Vivir el momento
Los líderes de la manada humana tienden a mencionar los errores cometidos en el pasado y se preocupan por el futuro. Quizás esta sea una forma de generar culpa, miedo y control sobre la manada. Los líderes de manadas de animales viven en el presente y realmente no comprenden el pasado o el futuro. Su enfoque está en las necesidades inmediatas. Si bien a menudo es necesario que los humanos miren hacia el pasado y trabajen hacia el futuro, tienden a mantener cerca los ejemplos de errores y se refieren a ellos con fines negativos. Animales sólo conocen realmente el presente, y ahí es donde permanece su enfoque.
Apégate a la consistencia
¿Puede pensar en un momento en que su jefe aceptó un cierto nivel de trabajo de un compañero de trabajo, pero lo mantuvo en un estándar diferente? Eso no crea un ambiente feliz. Cuando un humano entrena a un perro nuevo y establece su liderazgo, es importante ser coherente con las expectativas. Los perros no entienden las áreas grises como los humanos, pero cuando saben lo que se espera de ellos en todo momento, el resultado probable es un perro obediente y bien entrenado. Si bien los líderes en el trabajo generalmente no se esfuerzan por la obediencia de su personal, es importante que las expectativas sean claras, lo que permite un camino hacia resultados positivos.
Liderar con confianza y preocupación por los demás.
Los seres humanos tienden a elegir líderes en función de su personalidad, personas que parecen inteligentes, carismáticas y con las que les gustaría pasar tiempo, en lugar de por su capacidad y calificaciones. Según César Millán, "Susurrador de perros" y adiestrador profesional de perros, los animales eligen a los líderes de la manada porque saben instintivamente quién es más fuerte y quién mejor puede guiarlos. Los líderes de la manada de animales están preocupados por la manada, no solo por ellos mismos.
Ve con tu instinto
Mirando hacia atrás en situaciones críticas y toma de decisiones, la gente a menudo piensa: "Debería haber seguido mi instinto". Ryan O’Meara, autor del libro de autoayuda, Perro inteligente, dice que los perros son excepcionalmente buenos para tomar decisiones rápidas y buenas basadas en su instinto. Él ubica el ejemplo del tsunami de 2004 en el sur de Asia y los perros que vivían en las playas de la zona afectada. Dice que los perros actuaron según lo que sentían y abandonaron las playas mucho antes de que ocurriera el tsunami. Otro ejemplo de instinto: los programas de juegos. O'Meara dice: "A menudo, sabes la respuesta tan pronto como se hace la pregunta, pero luego otras tres Las opciones aparecen en la pantalla junto a la derecha y de repente comienza a cuestionar su inicial respuesta. Estamos tan paralizados por este sobreanálisis constante que con frecuencia terminamos tomando malas decisiones ”.
