Parece que no puede darse la vuelta sin ver un artículo sobre lo importante que es para una mujer tener un mentor. Estoy de acuerdo en que tener a alguien que ha recorrido un camino antes que tú es invaluable para construir una carrera. ¿Qué sucede cuando no puede encontrar a la persona adecuada?
Ésta ha sido siempre mi lucha. Al principio de mi carrera, no pude encontrar el ajuste adecuado con el potencial mentores. Cada vez que lo intenté, las reuniones se sintieron incómodas y forzadas. En lugar de rendirme, decidí construir mi propio mentor virtual tomando pequeños fragmentos de muchas personas a lo largo de los años. Hice esto centrándome en dos cosas.
Observa a los rufianes
Muchas de nosotras, las mujeres, somos muy buenas para notar pequeños detalles en el comportamiento y el habla. Esto nos da una ventaja a la hora de observar a las personas. Podemos mirar y escuchar, luego analizar todo el entorno y el resultado.
Mi carrera dio un gran salto después de pasar un año observando al líder de división de mi grupo. No le reporté directamente, pero trabajamos juntos en muchas de mis iniciativas. Yo era una esponja, observando cómo dirigía las reuniones, cómo elaboraba correos electrónicos para impulsar un proyecto a través del sistema y cómo gestionaba el equipo más grande. Era una ruda: sabía todo lo que tenía que hacer y no tenía miedo de enfrentarse cara a cara cuando era necesario. Me fui después de un año de verla crecer más profesionalmente que en los cinco años anteriores.
Para empezar a pensar al observar un modelo a seguir:
Cuando se les desafía, ¿cuál es su respuesta o reacción a la que recurren? ¿Funciona todo el tiempo?
¿Qué hacen para que otras personas apoyen sus proyectos?
¿Cómo interactúan con personas superiores a ellos? ¿Con sus compañeros?
Haz muchas preguntas
Muchos de nosotros tenemos miedo de hacer preguntas; Dios no quiera que alguien piense que no sabemos algo. Dejar ir la creencia de que tenía que ser percibido como sabiendo todo fue un cambio de juego. Me dio permiso para arriesgarme y aprender cosas que nunca antes hubiera podido hacer. Le pregunté a los directores ejecutivos cómo negociaron acuerdos, a los desarrolladores que explicaran un módulo de código y a una veinteañera cómo consiguió tantos seguidores en Instagram.
Diseñar presentaciones y diseños hermosos no era uno de mis puntos fuertes. Afortunadamente, tuve la oportunidad de trabajar con un diseñador increíble en uno de mis roles. En el transcurso de dos años, le hice un millón de preguntas. Le pregunto por qué seleccionó una imagen específica, le pedía que me mostrara los trucos que usaba todos los días y le hablaba sobre su filosofía de diseño. Aceleró mi carrera enseñándome habilidades que me hicieron destacar.
Para empezar a pensar al hacer preguntas:
¿Qué sabe esta persona que tú no?
¿Cómo puede aplicar su experiencia a sus habilidades / situación?
Construir su propio mentor lleva tiempo. A medida que aprenda y observe a las personas, agregará nuevas piezas a su mentor virtual. Podría ser después de un año o después de 15 minutos con alguien inspirador. Lo importante es seguir construyéndolo y refinándolo a medida que encuentre cosas que funcionen para usted.
Como se prometió, esta estrategia evitará relaciones incómodas y forzadas. Y quién sabe, puede llevarlo a una excelente relación de mentor en la vida real.
