Como muchas mujeres, Georgette Pascale estaba en una búsqueda para encontrar una manera de equilibrionegocio y maternidad.
Siga leyendo para descubrir cómo inició una empresa de relaciones públicas virtuales muy exitosa y conozca los paralelismos que descubrió entre la paternidad y los negocios.
Bebés en el cerebro
Hace varios años, decidí que era hora de hacer algunos cambios importantes en mi vida, tanto personales como profesionales. Había estado trabajando en agencias de relaciones públicas de primer nivel con una lista de clientes que iba desde estrellas de rock hasta luminarias corporativas emergentes. Fue emocionante, desafiante y excepcionalmente lento. Sin embargo, sobre el estruendo de las reuniones de intercambio de ideas, los principales eventos públicos y los motores a reacción, comencé a escuchar el tic-tac distante de mi reloj biológico. Sin embargo, pronto me di cuenta de que no tenía la menor idea de cómo iba a conciliar la maternidad con la intensa e incesante vida profesional que había perfeccionado para mí.
Fusionando la oficina con la descendencia
Luego, después de pensarlo mucho y un martini Stoli o dos, se me ocurrió: comenzaría mi propio negocio, y no cualquier negocio. - un negocio virtual en el que podía controlar el flujo de trabajo desde casa y administrar un equipo virtual de otros colegas de ideas afines. Este arreglo me permitiría saludar a mis futuros hijos en el autobús escolar al final del día, supervisar felizmente las fechas de juego y estar disponible para conversaciones importantes entre madres e hijos durante todo el día.
El sueño virtual se hace realidad
Ahora, como director ejecutivo de un exitoso niño de ocho años firma de relaciones públicas virtual y madre de tres hijos muy reales de 3, 4 y 6 años, estoy viviendo dos vidas entrelazadas simultáneamente. Los niños me mantienen con los pies en la tierra, a veces confundido y siempre alerta, resolviendo compromisos, estrategias alianzas y estrategias creativas que rivalizan con las campañas de relaciones públicas de cualquier corporación importante en el planeta. Resultó que mis hijos (antes de la concepción, en el útero y después) no solo me sirvieron de inspiración para convertirme en virtual, sino que continúan guiándome de formas inesperadas.
Me han enseñado las lecciones más importantes, muchas de las cuales son directamente aplicables a mis negocios, como por ejemplo, cómo priorizar (¿debo limpiar el contenido derramado de una taza para sorber que funciona mal o sofocar una disputa entre hermanos y hermanas? ¿primero?); cómo ser paciente (No, cariño, 9 menos 6 es igual a 3, no gato, intentémoslo de nuevo ...); y cómo ser un padre más tranquilo (cuente hasta 10 en una variedad de idiomas romances).
Como resultado de las lecciones que aprendí como padre, descubrí cómo ser más valiente al anticiparme a las dificultades conversaciones con clientes, mi pensamiento estratégico entra en acción más rápido que nunca y mi dominio del control de daños está en un nivel su punto más alto. Mis hijos han proporcionado una instrucción que ningún programa de MBA puede tocar, pero por favor, alguien diga algo si ¿Alguna vez me has visto tratando de cortar la carne de un cliente en trozos pequeños o poner un poco de mostaza de un rastrojo? barbilla. Eso sería muy malo ...
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