Για τους περισσότερους ανθρώπους στην επιχείρηση κόσμο, τα όνειρα για ένα γωνιακό γραφείο και μια παχιά αύξηση μισθών απασχολούν το μυαλό τους ανά ώρα. Αυτή είναι απλώς η πραγματικότητα του εταιρικού περιβάλλοντος. Αλλά για μερικούς, η προσπάθεια για προαγωγή δεν είναι απολύτως η σωστή καριέρα. Εξετάστε κάθε ένα από τα παρακάτω για να βεβαιωθείτε ότι είστε κατάλληλοι για τη διαχείριση - και η διαχείριση είναι κατάλληλη για εσάς.
Έχετε τη σωστή προσωπικότητα;
Προφανώς, απαιτούνται ορισμένες προσωπικότητες και χαρακτηριστικά για να είναι κάποιος καλός διευθυντής. Μέρος αυτού που μου αρέσει στη δουλειά μου είναι να μπορώ να ανακαλύπτω ανθρώπους με ταλέντο στην ηγεσία. Τα απαραίτητα διαχειριστικά χαρακτηριστικά διακρίνουν αυτούς τους ανθρώπους από τους υπόλοιπους:
- Φυσική εκκίνηση: Οι άνθρωποι που είναι έτοιμοι για διευθυντικές θέσεις απαιτούν λίγη ή καθόλου καθοδήγηση όταν πρόκειται για καταδύσεις σε ένα έργο.
- Βέβαιος: Σε έναν κόσμο που κινείται τόσο γρήγορα όσο ο δικός μας, η εμπιστοσύνη είναι απαραίτητη για τη λήψη σωστών, γρήγορων αποφάσεων. Τα καλά στελέχη έχουν το θάρρος να παρουσιάσουν ή να ηγηθούν ενός έργου. Δεν φοβούνται να υποστηρίξουν το σωστό και να αντιμετωπίσουν τις συγκρούσεις.
- Παθιασμένος: Οι άνθρωποι που επιδεικνύουν πάθος είναι πολύ περιζήτητοι στον κόσμο της διοίκησης. Εάν ένα άτομο έχει πάθος και βρίσκεται στη σωστή ατμόσφαιρα για να ανθίσει, θα επιτύχει πραγματικά εκπληκτικά αποτελέσματα τόσο για τον εαυτό της όσο και για την ομάδα της. Το πάθος δεν είναι κάτι που μπορεί να αγοραστεί ή να δανειστεί. Είναι κάτι που προέρχεται από βαθιά μέσα σε ένα άτομο. είναι μια πρωταρχική ώθηση να αναπτυχθεί, ανεξάρτητα από το πού φυτεύτηκε.
- Οδηγείται: Οι ηγέτες οδηγούνται να είναι καλύτεροι σήμερα από χθες. Αυτοί οι άνθρωποι είναι φυσικές ιστορίες επιτυχίας και καταφέρνουν πολύ περισσότερα από τα αναμενόμενα σε διευθυντικές θέσεις. Εάν είναι σωστά συναρμολογημένη, η ώθηση που έχει ένας ηγέτης θα περάσει στην ομάδα της και, τελικά, θα δημιουργήσει ένα περιβάλλον όπου η επιτυχία είναι η μόνη ταχύτητα.
Περισσότερα χαρακτηριστικά ενός καλού μάνατζερ
Να είστε προετοιμασμένοι για να είστε διπλωματικοί, στρατηγικοί και αυτοθυσιασμένοι πριν ακόμη σκεφτείτε μια προαγωγή διοίκησης. Θα πρέπει να απολαμβάνετε τη διαχείριση καθηκόντων και να θεωρείται αρχή. Η ανατροφοδότηση λήψης αποφάσεων πρέπει να προέρχεται από εσάς.
Το πιο συνηθισμένο χαρακτηριστικό που παρατηρώ στους διευθυντές που έχουν προαχθεί κατά λάθος είναι η αποτυχία τους να συνδεθούν με τους υπαλλήλους. Θα μπορούσατε να είστε το πιο έξυπνο, πιο έμπειρο άτομο στον τομέα σας, αλλά αν δεν μπορείτε να δημιουργήσετε σχέση με οποιονδήποτε συμπαίκτη ή συνάδελφό σας, τότε είστε νεκροί στο νερό. Από την άλλη πλευρά, η καριέρα σας θα ανέβει σε θέσεις που δεν πιστεύατε ποτέ εφικτές εάν οι συνάδελφοί σας σας θεωρούν αξιόπιστους, αξιόπιστους και σχετικούς.
Έχετε λάβει υπόψη τις προτεραιότητές σας;
Πολύ συχνά, οι άνθρωποι τρέχουν μακριά με το όνειρο ενός τεράστιου γραφείου και το όνομά τους σε μια χρυσή πλάκα πριν βγάλουν τα ροζ γυαλιά για να δουν τα πραγματικά καθήκοντα που σχετίζονται με το να γίνεις διευθυντής. Έπρεπε να θυσιάσω πράγματα - χρόνο, ύπνο και τις αγαπημένες μου τηλεοπτικές εκπομπές, για να αναφέρω μερικά - για να διατηρήσω τη θέση μου. Ένας ηγέτης εξαρτάται από οτιδήποτε οποιαδήποτε ώρα της ημέρας ή της νύχτας. Είναι απολύτως κρίσιμο να εξετάσουμε τις πιθανές αλλαγές στη ζωή που μπορεί να προκύψουν με την αποδοχή της προαγωγής στην ηγεσία.
Θυμηθείτε ότι μια θέση στη διοίκηση απαιτεί ένα εντελώς διαφορετικό σύνολο καθηκόντων και ευθυνών. Πρέπει να αναρωτηθείτε αν πραγματικά αγαπάτε πραγματικά την τρέχουσα δουλειά σας. Εάν δεν μπορείτε να φανταστείτε ότι θα περάσει μια μέρα χωρίς να αλληλεπιδράσετε με τους πελάτες, να αναπτύξετε αναφορές ή οποιαδήποτε άλλη άλλα από τα τρέχοντα καθήκοντά σας, τότε θα ήθελα έντονα να μην κάνετε το άλμα στη διοίκηση περβάζι.
Πώς να αποφασίσετε εάν μια προώθηση είναι κατάλληλη για εσάς
- Κάντε μια λίστα υπέρ και κατά. Αυτά είναι απλά και αποτελεσματικά. Ευθυγραμμίστε τις προτεραιότητές σας και ακόμη και αναθεωρήστε τη λίστα σας με έναν μέντορα ή έναν προπονητή για να ακούσετε αμερόληπτα σχόλια και καθοδήγηση πριν πάρετε την απόφασή σας.
- Αναζητήστε εξωτερικές συμβουλές. Εάν ενδιαφέρεστε για τη διαχείριση, μιλήστε με έναν μέντορα που έχει ήδη μετατραπεί και έχει μετακινηθεί στις βαθμίδες διοίκησης της εταιρείας. Ρωτήστε για τις προσωπικές της εμπειρίες στη διαχείριση και πώς διαφέρει η δουλειά της σήμερα από πριν από 10 χρόνια.
- Επιστρέψτε στη λίστα προτεραιοτήτων σας. Συνήθως, οι διευθυντές δεν τηρούν τις παραδοσιακές ώρες εργασίας. Για παράδειγμα, ελέγχω συχνά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου αργά το βράδυ και τα Σαββατοκύριακα. Βεβαιωθείτε ότι αυτό είναι κάτι με το οποίο μπορείτε να είστε ήσυχοι, γνωρίζοντας ότι θέλετε να περάσετε στη διαχείριση.
Κάντε την κίνηση (ή μην)
Ακόμα και μετά από όλες αυτές τις προετοιμασίες, μερικές φορές πρέπει απλώς να μπείτε σε μια διοικητική κατάσταση, πρώτα για να δείτε αν είστε έτοιμοι να αναλάβετε αυτές τις νέες πιέσεις. Το καλό με αυτήν την προσέγγιση είναι ότι θα μάθετε πολύ γρήγορα εάν οι διευθυντικές θέσεις είναι κατάλληλες για εσάς. Αν όχι, μην το ιδρώνετε. Όπως είπα νωρίτερα, δεν είναι όλοι αποκλεισμένοι για τη διαχείριση και η διαχείριση δεν είναι για όλους. Το να ξέρετε αν θέλετε ή όχι να είστε ηγέτης εξαρτάται αποκλειστικά από εσάς, κανένας άλλος. Δεν έχει σημασία αν είστε ηγέτης ή διευθυντής κατά τίτλο. είμαστε όλοι αληθινοί ηγέτες της ζωής μας.
Wendy Komac είναι ένας μακροχρόνιος ειδικός στην ανάκαμψη που έχει βοηθήσει στη διάσωση εταιρειών εστιάζοντας στην αλλαγή των κατώτερων επιδόσεων σε εξαιρετικούς εργαζόμενους. Είναι η συγγραφέας του Δουλεύω με τους Crabby Crappy People, ένα χιουμοριστικό και άκρως κατατοπιστικό βιβλίο για την επίτευξη της ευτυχίας και της επιτυχίας.
Περισσότερες επιχειρηματικές συμβουλές
Πώς να μετατρέψετε το ιστολόγιό σας σε επιχείρηση
Είστε έτοιμοι να αποκτήσετε μια επιχείρηση;
Πώς να βρείτε μια δουλειά που πραγματικά σας αρέσει
