Como directora de estrategia y transformación de PepsiCo, el papel de Athina Kanioura es multifacético. Dirige la transformación de toda la empresa y supervisa los productos de datos, las plataformas y el talento. También es madre de dos niños, de 7 y 10 años. Y aunque ya es hora de que dejemos de lado la noción de que las mujeres pueden tenerlo todo, al mismo tiempo, de todos modos, cuando se trata de transformar ese ideal ilusorio y crear un mundo ricamente vida en capas y en evolución que incluye tanto la familia como la carrera, podríamos tomar notas de la ejecutiva de la suite C de Fortune 500 que literalmente tiene la palabra "transformación" en su trabajo título.
La trayectoria profesional de Kanioura es sinuosa; comenzó su carrera en la academia, obteniendo un Ph. D. y trabajando como profesor de matemáticas aplicadas, estadística y economía antes de pasar a funciones de consultoría en Accenture y Accenture Digital, donde ascendió al cargo de directora de análisis y pasó 15 años como consultora en Nueva York, París y Londres.
“Pensé que la academia era excepcional”, dice ella. “Me encantaba enseñar. Me encantaba estar con los estudiantes. Me encantaba investigar. [Pero] decidí por razones personales tomarme un año sabático de la universidad”. La consultoría también fue una “experiencia increíble”. “Desde los datos hasta la transformación del negocio, fue extremadamente gratificante personalmente, pero también una gran experiencia de aprendizaje para pasar de la teórica, la teoría de la resolución de problemas en la academia, a la práctica de resolución de problemas con consultoría muy cercana a la clientela."
Luego, en 2020, PepsiCo llamó con la tarea de asumir una función recién fundada: estrategia y transformación. “Mi papel ahora en PepsiCo es impulsar la estrategia de extremo a extremo, por lo que tengo la estrategia corporativa y todas las funciones de estrategia en la empresa; luego [soy] responsable de la transformación, tanto la transformación dentro del año como las iniciativas de transformación a largo plazo”, explica. “Piense en todo, desde la cartera, la transformación funcional, la agricultura, la cadena de suministro de abastecimiento, de principio a fin. El tercero es digital: estandarizar todos nuestros procesos e impulsar la digitalización de la experiencia del consumidor, comercial, de la cadena de suministro y de los empleados. Y por último, análisis de datos e IA… para poder hacer de esta empresa una empresa inteligente”.
Transformación Personal
Si nota un patrón: aprender, crecer, resolver problemas, cambiar; aprender, crecer, resolver problemas, cambiar de nuevo, y pensar que se parece mucho a maternidad, no te equivocas, y el enfoque de transformación de Kanioura, tanto en su trayectoria profesional como en su trabajo actual, también se aplica a su papel como madre. Entonces, ¿cómo es la transformación para ella?
“Soy una madre trabajadora con dos niños”, dice ella. “Entonces, la transformación en mi vida es asegurarme de que uso todos los medios posibles para tener un equilibrio entre el trabajo y la vida”. Para Kanioura, eso significa tener “una forma programática” de gestionar sus tareas. en casa, y asegurándose de que pasa tiempo de calidad con sus hijos para que no sientan que están en segundo lugar en su trabajo, y al mismo tiempo darle la máxima energía. trabajo.
Si eso suena imposible, déjela que explique: “Siempre he creído que, especialmente porque siempre estaba trabajando, que para una madre que trabaja, no debería haber un dilema”, dice ella. “Familia versus trabajo, comenzaré con eso. Tú poder lo tiene todo, pero necesita tener un sistema de apoyo, ya sea apoyo familiar o apoyo externo, y por supuesto, el apoyo de su pareja si tiene pareja, para asegurarse de que equilibre los dos pilares de su vida”.
Eso no quiere decir que no haya un tira y afloja. Kanioura es la primera en admitir que hubo momentos en los que tuvo que decir: “¿Sabes qué? Aquí es donde la familia se lleva el 60 por ciento y el trabajo el 40 por ciento’ y hay otros que fue al revés”, explica. “Así que necesitas agilidad. Y debe aceptar que habrá momentos en los que no podrá tener el mismo éxito en ambas [áreas]. Habrá momentos en los que tendrás que depender de alguien más. Si microgestiona en cualquier caso, es imposible. Por lo tanto, debe poder tener formas ágiles de trabajar y debe confiar en que tanto sus equipos en casa como en sus equipos en el trabajo saben lo que están haciendo”.
Kanioura se dio cuenta, por ejemplo, que tenía que confiar en sus hijos desde muy pequeños y confiar en que ellos entenderían el valor de tener una mamá y un papá que trabajan fuera del hogar. “Esa fue una gran transformación para ellos”, dice ella.
Un consejo transformador
Sentar esa base de confianza también ha tenido una recompensa personal envidiable para Kanioura cuando se trata de ella ".tiempo personal” en el sentido de que le permite priorizar pasatiempos como tocar el piano y el tenis.
“Mi vida gira en torno a los niños y mi esposo, el trabajo y yo”, dice ella. “El componente yo es igualmente importante”. Kanioura se levanta ante el resto de su familia para poder disfrutar tranquilamente de una taza de café; después del trabajo, hace ejercicio. “Eso es religión”, dice ella. “Los niños saben que este es el momento de mamá y no me molestan”. Es algo que ella trabajó para establecer desde el primer día. “Cuando tienes niños pequeños, pueden ocupar el 100 por ciento de tu tiempo. Cuando estás en el trabajo, tus otros hijos, tus hijos del trabajo, pueden tomar el 100 por ciento. Eso significa que no hay tiempo para ti. Y para ser mentalmente feliz, necesito el tiempo de Athina”. ella dice.
Aquí, Kanioura comparte el consejo imprescindible que la ayuda a hacer que todo suceda: Todo va en su calendario, ya sea jugar al tenis, tocar el piano o ir de copas con sus amigas. “Lo planeo”, dice ella. “Nada no está planeado. Si miras mi calendario, [it] actualmente está completamente planificado para el 'tiempo para mí', el 'tiempo de Athina', hasta el verano”. Tiempo bloqueado. Innegociable. Alucinante. Incluso las vacaciones se planifican con 12-18 meses de antelación. “Este año estoy deseando que llegue la Navidad”, dice. “Son unas vacaciones familiares y para mí que siempre atesoro”.
Transformación continua
Implementar procesos estratégicos que permitan conciliar la vida laboral y personal es definitivamente una habilidad de nivel ejecutivo, pero Kanioura también reconoce el papel que juega la maternidad en su éxito profesional.
“Mis hijos me han enseñado a ser una mejor oyente”, dice ella. “También me han inspirado a preguntarme, '¿Por qué no?' en mi carrera. A veces, complicamos demasiado las cosas y simplemente preguntarnos "¿por qué no?" puede abrirnos a nuevas posibilidades. Esta frase me recuerda que debo mantener la mente abierta y divertirme con lo que hago”.
Como prueba: Kanioura está listo para transformarse una vez más, regresando a la academia y enseñando el próximo año. mientras permanecía en su puesto en PepsiCo. Sin duda será un desafío, pero no hay duda de que ella está a la altura. él.
