Cuando los Boston Red Sox ganaron su primer título de Serie Mundial desde 1918 el año pasado, el equipo tenía sangre nueva, incluidos jugadores clave. Curt Schilling, Orlando Cabrera y Doug Mientkiewicz, para mezclarse con los viejos y ayudar al equipo a alcanzar la cima del béisbol. éxito.
Una receta para el éxito
En un artículo que se publicará el 29 de abril en la revista Science, los investigadores de la Universidad Northwestern recurrieron a un diferentes tipos de equipo (equipos creativos en las artes y las ciencias) para determinar la receta del éxito de un equipo. Descubrieron que la composición de un gran equipo es la misma tanto si trabajas en Broadway como en economía.
Los investigadores estudiaron datos sobre musicales de Broadway desde 1877, así como miles de publicaciones en revistas en cuatro campos de la ciencia y descubrió que los equipos exitosos tenían una membresía diversa, no de raza y género, sino de sangre antigua y nuevo. Los nuevos miembros del equipo agregaron claramente una chispa creativa y vínculos críticos a la experiencia de toda la industria. Los equipos fracasados se aislaron unos de otros, mientras que los miembros de los equipos exitosos estaban interconectados, al igual que en el juego de Kevin Bacon, a través de un grupo gigante de artistas o científicos.
"¿La gente se esfuerza por colaborar con gente nueva?" dijo Luís A. Nunes Amaral, profesor asociado de ingeniería química y biológica y autor correspondiente del artículo. “¿Corren este riesgo?
“Descubrimos que los equipos que lograron el éxito, produciendo musicales en Broadway o publicando artículos académicos en buena revistas - se ensamblaron fundamentalmente de la misma manera, incorporando a algunas personas experimentadas que no habían trabajado juntas antes de. Los equipos que fracasaron repitieron las mismas colaboraciones una y otra vez ”.
Diversidad y cohesión
Amaral, un físico con experiencia en modelado basado en computadora, encontró un nuevo colaborador a solo 500 yardas de distancia. campus: el sociólogo Brian Uzzi, profesor asociado de gestión y organizaciones en la Kellogg School of Gestión. Uzzi es uno de los autores del artículo, junto con Roger Guimerà, un becario postdoctoral en el laboratorio de Amaral, y Jarrett Spiro, un ex asistente de investigación de grado de Uzzi que ahora es un Ph. D. estudiante de la Universidad de Stanford.
Uzzi y Amaral, que comparten un interés en la creatividad y la teoría de redes, se conocieron a través de su participación en el nuevo Northwestern de la Universidad. Institute on Complex Systems (NICO), que fue creado expresamente para facilitar nuevas colaboraciones entre investigadores de diversos campos científicos. áreas.
“Cuando Luís habló sobre su trabajo en un evento de NICO, supe de inmediato que teníamos que trabajar juntos”, dijo Uzzi, quien había estado estudiando la creatividad y la red de grandes y exitosos musicales de Broadway. “Descubrimos que formar un equipo exitoso depende de elegir el equilibrio adecuado entre diversidad y cohesión: lograr la intersección del punto de felicidad de los dos ". La diversidad representa nuevas colaboraciones mientras que la cohesión proviene de la repetición colaboraciones.
Uzzi señala "West Side Story" como un ejemplo de una colaboración exitosa que mezcló bien estas dos variables. El productor y director Harold Prince y el letrista Stephen Sondheim habían trabajado juntos antes, en "Pajama Juego;" El coreógrafo Jerome Robbins tenía experiencia en la industria, pero no había trabajado con Prince o Sondheim. antes de; y el compositor de música clásica Leonard Bernstein era un recién llegado a la escena de Broadway. Desde su debut en el escenario en 1957, el impacto de esta alianza creativa continúa sintiéndose en todo el mundo.
Amaral y sus coautores tomaron los datos de Broadway de Uzzi sobre la formación de equipos y produjeron una estimación de la estructura de toda la red sistémica de un campo - los lazos entre todos los artistas en el industria. Luego, el equipo extendió el trabajo a los equipos científicos que publican en los campos de la psicología social, la economía, la ecología y la astronomía. Debido a que cada revista tiene un "factor de impacto" asociado, los investigadores pudieron determinar si los equipos estaban publicando artículos de alto o bajo impacto.
¿Qué hace que un equipo tenga éxito?
“Toda la red se ve diferente cuando se compara un equipo exitoso con un equipo fracasado”, dijo Amaral. “Los equipos que publican en revistas malas forman una red dividida en pequeños grupos desconectados, mientras que los equipos que publican en buenas revistas dan lugar a un grupo gigante conectado. Existe una fuerte correlación entre el montaje del equipo y la calidad de las creaciones del equipo. Necesitas a alguien nuevo que ponga en marcha los jugos creativos para que no te quedes atrapado en las mismas ideas una y otra vez ".
Uzzi agregó: “Si su red sistémica tiene equipos con solo titulares, y especialmente titulares que han trabajado juntos repetidamente, su campo tiende a tener puntuaciones de impacto bajas. El hecho de que encontremos esto en campos con mentes igualmente poderosas sugiere que la forma en que el poder cerebral de un campo se organiza en diferentes tipos de redes determina el éxito del campo ".
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