ο γένος Το μισθολογικό χάσμα είναι ένα θέμα που συζητείται έντονα, κυρίως επειδή η συχνά αναφερόμενη στατιστική των γυναικών που κερδίζουν 78 λεπτά για κάθε δολάριο που κάνουν οι άντρες δεν είναι ακριβώς σωστή. Επίσης δεν είναι ακριβώς λάθος. Είναι μια ευρεία πινελιά.
Αυτός ο αριθμός είναι αληθινός αν κοιτάξετε όλες τις γυναίκες εργαζόμενες στις ΗΠΑ σε σύγκριση με όλους τους άνδρες εργαζόμενους στις ΗΠΑ δεν επιτρέπει πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν την αποζημίωση, συμπεριλαμβανομένης της τοποθεσίας, των ετών εργασιακής εμπειρίας, της βιομηχανίας, και τα λοιπά. Όταν επιτρέπετε αυτούς τους παράγοντες, το μισθολογικό χάσμα συρρικνώνεται σημαντικά, ειδικά για ρόλους με λιγότερα ανώτερα επίπεδα.
Τούτου λεχθέντος, υπάρχουν απολύτως ορισμένα σοβαρά ζητήματα σχετικά με την αμοιβή των γυναικών σε αυτήν τη χώρα που πρέπει να αντιμετωπιστούν, αλλά είναι σημαντικό να μπούμε σε λεπτομέρειες, διαφορετικά δεν θα το λύσουμε.
Οι γυναίκες κυριαρχούν σε λιγότερο προσοδοφόρα επαγγέλματα
Το έχουμε ακούσει ξανά και ξανά, ότι οι άνδρες τείνουν να κυριαρχούν σε τομείς με υψηλότερες αμοιβές όπως η τεχνολογία, ενώ οι γυναίκες τείνουν να κυριαρχούν σε τομείς με χαμηλότερες αμοιβές, όπως η εκπαίδευση. Αυτό είναι ένα πολύ μεγαλύτερο ζήτημα από την απλή επιλογή εργασίας. Από τη γέννηση, τα μικρά κορίτσια ακούν ότι τα αγόρια είναι φυσικά καλύτερα στα μαθηματικά και την επιστήμη, οπότε μπορεί πραγματικά να εξαιρεθούν από τη σταδιοδρομία που απαιτεί αυτά τα μαθήματα. Αποδεικνύεται, αυτό δεν είναι αλήθεια. Σύμφωνα με χρόνος περιοδικό, μια ανασκόπηση 308 μελετών σε περισσότερα από 1,1 εκατομμύρια αγόρια και κορίτσια δείχνει ότι τα κορίτσια έχουν πάρει καλύτερους βαθμούς από τα αγόρια σε όλα τα σχολικά μαθήματα, συμπεριλαμβανομένων των μαθηματικών και των θετικών επιστημών, για α αιώνας. Λοιπόν, από πού ξεκίνησε αυτός ο μύθος; Προφανώς, προηγούμενες μελέτες που έδειχναν ότι τα αγόρια έχουν φυσική συγγένεια με τα μαθηματικά και την επιστήμη βασίζονταν αποκλειστικά σε τεστ επιτυχίας όπως το SAT και όχι το GPA. ο χρόνος Το άρθρο ανέφερε: «Ενώ τέτοια τεστ είναι προγνωστικά για την απόδοση στο σχολείο, μπορεί επίσης να αντικατοπτρίζουν διαφορές σε πράγματα όπως το πώς αγχώνονται οι μαθητές πριν κάνουν εξετάσεις, καθώς και η εξέταση στρατηγικές ».
Είναι υπέροχο να βλέπουμε περισσότερα προγράμματα να εμφανίζονται για να ενθαρρύνουν νεαρά κορίτσια να ακολουθήσουν τομείς STEM (επιστήμη, τεχνολογία, μηχανική και μαθηματικά). Αλλά αυτά τα στερεότυπα δεν πρόκειται να αλλάξουν από τη μια μέρα στην άλλη.
Το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων αυξάνεται καθώς οι γυναίκες αποκτούν ευθύνη
Καθώς οι γυναίκες ανεβαίνουν στις τάξεις, θα περίμενε κανείς ότι το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων μπορεί να συρρικνωθεί και όχι να αυξηθεί. Αλλά, στην πραγματικότητα, το αυξάνεται το μισθολογικό χάσμα μεταξύ των φύλων σε κάθε βήμα προς τα πάνω καριέρα σκάλα. Καθώς αυξάνεται η ευθύνη, αυξάνεται και η ανισότητα στην αμοιβή. Υπάρχουν πολλές θεωρίες σχετικά με το γιατί μπορεί να συμβαίνει αυτό, αλλά υπάρχουν δύο σημεία δεδομένων που βοηθούν να το θέσουμε σε προοπτική.
Πρώτον, υπάρχουν πολύ λιγότερες γυναίκες σε ηγετικούς ρόλους. Έτσι, τις περισσότερες φορές, όσοι βρίσκονται σε θέσεις εξουσίας κάνουν τις επιλογές για το σε ποιον θα χορηγήσουν αυξήσεις (και πόσο) είναι άνδρες. Θα έλεγα ότι είναι ευκολότερο να αναγνωρίσεις τις δυνατότητες ηγεσίας σε κάποιον που το επιδεικνύει με τον ίδιο τρόπο που μπορείς. Σύμφωνα με άρθρο στο Επιχειρηματική κριτική του Χάρβαρντ, «Τα στυλ συμπεριφοράς που εκτιμώνται περισσότερο στους παραδοσιακά αντρικούς πολιτισμούς και χρησιμοποιούνται περισσότερο ως δείκτες του« δυναμικού », είναι συχνά μη ελκυστικά ή αφύσικα για υψηλές δυνατότητες γυναίκες, των οποίων το αίσθημα αυθεντικότητας μπορεί να αισθάνεται ότι παραβιάζεται από τις σιωπηρές απαιτήσεις ηγεσίας ». Αυτό οδηγεί σε μια αποσύνδεση όπου οι γυναίκες θεωρούνται λιγότερο σίγουρες στο χώρο εργασίας όταν είναι απλά μπορεί να δείξουν την εμπιστοσύνη τους με τρόπο που δεν αναγνωρίζεται από τα αρσενικά αφεντικά τους.
Δεύτερον, οι άντρες πληρώνονται για τις αντιληπτές δυνατότητες ενώ οι γυναίκες για αποδεδειγμένες επιδόσεις. Αυτό προκύπτει από μελέτη του μη κερδοσκοπικού καταλύτη με τίτλο «Ο μύθος του ιδανικού εργάτη.. " Στη μελέτη, ο Catalyst εξέτασε τις σταδιοδρομίες σταδιοδρομίας 3.345 αποφοίτων MBA «υψηλού δυναμικού» και διαπίστωσε ότι «Επιδιώκοντας την πρόοδο, οι υψηλές δυνατότητες εγκατέλειψαν τους οργανισμούς, επιδιώκοντας να επιτύχουν τους στόχους της σταδιοδρομίας τους αλλού-κάπου αλλού. Αλλά ήταν οι άνδρες που πήγαν σε έναν νέο εργοδότη που είχαν τη μεγαλύτερη αύξηση αποζημίωσης. Οι γυναίκες κέρδιζαν περισσότερα όταν έμεναν εκεί που είχαν ήδη αποδείξει την αξία τους ».
Η μελέτη συνέχισε με το ερώτημα: «Οι άντρες ανταμείβονται χωρίς καν να χρειάζεται να ζητήσουν; Πρέπει οι γυναίκες να σηκώσουν τα χέρια ψηλά και να αναζητήσουν αναγνώριση σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό από ό, τι οι άντρες για να λάβουν τα ίδια αποτελέσματα; »
Λέμε στις γυναίκες να υποστηρίξουν τον εαυτό τους και στη συνέχεια τις τιμωρούμε γι 'αυτό (εμείς όλα κάνω)
Η τυπική συμβουλή που ακούν οι γυναίκες σχετικά με τη διαπραγμάτευση μισθών είναι να έχουν μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και να ζητούν απλώς αύξηση. Αλλά, η θλιβερή αλήθεια είναι ότι οι γυναίκες που υποστηρίζουν τον εαυτό τους πληρώνουν συχνά ένα υψηλό επαγγελματικό τίμημα για να το κάνουν.
Σε μια μελέτη, που αναφέρεται σε πρόσφατη Χρήματα άρθρο περιοδικού, οι ερευνητές ζήτησαν από τους συμμετέχοντες να παρακολουθήσουν βίντεο ανδρών και γυναικών που ζητούν αύξηση, χρησιμοποιώντας τα ίδια ακριβώς σενάρια. "Το αποτέλεσμα? Στους συμμετέχοντες άρεσαν οι άντρες και συμφώνησαν να τους δώσουν την αμοιβή, αλλά βρήκαν τις γυναίκες πολύ επιθετικές. Ενώ της έδωσαν την αύξηση, δεν τους άρεσε. Συγκεκριμένα, οι άνδρες συμμετέχοντες στη μελέτη ήταν λιγότερο πρόθυμοι να θέλουν να συνεργαστούν με τη γυναίκα διαπραγματεύτρια » Χρήματα περιοδικό.
Δώστε μεγάλη προσοχή όμως. Τόσο οι άνδρες όσο και οι γυναίκες της μελέτης βρήκαν τις γυναίκες «πολύ επιθετικές», ακόμη και όταν χρησιμοποιούσαν την ίδια ακριβώς γλώσσα με τους άνδρες για να ζητήσουν αύξηση.
Σε ξεχωριστό Μελέτη του Χάρβαρντ, ο γλωσσολόγος Kieran Snyder εξέτασε 248 κριτικές απόδοσης τόσο για άνδρες όσο και για γυναίκες. Ο Σνάιντερ διαπίστωσε ότι οι άνδρες έτειναν να επικρίνονται επειδή δεν κατάφεραν να αναπτύξουν ή να επιδείξουν συγκεκριμένες δεξιότητες, ενώ οι γυναίκες επικρίνονταν συχνότερα για θέματα προσωπικότητας. Σύμφωνα με τον Σνάιντερ, «Λέξεις όπως αυταρχικός, λειαντικός, σκληρός και επιθετικός χρησιμοποιούνται για να περιγράψουν τις συμπεριφορές των γυναικών όταν οδηγούν. λέξεις όπως Συναισθηματική και παράλογος περιγράφουν τις συμπεριφορές τους όταν αντιτίθενται. Όλες αυτές οι λέξεις εμφανίζονται τουλάχιστον δύο φορές στο κείμενο των γυναικών που έκανα κριτική, μερικές πολύ πιο συχνά. Αποξεστικό μόνο χρησιμοποιείται 17 φορές για να περιγράψει 13 διαφορετικές γυναίκες. Μεταξύ αυτών των λέξεων, μόνο επιθετικός εμφανίζεται καθόλου στις αντρικές κριτικές. Εμφανίζεται τρεις φορές, δύο φορές με μια παρότρυνση να είναι περισσότερες ».
Στρατηγικές διαπραγμάτευσης μισθών για τις γυναίκες σήμερα
Κανένα από αυτά τα ζητήματα δεν θα λυθεί εγκαίρως για την επόμενη κριτική επίδοσης ή συνέντευξη εργασίας, οπότε γνωρίζοντας όλα αυτά, πώς προσεγγίζετε τις δικές σας διαπραγματεύσεις μισθών; Το να γνωρίζετε ότι υπάρχουν ορισμένα εμπόδια που πρέπει να ξεπεραστούν μπορεί να σας βοηθήσει στην ανάπτυξη της προσέγγισής σας. Ωστόσο, μερικές από τις δοκιμασμένες και αληθινές μεθόδους εξακολουθούν να κρατούν νερό.
-
Κάντε την έρευνά σας σχετικά με τους μισθούς σας και έχετε ένα εύρος στο μυαλό σας προτού ξεκινήσετε συζητήσεις
Οι διαπραγματεύσεις μισθών είναι πολύ πιο τρομακτικές αν δεν έχετε όλες τις πληροφορίες, όπως το ακριβές εύρος μισθών για τη δουλειά. Δεν χρειάζεται να βασίζεστε στον εργοδότη για να παράσχετε αυτά τα δεδομένα. Είναι εκεί έξω. -
Μην παρέχετε ποτέ το ιστορικό των μισθών σας αν μπορείτε να το βοηθήσετε.
Ο προηγούμενος μισθός σας δεν επηρεάζει την αγοραία αξία του τρέχοντος ρόλου. Ο εργοδότης θα πρέπει να τιμολογεί τη δουλειά και να καταλαβαίνει εάν ταιριάζει. Αλλά, η αποτυχία του προηγούμενου εργοδότη σας να σας αποζημιώσει καλά δεν πρέπει να σας ακολουθήσει στην επόμενη δουλειά σας. -
«Σκέψου, μίλα»
Αυτή είναι μια φράση που επινόησε η Sheryl Sandberg στο βιβλίο της, Κλίνει. Είναι ουσιαστικά απόσταξη έρευνας από τη Χάναρντ Ράιλι Μπόουλς του Χάρβαρντ, η οποία, σύμφωνα με Forbes, δείχνει ότι «οι γυναίκες που σηματοδότησαν την ανησυχία για την οργάνωση και έλαβαν την προοπτική των ανθρώπων από το τραπέζι ήταν πολύ πιο επιτυχημένες στις διαπραγματευτικές τους προσπάθειες».
