Kõik on kuulnud helikopterite kasvatamisest, aga kas olete kuulnud helikopterite koostööst? Isegi kui te pole sellest kuulnud, olete seda kindlasti kogenud. Meil kõigil on olnud üks töökaaslane, kes tundus teie töös natuke liiga. Kes rõõmustas küsides, mida sa täna tegid või kas sul oli vaja abi selle või selle puhul. Ettevõtte eest hoolitsemine ja edu saavutamine on lihtne, kuid edu edendamise ja oma piiride ületamise vahel on peen piir.
Kui arvate, et võite olla see töökaaslane, oleme siin, et aidata teil tuvastada, kas ajate oma kolleege natuke hulluks. Ja kui selgub, et olete helikopter, on meil nõuandeid peatumiseks.
1. Hoiatusmärk: keeldute lubamast inimestel oma tööd teha
Aaron Haynes, an ettevõtja ja digitaalturundaja, kirjutas helikopteri käitumisest töökohal Ettevõtja, öeldes, kui tunnete, et olete hõivatud kui teie professionaalsed kolleegid, kellel on sarnased vastutus, see võib olla tingitud sellest, et olete liiga hõivatud nii oma ülesannete kui ka teiste töötajate ülesannete täitmisega ülesandeid. Usaldage inimesi, kelle teie ettevõte palkas, ja laske neil oma tööd teha.
2. Hoiatusmärk: teie töökaaslased on teie taotluste pärast ärritunud
Nii nagu lapsed ei naudi helikopterite kasvatamist, ei naudi töötajad ka helikopteriga koostööd. Kui jälgite pidevalt eakaaslast üle õla või küsite iga tunni tagant värskendusi oleku kohta või kritiseerite nende igat liigutust, on nad tõenäoliselt pettunud. Sinu töökaaslased tahate tunda, nagu usuksite neisse - ja kui te seda ei tee, kaotavad nad moraali, mis võib teie kontoris põhjustada suure käibe.
3. Hoiatusmärk: arvate, et enamik teie töökaaslastest on kehvemad
Kas teie töökaaslased ei tööta hästi või seate oma standardid liiga kõrgele? Võite tunda, et teie töökaaslased ei tee parimat tööd, sest te ei anna neile võimalust. Kui helikopterite kogu kontoris, ei tööta teie kaastöötajad tõenäoliselt kõige paremini.
4. Hoiatusmärk: usute endasse ja ainult teil on enamiku ülesannete jaoks parim lähenemisviis
Haynesi sõnul, eeldades, et olete parimad saated, mida arvate, et teie eakaaslased on halvemad. Nende helikopteriga ei lase te kunagi võimalust teha vajalikke vigu, et neist õppida ja igale probleemile oma lahendus välja töötada. Samuti võib teie käitumine tekitada meeskonnas kahtlusi.
Muriel Maignan Wilkins, tegevjuhtide juhendaja ja asutaja juhtimine firma Paravis Partners, andis talle nõu, kuidas lõpetada helikopterite koostöö Harvardi äriülevaade.
1. Näpunäide: Wilkins ütles seda kõige paremini, kui ta ütles: „Saa endast üle“
Ärge püüdke ratsionaliseerida, miks peate olema oma eakaaslastele helikopteritöötaja, ja hakake endale meelde tuletama, miks te ei peaks sellise töökohaga tegelema.
2. Näpunäide: alustage vähe ja liikuge edasi
Tehke nimekiri ülesannetest, mida peaksite lubama teistel töötajatel täita väikeste ja mõjukate ülesannete järjekorras suurte mõjukate ülesanneteni. Alustage väiksematest ülesannetest lahti laskmisega - laske end mugavalt kontrolli kaotada.
3. Nõuanne. Mõistke, et saate jagada lõppeesmärgi ootust, selgitamata, kuidas sinna jõuda
Soovite jääda oma töökaaslastega samale lehele. Andke julgelt väikeseid nõuandeid või arutage konkreetse projekti lõppeesmärki, kuid laske neil ise välja mõelda, kuidas sinna jõuda.
Mõtted mõjutavad tegevust. Kui keegi kogeb pettumust, et hilinemine või hilinemise tagajärg seisab silmitsi tagajärjega, võib õigeaegselt olemine muutuda uskumatult oluliseks väärtuseks. Kui inimesed mõtisklevad selle üle, miks hilinemine on probleem ja kuidas see võib ennast ja teisi negatiivselt mõjutada, muutub regulaarselt õigel ajal olemine lihtsamaks ülesandeks.
See artikkel ilmus algselt Haldjajumal. Naiste suurima karjäärikogukonnana Haldjajumal pakub miljonitele naistele karjäärisidemeid, kogukonna nõuandeid ja raskesti leitavat teavet selle kohta, kuidas ettevõtted naisi kohtlevad.
