A pesar de los avances que las mujeres han logrado en la fuerza laboral, la brecha de género y los prejuicios siguen vivos y coleando, según un nuevo estudio. Pero las mujeres pueden contrarrestar el sesgo, con el apoyo de un aliado sorprendente.
Según un estudio de la Centro de Género en Organizaciones (CGO) en la Escuela de Administración de Simmons, los prejuicios de género sigue trabajando contra las mujeres profesionales. Sin embargo, también encontró que las mujeres pueden contrarrestarlo, con el apoyo de líderes masculinos clave.
Sesgo de género de segunda generación
El porcentaje de mujeres que son directoras corporativas en compañías Fortune 500 ha aumentado en los últimos 10 años, pero todavía es solo el 14 por ciento, según la CGO. En parte, podría atribuirse a un "sesgo de género de segunda generación". Si bien la mayoría de las empresas han adoptado una postura dura sobre la discriminación de género manifiesta, el sesgo de segunda generación todavía está presente. El sesgo radica en tareas "ingratas" como la resolución de problemas y las "habilidades blandas" que las mujeres parecen ser más hábiles en manejar que los hombres.
Es una especie de trampa 22. Según el CGO, las mujeres superan sistemáticamente a los hombres en las pruebas de liderazgo estandarizadas cuando se trata de habilidades de gestión como "establecer altos estándares, impulsar los resultados, motivar al personal y creando equipos de alto rendimiento ". Sin embargo, estos logros y tareas importantes pero "invisibles" suelen ser la causa fundamental del sesgo de género de segunda generación y, en última instancia, limitan el avance de las mujeres. a trabaja. Si bien pocos negarán el valor que estas habilidades aportan al lugar de trabajo, son mucho menos mensurables y su impacto en el fondo. La línea es más difícil de cuantificar que los problemas a los que los hombres suelen dedicar tiempo, como la reducción de costos, la eficiencia y la adquisición. estrategias.
La investigación de la CGO sugiere que estos sutiles problemas de género están profundamente arraigados en las culturas organizacionales y juegan un papel fundamental en el camino de las mujeres hacia el liderazgo. Los autores del estudio argumentan que "estas dinámicas se desarrollan en el contexto de los sistemas formales de contratación, promoción y compensación".
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Resolver los prejuicios de género en el trabajo
Hay buenas noticias: los prejuicios se pueden contrarrestar con el apoyo de las personas adecuadas. Si bien se podría suponer que el mayor aliado cuando se trata de un problema en el lugar de trabajo sería un líder del mismo género, la investigación de la CGO sorprendentemente indica lo contrario. Según el estudio, los líderes masculinos fueron en realidad más efectivos para resolver los prejuicios de género de segunda generación para las mujeres que buscaban su ayuda.
La CGO explica que puede tener que ver intrínsecamente con el hecho de que más hombres ocupan puestos de liderazgo fundamentales, y que “lidiar con [los prejuicios de género] requiere el liderazgo del la cima de las organizaciones ". La participación de un jefe masculino también limita la posible percepción de los demás de que la persona que "apoya" ha experimentado problemas de género en el lugar de trabajo. ellos mismos.
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La comunicación es clave
La construcción de líneas activas de comunicación y alianzas con líderes masculinos es fundamental para las mujeres profesionales. para aliviar los prejuicios de género de segunda generación y alcanzar su máximo potencial profesional, según el estudio. La Dra. Spela Trefalt, coautora del estudio, dijo que “nuestra investigación indica que las alianzas entre mujeres y hombres son esencial para cerrar la brecha de liderazgo de las mujeres, y que los altos directivos masculinos deben participar activamente en el cambio proceso."
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