A menudo se pasa por alto el nepotismo, es decir, dar trabajo injustamente a parientes en lugar de a otros, entre las pequeñas empresas. Contratar a una familia puede ahorrarle dinero. Elimina un proceso de contratación costoso, con suerte asegura que el empleado sea digno de confianza y potencialmente puede permitir que el propietario de la empresa pague un salario ligeramente más bajo cuando sea necesario.
Cuanto más crece la empresa, más nepotismo se vuelve contratar a la familia. En una cultura en la que se nos insta a levantarnos de la mano y se nos promete que el trabajo duro y la dedicación conducirán al éxito, el sesgo es una bofetada en la cara. Es una barrera infranqueable de la que se ha prohibido a los empleados por nacimiento. No es una pastilla fácil de tragar en un país democrático.
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El nepotismo es un concepto con el que estoy muy familiarizado. Tengo un familiar que es propietario exitoso de dos negocios. Debido al hecho de que la mayoría de mi familia nunca asistió a la universidad, la mayoría de la familia ha trabajado para él en un momento u otro.
Mis primos pasaron su adolescencia clasificando y empaquetando tuercas y tornillos. Tengo dos tías que han ocupado un puesto directivo y otro tío que ha ocupado varios puestos diferentes en ambas empresas. Si necesitas un trabajo y eres de la familia, es probable que mi tío te contrate.
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El hecho de que un miembro de la familia obtenga un trabajo sea una bendición o no depende en realidad de quiénes son. Algunos miembros de mi familia aceptaron un recorte salarial para trabajar para mi tío y esperaron años para obtener un aumento. A otro se le pagaba más que a otros empleados y sacaba el mensaje "Estoy relacionado con el negocio propietario ”cuando los gerentes lo reprimen, lo que le permite salirse con la suya con más de lo que deberían tengo.
Este favoritismo puede obstaculizar gravemente la capacidad de una empresa para retener a sus empleados que no son familiares. Los empleados a menudo miden qué tan bien les está yendo dentro de una empresa en función de cómo se compara su salario con el de otros empleados. Tener un salario más alto por hacer un mejor trabajo puede conducir a una menor rotación de empleados.
Del mismo modo, una estructura salarial injusta para la familia lleva a los empleados a preguntarse por qué se les paga menos.
En un esfuerzo por ayudar a los empleadores a navegar por la contratación de miembros de la familia, aquí hay algunas pautas:
- Trate de ofrecerles lo que valen. No le está haciendo ningún favor a nadie si le da más dinero basado en la afiliación familiar.
- Tenga conversaciones honestas sobre cómo el llenado de sillas perjudica los resultados de la empresa.
- Para los miembros de la familia desesperados, deje muy claro que no deben compartir ninguna información de contratación con sus compañeros de trabajo.
- Si un empleado acude a usted para quejarse de nepotismo, no cueva y ofrecerles un aumento. Sí, tienen razón. Sí, es injusto, pero si les das un aumento de sueldo y eso pasa, todos querrán ganar más que el miembro incompetente de la familia. Eso no es sostenible.
- Asegurar, además de la leve desviación, que existe la capacidad suficiente para ganar un salario más alto o recibir un ascenso para aliviar las preocupaciones sobre el trato preferencial. Mantenerse alejado de brechas salariales basadas en otros factores.
Si bien el nepotismo es una realidad, no siempre se considera positivo. Los dueños de negocios deben manejar la práctica con delicadeza. Siempre que contrarreste a su familia con una estructura salarial y una jerarquía de gestión justas, los empleados Entenderán que la familia, ya sea grande o mediocre, es solo un mal necesario que tendrán que enfrentar. con.
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