Las mujeres están muy familiarizadas con el techo de cristal en el trabajo. Pero para los que son neurodivergente, el techo de cristal se puede sentir más como un muro de hormigón.
Jennifer Alumbaugh descubrió que su estado neurodivergente la frenaba en trabajos en los que rápidamente superó su antiguo puesto. Sin embargo, cualquier intento de ascender en la escala corporativa o presentar ideas a los supervisores para mejorar la empresa fue descartado o ignorado. “Sentí que siempre me rechazaban para las promociones y ahora miro hacia atrás y veo que es porque otros no podían ver cómo [mi cerebro neurodivergente] era una de mis fortalezas”.
La experiencia de Alumbaugh no es tan diferente de la de otras personas neurodivergentes. Y a pesar de los intentos de crear lugares de trabajo inclusivos, el rostro del liderazgo neurodivergente suele ser el de los hombres blancos.
Echa un vistazo a Elon Musk, dice Julie Landry, Psicóloga, psicóloga clínica de NeuroSpark Health. El emprendedor tecnológico habló sobre tener Asperger en un
Sábado noche en directo monólogo de apertura y recibió elogios por su inteligencia y voluntad de asumir riesgos. El fundador de Virgin, Richard Branson, es otro multimillonario que ha atribuido su dislexia a su capacidad para pensar fuera de la caja.Los cerebros neurodivergentes están conectados para experimentar el mundo de manera diferente, y estos jefes tecnológicos han demostrado que no es algo malo. Puede ayudar a pensar creativamente para crear productos o resolver problemas complejos, dice Alumbaugh, quien ahora es entrenador y consultor neuroinclusivo en Expresiones Expansivas. Sin embargo, las mujeres neurodivergentes no están en el mismo campo de juego y enfrentan desafíos únicos para alcanzar un rol de liderazgo.
Los principales directores ejecutivos y los magnates multimillonarios suelen ser hombres, y una serie de factores contribuyen a esta desigualdad en la representación.
Diagnóstico retrasado o perdido
Investigación muestra que las mujeres son más propensas que los hombres a no ser diagnosticadas o ser diagnosticadas más adelante en la vida con una condición neurodivergente. Alumbaugh, por ejemplo, experimentó esto ella misma cuando a los 40 años le diagnosticaron autismo y con TDAH. Un diagnóstico tardío puede conducir al enmascaramiento, donde se socializa a las personas para suprimir ciertas acciones para evitar verse "raras" y eso encaja con un comportamiento más neurotípico. A las niñas se les enseña específicamente a permanecer calladas, educadas y bonitas, mientras que es más aceptable que los niños sean bulliciosos y alborotadores. Esto facilita que las niñas pasen desapercibidas y no reciban un diagnóstico.
Gaslighting médico conduce a un diagnóstico erróneo
Históricamente, las mujeres han sido ignoradas o se les ha dicho que lo que sienten está en sus cabezas. Incluso el padre de la medicina, Hipócrates, afirmó que un útero errante era la razón detrás de la histeria de una mujer, un diagnóstico psicológico que era recién eliminado como diagnóstico en 1980.
Es aún peor cuando se trata de condiciones de salud mental. Es más probable que los médicos ignoren las preocupaciones de las mujeres más que las de los hombres, atribuyéndolas a las hormonas, el estrés o la perimenopausia. Las mujeres de color corren más riesgo de ser engañadas y de ser desatendidas en el cuidado de la salud. “Para muchas personas que están entrando en su neurodivergencia más adelante en la vida, es posible que hayan buscado ayuda con las cosas estaban luchando con una función ejecutiva similar solo para descartarla como depresión o ansiedad ", dice Alumbaugh.
No recibir un diagnóstico adecuado puede hacer que las niñas regresen a la escuela y luego a la fuerza laboral. La falta de adaptaciones dificultaría que las mujeres sobresalgan en sus roles si tienen problemas para concentrarse, se lesionan o son marginadas por sus compañeros de trabajo.
Estereotipos y malentendidos de la neurodivergencia
La cultura de los medios ha dado forma a una visión estereotipada de cómo se supone que deben ser ciertas condiciones como el autismo. “Tan pronto como digo que soy autista, aparece Rain Man. Estoy cansada de eso”, Charlotte Valeur, fundadora del Instituto de neurodiversidad, dijo Fortuna.
Mientras que películas y programas de televisión como el buen medico dan representación a personajes neurodivergentes, también encasillan a las personas a ciertos comportamientos. Alumbaugh recuerda haber escuchado cientos de historias de mujeres adultas que buscan un diagnóstico, solo para que les digan que es imposible que tengan autismo porque hacen contacto visual o tienen un título de posgrado.
También existe la percepción errónea de que la neurodivergencia es un revés. “El hecho de que algo se considere una discapacidad no significa que sea incapacitante”, explica Landry, que tiene TDAH. Dado que las condiciones como el autismo caen dentro de un espectro, muchas personas neurodivergentes tienen un alto funcionamiento y no encajan en el molde estereotipado de la condición.
Los prejuicios de género
Incluso cuando las mujeres son abiertas sobre su neurodivergencia, son tratadas de manera diferente por el mismo comportamiento que los hombres neurodivergentes. Por ejemplo, un rasgo común del autismo es ser muy directo en la comunicación, lo cual es elogiado en los hombres. Pero si una mujer es franca y asertiva, es más probable que la perciban como malhumorada y grosera.
Otro problema es el papel estereotípico de género de las mujeres siendo más sumisas. Cuando los hombres quieren revisar el sistema y presentar nuevas ideas, se los celebra como pensadores innovadores, pero las mujeres neurodivergentes que ven las cosas de una manera diferente no se consideran un jugador de equipo. “Ya era difícil ser mujer en el trabajo, y luego ser una mujer neurodivergente es una cosa más que superar”, dice Landry.
Las empresas que no prestan atención a sus compañeras de trabajo neurodivergentes están perdiendo algunos ingresos importantes. Las empresas pueden perder empleados si no están dispuestos a ser complacientes e inclusivos. Esta alta tasa de rotación terminaría costándoles más dinero para contratar y capacitar a nuevos empleados.
La neurodiversidad también es un gran activo con algunas investigaciones que sugieren que los equipos neurodiversos son 30 por ciento más productivos que los equipos neurotípicos. Por último, el pensamiento creativo e innovador que tienen las personas neurodivergentes puede generar ideas innovadoras que pueden dar como resultado tratamientos que sustentan la vida o ideas que alteran la vida.
“Lo veo como tener un departamento de TI que solo sabe cómo trabajar en Mac”, describe Alumbaugh. “Si alguien necesita ayuda con una computadora PC, entonces está atascado. Pero si tuviera una comprensión integral de todos los diferentes sistemas operativos, pueden trabajar con cualquier tecnología que venga. su camino." En otras palabras, tener un grupo diverso de trabajadores, incluida la gerencia femenina, solo puede ayudar a construir una empresa innovadora. futuro.
