Όταν το Boston Red Sox κέρδισε τον πρώτο του τίτλο στο World Series από το 1918 πέρυσι, η ομάδα είχε νέο αίμα, συμπεριλαμβανομένων βασικών παικτών Curt Schilling, Orlando Cabrera και Doug Mientkiewicz, για να αναμειχθούν με το παλιό και να βοηθήσουν την ομάδα να πετύχει την κορυφή του μπέιζμπολ επιτυχία.
Μια συνταγή επιτυχίας
Σε ένα έγγραφο που θα δημοσιευθεί στις 29 Απριλίου στο περιοδικό Science, οι ερευνητές του Northwestern University στράφηκαν στο διαφορετικό τύπο ομάδας - δημιουργικές ομάδες στις τέχνες και τις επιστήμες - για να καθορίσουν τη συνταγή επιτυχίας μιας ομάδας. Ανακάλυψαν ότι η σύνθεση μιας μεγάλης ομάδας είναι η ίδια είτε εργάζεστε στο Broadway είτε στα οικονομικά.
Οι ερευνητές μελέτησαν δεδομένα για μιούζικαλ του Μπρόντγουεϊ από το 1877, καθώς και χιλιάδες δημοσιεύσεις περιοδικών σε τέσσερα επιστήμες και διαπίστωσαν ότι οι επιτυχημένες ομάδες είχαν ποικίλα μέλη - όχι φυλής και φύλου αλλά παλαιού αίματος και νέα. Τα νέα μέλη της ομάδας πρόσθεσαν σαφώς δημιουργική σπίθα και κρίσιμους συνδέσμους στην εμπειρία ολόκληρου του κλάδου. Οι αποτυχημένες ομάδες απομονώθηκαν η μία από την άλλη, ενώ τα μέλη των επιτυχημένων ομάδων ήταν αλληλένδετα, όπως το παιχνίδι Kevin Bacon, σε ένα τεράστιο σύμπλεγμα καλλιτεχνών ή επιστημόνων.
«Μήπως οι άνθρωποι προσπαθούν να συνεργαστούν με νέους ανθρώπους;» είπε ο Λούις Α. Nunes Amaral, αναπληρωτής καθηγητής χημικής και βιολογικής μηχανικής και ο αντίστοιχος συγγραφέας στο έγγραφο. «Αναλαμβάνουν αυτό το ρίσκο;
«Διαπιστώσαμε ότι οι ομάδες πέτυχαν την επιτυχία - με την παραγωγή μιούζικαλ στο Μπρόντγουεϊ ή τη δημοσίευση ακαδημαϊκών εργασιών περιοδικά - συγκεντρώθηκαν βασικά με τον ίδιο τρόπο, φέρνοντας μερικούς έμπειρους ανθρώπους που δεν είχαν συνεργαστεί πριν. Οι ανεπιτυχείς ομάδες επανέλαβαν τις ίδιες συνεργασίες ξανά και ξανά. "
Ποικιλία και συνοχή
Ο Amaral, φυσικός με πείρα στη μοντελοποίηση που βασίζεται σε υπολογιστή, βρήκε έναν νέο συνεργάτη μόλις 500 μέτρα μακριά πανεπιστημιούπολη: κοινωνιολόγος Brian Uzzi, αναπληρωτής καθηγητής διαχείρισης και οργανώσεων στο Kellogg School of Διαχείριση. Ο Uzzi είναι ένας από τους συγγραφείς της εφημερίδας, μαζί με τον Roger Guimerà, έναν μεταδιδακτορικό συνεργάτη στο εργαστήριο του Amaral και τον Jarrett Spiro, έναν πρώην προπτυχιακό ερευνητικό βοηθό του Uzzi's, ο οποίος είναι τώρα διδάκτορας. φοιτητής στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ.
Ο Uzzi και ο Amaral, οι οποίοι μοιράζονται ενδιαφέρον για τη δημιουργικότητα και τη θεωρία των δικτύων, συναντήθηκαν μέσω της συμμετοχής τους στο νέο Northwestern του Πανεπιστημίου Institute on Complex Systems (NICO), το οποίο δημιουργήθηκε ρητά για να διευκολύνει νέες συνεργασίες μεταξύ ερευνητών σε ποικίλες επιστημονικές περιοχές.
«Όταν ο Luís συζήτησε τη δουλειά του σε μια εκδήλωση της NICO, ήξερα αμέσως ότι έπρεπε να συνεργαστούμε», είπε ο Uzzi, ο οποίος μελετούσε τη δημιουργικότητα και το δίκτυο μεγάλων και επιτυχημένων μιούζικαλ του Μπρόντγουεϊ. «Ανακαλύψαμε ότι η συγκέντρωση μιας επιτυχημένης ομάδας εξαρτάται από την επιλογή της σωστής ισορροπίας ποικιλομορφίας και συνοχής - την επίτευξη η τομή της ευδαιμονίας των δύο. » Η διαφορετικότητα αντιπροσωπεύει νέες συνεργασίες, ενώ η συνοχή προέρχεται από την επανάληψη συνεργασίες.
Ο Uzzi επισημαίνει το "West Side Story" ως παράδειγμα επιτυχημένης συνεργασίας που ανακάτεψε καλά αυτές τις δύο μεταβλητές. Ο παραγωγός και σκηνοθέτης Χάρολντ Πρινς και ο στιχουργός Στίβεν Σόντχαϊμ είχαν συνεργαστεί στο παρελθόν, στο «Πυτζάμα Παιχνίδι;" ο χορογράφος Jerome Robbins ήταν έμπειρος στη βιομηχανία αλλά δεν είχε συνεργαστεί με τον Prince ή τον Sondheim πριν; και ο κλασικός μουσικοσυνθέτης Λέοναρντ Μπέρνσταϊν ήταν νεοφερμένος στη σκηνή του Μπρόντγουεϊ. Από το ντεμπούτο του στη σκηνή το 1957, ο αντίκτυπος αυτής της δημιουργικής συμμαχίας συνεχίζει να γίνεται αισθητός σε όλο τον κόσμο.
Ο Amaral και οι συν-συγγραφείς του πήραν τα δεδομένα του Uzzi's Broadway σχετικά με τη δημιουργία ομάδας και έκαναν μια εκτίμηση τη δομή ολόκληρου του συστημικού δικτύου ενός πεδίου - οι δεσμοί μεταξύ όλων των καλλιτεχνών στο βιομηχανία. Στη συνέχεια, η ομάδα επέκτεινε το έργο σε επιστημονικές ομάδες που δημοσιεύουν στους τομείς της κοινωνικής ψυχολογίας, της οικονομίας, της οικολογίας και της αστρονομίας. Επειδή κάθε περιοδικό έχει έναν «παράγοντα αντίκτυπου» που σχετίζεται με αυτό, οι ερευνητές θα μπορούσαν να καθορίσουν εάν οι ομάδες δημοσιεύουν έγγραφα υψηλού ή χαμηλού αντίκτυπου.
Τι κάνει μια επιτυχημένη ομάδα;
"Ολόκληρο το δίκτυο φαίνεται διαφορετικό όταν συγκρίνετε μια επιτυχημένη ομάδα με μια αποτυχημένη ομάδα", δήλωσε ο Amaral. «Οι ομάδες που δημοσιεύουν σε κακά περιοδικά σχηματίζουν ένα δίκτυο σπασμένο σε μικρά, ασύνδετα συγκροτήματα, ενώ οι ομάδες που δημοσιεύουν σε καλά περιοδικά δημιουργούν ένα γιγαντιαίο, συνδεδεμένο σύμπλεγμα. Υπάρχει σαφής συσχέτιση μεταξύ της συνέλευσης της ομάδας και της ποιότητας των δημιουργιών της ομάδας. Χρειάζεστε κάποιον νέο για να προωθήσει τους δημιουργικούς χυμούς, ώστε να μην παγιδευτείτε στις ίδιες ιδέες ξανά και ξανά ».
Ο Uzzi πρόσθεσε: «Εάν το συστημικό δίκτυό σας έχει ομάδες με μόνο κατεστημένους φορείς, και ιδίως κατεστημένους που έχουν συνεργαστεί επανειλημμένα, ο τομέας σας τείνει να έχει χαμηλές βαθμολογίες αντίκτυπου. Το γεγονός ότι το βρήκαμε σε πεδία με εξίσου ισχυρά μυαλά υποδηλώνει ότι η οργάνωση της εγκεφαλικής δύναμης ενός πεδίου σε διαφορετικά είδη δικτύων καθορίζει την επιτυχία του πεδίου ».
Περισσότερα για τις εργασιακές σχέσεις
- Ταξιδεύουμε στο γραφείο: Πολεμοχαρείς άνθρωποι
- Πώς να αντιμετωπίσετε έναν δύσκολο συνάδελφο
- 11 τρόποι για να αποφύγετε τις αμήχανες συζητήσεις
