A pesar de que se ha debatido mucho sobre la igualdad de género en el lugar de trabajo, las mujeres todavía tienen un 30 por ciento menos de probabilidades que los hombres de obtener un ascenso de un puesto de nivel de entrada y un 60 por ciento menos de probabilidades de pasar de la gerencia media a la ejecutiva rangos. Hasta el llamado "peldaño roto", identificado por la encuesta anual Mujeres en el lugar de trabajo 2019 de McKinsey & Company, que impide que las mujeres sean promovidas a los roles gerenciales, se aborda con seriedad, la equidad puede seguir estando fuera de su alcance. Por eso es tan importante reconocer a las mujeres en puestos de liderazgo que están allanando un camino para sí mismas y para quienes las rodean, haciendo un diferencia en sus organizaciones, dando ejemplo para las mujeres que recién comienzan sus carreras y fomentando la inclusión dentro y fuera del oficina.
De acuerdo a una Informe 2014 de Bersin por Deloitte, "Inclusión" significa crear un entorno en el que las personas se sientan involucradas, respetadas, valoradas, conectadas y empoderadas para traer su yo "auténtico" (sus ideas, antecedentes y perspectivas) a su trabajo con colegas y clientes.
los Red ejecutiva de mujeres cree que la equidad y la inclusión fortalecen la industria y mejoran la sociedad, razón por la cual lanzaron el programa más poderoso de Canadá Women: Top 100 Awards para reconocer y celebrar a las mujeres líderes de alto rendimiento en el sector privado, público y sin fines de lucro. sectores. Este año, Mercedes-Benz, al continuar con el legado perdurable de la pionera fundadora del automóvil Bertha Benz, patrocinó el Emerging Categoría Premio Líderes para reconocer los logros profesionales de 10 mujeres de 30 a 45 años que se encuentran en la etapa intermedia de su carreras.
“Es importante reunir a mujeres fuertes, celebrar sus logros y apoyar su éxito continuo y tutoría de otros ”, dijo Virginie Aubert, vicepresidenta de marketing de Mercedes-Benz Canadá, en una prensa liberación. "Como parte de la iniciativa global She’s Mercedes, Mercedes-Benz Canadá está encantada de promover su compromiso de conectar a mujeres líderes sólidas en todo el país".
Estos ganadores del premio Mercedes-Benz Emerging Leader Award no solo representan el impacto la inclusión puede tener en una empresa, pero también trabajar duro para incorporarla en su propio liderazgo filosofías. Estas son algunas de las razones por las que las empresas ganan cuando dan prioridad a la diversidad y la inclusión, incluido un resultado final más saludable.
1. La diversidad de pensamiento conduce a la innovación
Investigación de Deloitte muestra que los equipos de alto rendimiento no solo son demográficamente diversos sino también cognitivamente diversos. Si bien una persona puede tener una gran idea, se necesita colaboración y una combinación de diferentes perspectivas para realmente dar vida a un concepto nuevo e innovador. La tecnología es una industria de alto crecimiento en Canadá, y en todo el mundo, por lo que las nuevas empresas emergentes tienen la oportunidad de desarrollar su negocio teniendo en cuenta la inclusión desde el principio.
Las mujeres en tecnología todavía están rezagadas con respecto a los hombres en lo que respecta a la presencia en general, pero a medida que crece la demanda de liderazgo talentoso, habrá más oportunidades para que las mujeres dejen su huella. Justine Janssen, una de las ganadoras del premio Mercedes-Benz Emerging Leaders Award de este año y vicepresidenta sénior de iniciativas estratégicas de Ceridian es un buen ejemplo.
Como una de las 40 mejores menores de 40 de Canadá para 2019, Janssen ahora es un modelo a seguir para las mujeres jóvenes, pero recuerda sentirse insegura al principio de su carrera. “Tenía miedo de correr demasiados riesgos”, dice. "Muchos de los obstáculos que enfrenta la gente son autoimpuestos". Trabajó a través de sus dudas y, en 2018, logró la mayor oferta pública inicial de tecnología en Canadá hasta la fecha para Ceridian.
2. La inclusión fomenta la resolución creativa de problemas
Deloitte Revolución de la diversidad y la inclusión El informe presenta seis marcos o enfoques mentales diferentes que se requieren para resolver un problema complejo: evidencia, opciones, resultados, personas, proceso y riesgo. Siendo realistas, nadie es igualmente bueno en los seis, por lo que diferentes perspectivas de los miembros complementarios del equipo es una buena manera de ver un problema desde todos los ángulos y encontrar la mejor solución.
Los miembros del equipo no necesitan abordar la resolución de problemas exactamente de la misma manera para trabajar bien juntos. De hecho, una cultura de inclusión puede alentar a las personas a sentirse cómodas pensando fuera de la caja para encontrar nuevas soluciones para un viejo problema.
La inclusión se expresa como sentirse “seguro” para hablar sin temor a la vergüenza o represalias y cuando las personas se sienten “empoderadas” para crecer y hacer su mejor trabajo. Los mejores líderes son aquellos que pueden hacer que todos se sientan valorados y abrazar las diferencias únicas que cada persona trae a la mesa, que es exactamente para lo que la inclusión está diseñada para fomentar.
3. Mejor retención y lealtad de los empleados
Deloitte descubrió que cuando los empleados perciben que su organización está comprometida con la diversidad y la inclusión, también tienen un 80 por ciento más de probabilidades de declarar que la organización “brinda un excelente servicio al cliente, comparte diversas ideas para desarrollar soluciones innovadoras y trabaja en colaboración para lograr su metas."
Las políticas de diversidad e inclusión (D&I) también son vitales para atraer, retener e involucrar a los empleados. Si diversos candidatos perciben un lugar de trabajo como alienante, ya sea a través de la investigación de la empresa o entrevistas, es menos probable que se unan a ese entorno de trabajo. Los millennials están acostumbrados a cambiar de empresa para encontrar la mejor opción y un estudio de 2014 de Red Brick Research incluso encontré que 52 por ciento de los millennials Creo que el concepto de lealtad del empleador está sobrevalorado.
Fomentar la inclusión, que implica ofrecer oportunidades de aprendizaje, es una forma en que las empresas pueden mantener a los empleados millennials comprometidos y comprometidos. Deloitte descubrió que los Millennials y la Generación Z que trabajan para empleadores que perciben tienen una fuerza laboral diversa y que los equipos de alta dirección tienen más probabilidades de querer quedarse cinco años o más.
4. Las recompensas financieras son innegables
El informe Entrega a través de la diversidad 2018 de McKinsey & Company encontró que la diversidad de género en los equipos ejecutivos está fuertemente correlacionada con la rentabilidad y la creación de valor. Las investigaciones sugieren que las empresas más diversas están en mejores condiciones de atraer a los mejores talentos y mejorar su orientación al cliente al mismo tiempo que impulsa una mayor satisfacción de los empleados y fomenta una mejor Toma de decisiones.
Como minorista de toda la vida orientado a los resultados y centrado en el cliente, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award ganadora Carolyn McPherson the Associate VP, Backyard Living and Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. ha pasado su carrera desarrollando programas y ejecutando estrategias comerciales para reinventar la experiencia del cliente mientras genera crecimiento financiero. Su lealtad a Canadian Tire (ha estado allí desde 2006) la ha convertido en una valiosa miembro del equipo y líder que comprende el negocio y cómo generar ingresos.
Un equipo diverso está en mejores condiciones de no solo anticipar las necesidades de su público objetivo, sino también adaptarse a las demandas cambiantes del mercado, lo que genera ingresos consistentes y un crecimiento constante.
5. Mejorando el paisaje para la próxima generación
A Estudio de KPMG sobre liderazgo femenino encontró que el 86% de las mujeres informan que cuando ven más mujeres en puestos de liderazgo, se sienten alentadas a que puedan lograrlo ellas mismas. Es por eso que la ganadora del premio Mercedes-Benz Emerging Leader Award, vicepresidenta sénior y directora general de acceso a la renta (Paysafe Group), Tara Wilson es dedicado a ser un mentor para otros, ayudándolos a alcanzar su máximo potencial, y un defensor de diversidad e inclusión, promoviendo las necesidades de las mujeres en el lugar de trabajo y otras personas con frecuencia sin poder grupos.
Ella sabe lo que es no tener un modelo a seguir que haya enfrentado obstáculos profesionales similares al que acudir en busca de consejo. “Fue muy difícil para mí encontrar modelos a seguir para mirar dentro de mi organización”, dice Wilson. "No había muchos ejecutivos que fueran mujeres".
No se puede negar que el cambio lleva tiempo, pero muchas empresas ahora reconocen que vale la pena invertir en un equipo de inclusión dedicado. Otra ganadora del Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Zoya Zayler, líder de inclusión y diversidad de Canadá en Accenture, es considerada una líder de pensamiento en el espacio de D&I. Su trabajo hacia la implementación de prácticas procesables ha dado como resultado un cambio sostenible y Accenture ha sido nombrada una de las Los mejores empleadores de diversidad de Canadá de 2019.
La inclusión no puede existir sin líderes que la vivan y la inhalen en todo lo que hacen dentro de la empresa. Los ganadores de Mercedes-Benz Emerging Leader de 2019 han trabajado duro para llegar a donde están y están dedicados a cambiar el juego para las generaciones futuras. Y según lo que sabemos sobre las formas en que la inclusión ya está ayudando a las empresas a ganar, el futuro es brillante.
Para obtener más información sobre los ganadores del premio Mercedes-Benz Emerging Leader Award, vea este video. Para obtener más información sobre la asociación de Mercedes-Benz Canadá con la Red Ejecutiva de Mujeres, haga clic aquí.
Este artículo fue creado por SheKnows para Mercedes-Benz Canadá.
