los género La brecha salarial es un tema muy debatido, principalmente porque la estadística frecuentemente citada de mujeres que ganan 78 centavos por cada dólar que ganan los hombres no es exactamente correcta. Tampoco está exactamente mal. Es un trazo de pincel amplio.
Ese número es cierto si se mira a todas las trabajadoras en los EE. UU. En comparación con todos los trabajadores varones en los EE. UU. no permite muchos factores que afectan la compensación, incluida la ubicación, los años de experiencia laboral, la industria, etc. Cuando tiene en cuenta esos factores, la brecha salarial se reduce considerablemente, especialmente para puestos de menor jerarquía.
Dicho esto, hay absolutamente algunos problemas serios en torno al pago de las mujeres en este país que deben abordarse, pero es importante entrar en detalles o no lo resolveremos.
Las mujeres dominan ocupaciones menos lucrativas
Hemos escuchado esto una y otra vez, que los hombres tienden a dominar campos mejor pagados como la tecnología, mientras que las mujeres tienden a dominar campos peor pagados como la educación. Este es un problema mucho mayor que la simple elección de trabajo. Desde que nacen, las niñas escuchan que los niños son naturalmente mejores en matemáticas y ciencias, por lo que en realidad pueden optar por no participar en carreras que requieran estas materias. Resulta, eso no es cierto. De acuerdo a Tiempo revista, una revisión de 308 estudios en los que participaron más de 1,1 millones de niños y niñas muestra que las niñas han obtenido mejores calificaciones que los niños en todas las materias escolares, incluidas matemáticas y ciencias, durante un siglo. Entonces, ¿dónde empezó este mito? Aparentemente, estudios previos que indicaban que los niños tenían una afinidad natural por las matemáticas y las ciencias se basaban exclusivamente en pruebas de rendimiento como el SAT y no en el GPA. los Tiempo artículo declaró, "Si bien tales pruebas son predictivas del rendimiento en la escuela, también pueden reflejar Diferencias en cosas como qué tan ansiosos se ponen los estudiantes antes de tomar exámenes, así como también cuando rinden exámenes. estrategias."
Es fantástico ver aparecer más programas para animar chicas jóvenes para dedicarse a los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Pero estos estereotipos no van a cambiar de la noche a la mañana.
La brecha salarial de género crece a medida que las mujeres adquieren responsabilidades
A medida que las mujeres ascienden en los rangos, es de esperar que cualquier brecha salarial de género se reduzca, no crezca. Pero, de hecho, el aumenta la brecha salarial de género a cada paso del carrera profesional escalera. A medida que aumenta la responsabilidad, también aumenta la disparidad salarial. Hay muchas teorías sobre por qué este podría ser el caso, pero hay un par de puntos de datos que ayudan a poner esto en perspectiva.
Primero, hay muchas menos mujeres en puestos de liderazgo. Entonces, la mayoría de las veces, aquellos en posiciones de poder que toman las decisiones sobre a quién otorgar aumentos (y cuánto) son hombres. Dije que es más fácil reconocer el potencial de liderazgo en alguien que lo demuestra de la misma manera que tú. Según un artículo de la Harvard Business Review, "Los estilos de comportamiento más valorados en las culturas tradicionalmente masculinas y más utilizados como indicadores de" potencial ", a menudo son poco atractivos o antinaturales para las personas de alto potencial. mujeres, cuyo sentido de autenticidad puede sentirse violado por los requisitos tácitos de liderazgo ". Esto conduce a una desconexión en la que se considera que las mujeres tienen menos confianza en el lugar de trabajo cuando simplemente pueden mostrar su confianza de una manera que no es reconocida por sus jefes masculinos.
En segundo lugar, a los hombres se les paga por el potencial percibido, mientras que a las mujeres se les paga por su desempeño comprobado. Esto es según un estudio de Catalyst sin fines de lucro titulado "El mito del trabajador ideal. " En el estudio, Catalyst analizó las trayectorias profesionales de 3.345 graduados de MBA con "alto potencial" y descubrió que “En la búsqueda del avance, los grandes potenciales abandonaron las organizaciones en busca de alcanzar sus metas profesionales en otra parte. Pero fueron los hombres que acudieron a un nuevo empleador los que tuvieron el mayor crecimiento de compensación. Las mujeres ganaban más cuando se quedaban donde ya habían demostrado su valía ".
El estudio continuó preguntando: “¿Se recompensa a los hombres sin siquiera tener que preguntar? ¿Tienen las mujeres que levantar la mano y buscar reconocimiento en mayor medida que los hombres para obtener los mismos resultados? "
Les decimos a las mujeres que se defiendan por sí mismas y luego las castigamos por ello (nosotros todos hacer)
El consejo estándar que las mujeres escuchan sobre la negociación salarial es tener más confianza y simplemente pedir un aumento. Pero, la triste verdad es que las mujeres que abogan por sí mismas a menudo pagan un alto precio profesional por hacerlo.
En un estudio, citado en un reciente Dinero Artículo de revista, los investigadores pidieron a los participantes que vieran videos de hombres y mujeres pidiendo un aumento, usando exactamente los mismos guiones. "¿El resultado? A los participantes les agradaron los hombres y acordaron darles un aumento de sueldo, pero encontraron a las mujeres demasiado agresivas. Aunque le dieron el aumento, no les agradó. En particular, los participantes masculinos del estudio estaban menos dispuestos a querer trabajar con la negociadora ", según Dinero revista.
Sin embargo, preste mucha atención. Los participantes masculinos y femeninos del estudio encontraron a las mujeres "demasiado agresivas", incluso cuando usaron exactamente el mismo lenguaje que los hombres para pedir un aumento.
En un separado Estudio de Harvard, el lingüista Kieran Snyder examinó 248 evaluaciones de desempeño tanto para hombres como para mujeres. Snyder descubrió que los hombres tendían a ser criticados por no desarrollar o exhibir ciertas habilidades, mientras que las mujeres eran criticadas con mayor frecuencia por problemas de personalidad. Según Snyder, "Palabras como mandona, abrasiva, estridente y agresivo se utilizan para describir los comportamientos de las mujeres cuando lideran; palabras como emocional y irracional describir sus comportamientos cuando objetan. Todas estas palabras aparecen al menos dos veces en el texto de revisión de mujeres que revisé, algunas con mucha más frecuencia. Abrasivo solo se usa 17 veces para describir 13 mujeres diferentes. Entre estas palabras, solo agresivo aparece en las reseñas de hombres. Aparece tres veces, dos veces con una exhortación a ser más ".
Estrategias de negociación salarial para las mujeres de hoy
Ninguno de estos problemas se resolverá a tiempo para su próxima revisión de desempeño o entrevista de trabajo, así que sabiendo todo esto, ¿cómo aborda sus propias negociaciones salariales? El solo hecho de ser consciente de que hay algunos obstáculos que superar puede ser útil para desarrollar su enfoque. Pero, algunos de los métodos probados y verdaderos todavía son válidos.
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Investigue su salario y tenga en mente un rango antes de comenzar las discusiones
Las negociaciones salariales se sienten mucho más intimidantes si no tienes toda la información, como cuál es el rango salarial exacto para el trabajo. No tiene que depender del empleador para que le proporcione estos datos. Está ahí fuera. -
Nunca proporciones tu historial salarial si puedes evitarlo..
Su cheque de pago anterior no tiene relación con el valor de mercado del puesto actual. El empleador debe fijar el precio del trabajo y comprender si usted encaja bien. Sin embargo, el hecho de que su empleador anterior no lo haya compensado bien no debería seguirlo a su próximo trabajo. -
"Creo que, hablamos"
Esta es una frase acuñada por Sheryl Sandberg en su libro, Apoyarse en. Es esencialmente una investigación destilada de Hannah Riley Bowles de Harvard que, según Forbes, muestra que "las mujeres que manifestaron preocupación por la organización y adoptaron la perspectiva de las personas del otro lado de la mesa tuvieron mucho más éxito en sus intentos de negociación".
