Para la mayoría de la gente en el negocio mundo, los sueños de una oficina en la esquina y un gran aumento de sueldo ocupan sus mentes cada hora. Esa es solo la realidad del entorno empresarial. Pero para algunos, luchar por un ascenso no es en absoluto el paso correcto en su carrera. Tenga en cuenta cada uno de los siguientes puntos para asegurarse de que usted es un buen candidato para la administración, y que la administración es una buena opción para usted.
¿Tienes la personalidad adecuada?
Obviamente, hay ciertas personalidades y características necesarias para ser un buen gerente. Parte de lo que me encanta de mi trabajo es poder descubrir personas con talento para el liderazgo. Los rasgos gerenciales necesarios distinguen a estas personas del resto:
- Arrancador natural: Las personas preparadas para puestos de dirección requieren poca o ninguna orientación cuando se trata de sumergirse directamente en un proyecto.
- Seguro: En un mundo que se mueve tan rápido como el nuestro, la confianza es esencial para tomar decisiones buenas y rápidas. Los buenos ejecutivos tienen las agallas para presentar o liderar un proyecto. No tienen miedo de defender lo que es correcto y abordar los conflictos.
- Apasionado: Las personas que demuestran pasión son muy codiciadas en el mundo empresarial. Si una persona tiene pasión y está en la atmósfera adecuada para prosperar, logrará resultados realmente fenomenales tanto para ella como para su equipo. La pasión no es algo que se pueda comprar o tomar prestado. Es algo que proviene de lo más profundo de un individuo; es un impulso primordial para crecer, independientemente de dónde se planta.
- Impulsado: Los líderes están impulsados a ser mejores hoy que ayer. Estas personas son historias de éxito naturales y logran mucho más de lo esperado en puestos gerenciales. Si se acorrala correctamente, el impulso que tiene un líder se transmitirá a su equipo y, en última instancia, creará un entorno donde el éxito es la única velocidad.
Más rasgos de un buen gerente
Esté preparado para ser diplomático, estratégico y abnegado antes incluso de considerar una promoción de gestión. Debe disfrutar administrando tareas y ser considerado una autoridad. La retroalimentación para la toma de decisiones debe provenir de usted.
El rasgo más común que observo en los gerentes que han sido promovidos por error es su falta de conexión con los empleados. Podrías ser la persona más inteligente y con más experiencia en tu campo, pero si no puedes entablar una relación con ninguno de tus compañeros de equipo o colegas, estás muerto en el agua. Por otro lado, su carrera se elevará a posiciones que nunca pensó que fueran posibles si sus colegas lo ven como alguien confiable, confiable y con quien se puede relacionar.
¿Ha considerado sus prioridades?
Con demasiada frecuencia, la gente se escapa con el sueño de una oficina enorme y su nombre en una placa de oro antes de quitarse los anteojos de color rosa para ver los deberes reales asociados con convertirse en gerente. He tenido que sacrificar cosas (tiempo, sueño y mis programas de televisión favoritos, solo por nombrar algunos) para mantener mi posición. Se depende de un líder para cualquier cosa a cualquier hora del día o de la noche. Es absolutamente fundamental considerar los posibles cambios de vida que pueden surgir al aceptar un ascenso al liderazgo.
Recuerde que un puesto en la gerencia requiere un conjunto de tareas y responsabilidades completamente diferente. Tienes que preguntarte si realmente amas tu trabajo actual. Si no puede imaginarse un día sin interactuar con los clientes, sin desarrollar informes o sin otras de sus funciones actuales, le advierto enérgicamente que no debe dar el salto a la dirección repisa.
Cómo decidir si una promoción es adecuada para usted
- Haz una lista de pros y contras. Estos son simples y efectivos. Alinee sus prioridades e incluso revise su lista con un mentor o entrenador para escuchar comentarios y orientación imparciales antes de tomar una decisión.
- Busque consejo externo. Si está interesado en la administración, hable con un mentor que ya se haya convertido y haya pasado por los rangos administrativos de la empresa. Pregúntele sobre sus experiencias de gestión personal y en qué se diferencia su trabajo hoy del de hace 10 años.
- Regrese a su lista de prioridades. Por lo general, los gerentes no cumplen con las horas de trabajo tradicionales. Por ejemplo, a menudo reviso los correos electrónicos a altas horas de la noche y los fines de semana. Asegúrese de que esto sea algo con lo que pueda estar en paz, sabiendo que desea pasar a la administración.
Haz el movimiento (o no lo hagas)
Incluso después de pasar por todos estos preparativos, a veces solo tienes que saltar a una situación de gestión, con los pies por delante, para ver si estás listo para asumir estas nuevas presiones. Lo bueno de este enfoque es que aprenderá muy rápidamente si los puestos gerenciales son adecuados para usted. Si no es así, no se preocupe. Como dije antes, no todo el mundo está hecho para la administración, y la administración no está hecha para todos. Saber si quieres o no ser un líder depende estrictamente de ti, de nadie más. No importa si es líder o gerente por título; todos somos verdaderos líderes de nuestras propias vidas.
Wendy Komac es un especialista en tiempos de respuesta que ha ayudado a salvar empresas al centrarse en cambiar los de bajo rendimiento a trabajadores excepcionales. Ella es la autora de Trabajo con gente malhumorada, un libro humorístico y muy informativo sobre cómo lograr la felicidad y el éxito.
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