu viisid läbi Ned Smith, Kevin Gaughan ja Jason Pierce ning see kasvas välja Smithi märgatud ebavõrdsusest. Vastavalt Anne Fordi profiil Kellogg Insight, Smith ja tema kaasautorid olid täheldanud segadust tekitavat erinevust. Uuringud on seda ikka ja jälle tõestanud ettevõtted saavad tohutult kasu, kui neid juhivad naised, kuid investorid näivad reageerivat negatiivselt, kui teatatakse naissoost tegevjuhi palkamisest. Fordi sõnul algas Smithi uuring selle küsimusega: "Kas need investorid ei tea lihtsalt naissoost tegevjuhtide eeliseid, on erapoolikud juhtivatel kohtadel olevate naiste suhtes või mõlemad?"
Naiste juhtimine kuulub organisatsioonide juurde. Sisse 2011. aasta uuring, mille viisid läbi Madridi Universidad Carlos III teadlased, andmed näitasid, et ettevõtetes, kus juhtivatel rollidel on naised, võetakse vastu „demokraatlikumaid otsuseid”, lubab kultuur suurema suhtluse ja töökohaga suhtlemise jaoks ning töötajad teatavad, et saavad kvaliteetsemat ja isikupärasemat tagasisidet. Miks, kui naised tõestavad oma tõhusust ja kõrge kvalifikatsiooniga juhid, kes on oma organisatsioonidele sageli kasulikumad kui nende meessoost kolleegid, kas investorid soovivad oma C-taseme tööhõivet?
Meeskond oli huvitatud sellest, kust lahknevus pärineb, ja asus uurima, mis võib mõjutada meedia poolt töölevõtmisest teatamist ettevõtetele endile. Meeskond jõudis lõpuks järeldusele, et meedia buzz suurendab tõenäosust, et investorid reageerivad halvasti uuele naisjuhile, samal ajal kui nad reageerivad positiivselt juhtide meeste meediakajastustele positsioone. Smith ja tema meeskond soovisid tagada, et investorite vastus ei oleks tingitud muudest teguritest kui oma soopõhiseid eelarvamusi, nii et nad vaatasid tähelepanelikult, kuidas meedia teatab mees- ja naisjuhtidest kohtumisi. Nad ei leidnud suuri erinevusi selles, kuidas ajakirjandus neist naistest ja meestest räägib, nii et tundub, et investorid reageerivad pigem uudistele kui sellele, kuidas seda räägitakse või turustatakse.
Kelloggi teadlased võtavad arvesse investorite erilist rolli ja viise, kuidas nende eelarvelised kohustused tõenäoliselt nende seisukohti mõjutavad. Näiteks märgib Ford temas Insight artikkel, et investorid ootavad teiste investorite arvamusi, kui nad teevad otsuseid selle kohta, kuidas ja kuhu oma raha kulutada. Kui investor, kellel puudub konkreetne soopõhine eelarvamus, usub, et kaasinvestorid võivad naise määramisele negatiivselt reageerida, võib ta või tõenäoliselt reageerib ta negatiivselt, mitte tingimata uudiste tõttu, vaid seetõttu, kuidas nad usuvad, et kaasinvestorid reageerivad seda. See on midagi, mida uuring nimetab "teisejärguliseks sensemakingiks", nähtuseks, "mille kohaselt investorid tõlgendavad mitte ainult täitevvõimu ametisse nimetamise tähendus, aga ka suuremat tähelepanu ümbritseva ametikoha tähendus kohtumine. ”
Huvitav ja võib -olla kõige häirivam on see, et investorid ei tundu naiste ametisse nimetamise pärast mures olevat - just tähelepanu pärast, mida kohtumised sageli koguvad. Nagu Ford seda kirjeldab, "võivad investorid premeerida naisjuhi ametisse nimetamist, kuid ainult siis, kui pr tegevjuht ei saa liiga palju ajakirjandust."
Isegi teadlased ise kirjeldavad oma järeldusi "masendavana", kuna nad pakuvad sellele konkreetset tõendit ettevõtetel, kus naisi palgatakse või edutatakse tegevjuhi ametikohtadele, oleks parem hoida uudised enda teada a natuke. Oleme teinud suuri edusamme - asjaolu, et selle uuringu jaoks on piisavalt naisi saanud suurte ettevõtete tegevjuhtideks esiteks on see tõestus meie ühiskondlikust arengust, kuid meie hoiakutel on veel pikk tee mine. Oleme koosolekuruumis naistele ruumi jätnud ja võime isegi tunnistada suurt kasu, mida meie ettevõtted saavad nende juhtkonda, kuid me ei ole ikka veel valmis neile seal olemise eest kiitma ega isegi neile piisavat tuge pakkuma väärima.
Tahaksin uskuda, et aja jooksul muutub see, sest investorid harjuvad üha enam mõttega, et naised saavad väärilist tähelepanu ja tunnevad end oma tunnustuse tõttu vähem ohustatuna. Vahepeal loodame, et see heidab valgust mitte ainult sellele meediainvestori nähtusele, vaid palub meil lähemalt uurida, kui sügavalt meie eelarvamused võivad kärpida.
Algselt kirjutatud TereFLo autor Emma Miller
