Det ser ud til, at du ikke kan vende om uden at se en artikel om, hvor vigtigt det er for en kvinde at have en mentor. Jeg er enig i, at det at have en, der har været på en vej før dig, er uvurderlig for at bygge en karriere. Hvad sker der, når du ikke kan finde den rigtige person?
Dette har altid været min kamp. Tidligt i min karriere kunne jeg ikke finde den rigtige pasform med potentiale mentorer. Hver gang jeg prøvede, føltes møderne akavede og tvungne. I stedet for at give op besluttede jeg, at jeg ville bygge min egen virtuelle mentor ved at tage små bidder af mange mennesker gennem årene. Jeg gjorde dette ved at fokusere på to ting.
Observer de dårlige
Mange af os kvinder er meget gode til at lægge mærke til små detaljer i adfærd og tale. Dette giver os en fordel, når det kommer til at observere mennesker. Vi kan se og lytte og derefter analysere hele miljøet og resultatet.
Min karriere tog et stort spring efter at have brugt et år på at observere divisionsledelsen for min gruppe. Jeg rapporterede ikke direkte til hende, men vi arbejdede sammen om mange af mine initiativer. Jeg var en svamp og så, hvordan hun løb møder, hvordan hun ville lave e -mails for at skubbe et projekt igennem systemet, og hvordan hun styrede det større team. Hun var en badass: Hun kunne alle sine ting koldt, og hun var ikke bange for at gå hoved til hoved, når det var nødvendigt. Jeg gik væk efter et år med at se hende vokse mere professionelt, end jeg gjorde i de foregående fem år.
Tankebegyndere, når man observerer et forbillede:
Hvad er deres reaktion eller reaktion, når de bliver udfordret? Virker det hele tiden?
Hvilke ting gør de for at få andre mennesker til at støtte deres projekter?
Hvordan interagerer de med mennesker, der er ældre for dem? Med deres jævnaldrende?
Stil mange spørgsmål
Mange af os har en frygt for at stille spørgsmål; himlen forbyder, at nogen tror, at vi ikke ved noget. At slippe troen på, at jeg måtte opfattes som at vide alt, var en game changer. Det gav mig tilladelse til at gå ud på lemmer og lære ting, jeg aldrig ville have været i stand til før. Jeg har spurgt administrerende direktører om, hvordan de har forhandlet tilbud, udviklere til at forklare et kodemodul og en 20-noget om, hvordan hun fik så mange Instagram-følgere.
At designe smukke præsentationer og layout var ikke en af mine styrker. Heldigvis havde jeg chancen for at arbejde med en fantastisk designer i en af mine roller. I løbet af to år stillede jeg ham en million spørgsmål. Jeg ville spørge ham, hvorfor han valgte et specifikt billede, få ham til at vise mig de tricks, han brugte hver dag og tale med ham om hans designfilosofi. Han fremskyndede min karriere ved at lære mig færdigheder, der fik mig til at skille mig ud.
Tankebegyndere, når jeg stiller spørgsmål:
Hvad ved denne person om, som du ikke ved?
Hvordan kan du anvende deres ekspertise på dine færdigheder/situation?
At bygge din egen mentor tager tid. Når du lærer og observerer mennesker, tilføjer du nye stykker til din virtuelle mentor. Det kan være efter et år eller efter 15 minutter med en inspirerende. Det vigtige er at blive ved med at bygge det og forfine det, mens du finder ting, der fungerer for dig.
Som lovet vil denne strategi undgå akavede og tvungne relationer. Og hvem ved, det kan føre dig til et fantastisk mentorforhold i det virkelige liv.
