Merriam-Webster beskriver en omdrejningspunkt som "handlingen med at vende et punkt om." Utallige forretningsdrev udgør nogle af de mest populære teknologier og tjenester, vi har lært at kende i dag.
Mere:Jeg bliver mikromaneret som et barn, mens jeg udfører to job på én gang
PayPal begyndte som Confinity, et kryptografisk firma designet til at udveksle penge over Palm Pilots. Flickr startede som Game Neverending, et massivt multiplayer online rollespil, der løb fra 2002 til 2004. Og Groupon var oprindeligtThe Point, et websted, der har til formål at bringe grupper af mennesker sammen for at løse sociale problemer.
Personlige omdrejningspunkter er dog ofte grumere at manøvrere og ske organisk. Det er ikke nødvendigvis lige så let at skelne i ens karriere, og du ved ikke, hvor du ender. Det er det afgørende punkt, hvor man flytter sin planlagte rejse til en anden, ofte uventet, en.
Det er, hvad der skete med mig, før jeg blev koncerndirektør og marketingchef for Altify (
Lektion 1: Velkommen til konstruktiv feedback
Som studerende i modedesign blev jeg drevet til at inkorporere mærke med design. Jeg begyndte min karriere med en skarp sans for design og vision, men med en portefølje, der ikke ligefrem er på højde med en håbefuld designer. Efter interning hos Nicole Miller blev jeg ansat på betingelse af, at de aldrig skulle se tegningerne i min portefølje igen. Jeg havde det rigtige syn, men kunne ikke udføre dem med mine tegningsevner.
Det er her det er vigtigt at være åben for konstruktiv feedback. Portfolio til side blev jeg ansat som den anden designpraktikant i et lille, tæt sammensat designteam. Jeg trivedes i det hurtige miljø, men troede, at mine styrker ville lyse lysere og blive bedre udnyttet i erhvervslivet.
Efter at have foretaget nogle undersøgelser besluttede jeg at målrette et job hos Levi Strauss & Co. Min uddannelse og erfaring passede modeindustrien, og kulturen var meget virksom. Vigtigst af alt var Levi's en pioner i at drive en stærk værdibaseret kultur, der respekterede mangfoldighed. Jeg blev rørt både af forretningsmuligheden og af virksomhedens ambitionserklæring. Denne kombination af værdier og forretning ville blive et tema i hele min karriere.
Men først var jeg nødt til at bryde ind i Levi’s, hvilket ikke var let, da de var på en ansættelsesfrysning i hele virksomheden, da jeg blev færdig på college i 1993. Jeg fortæller denne historie i denne artikel, der dukkede op i DetØkonom.
"Hver dag i min frokostpause fra et almindeligt job i detailhandlen ville jeg gå til det lokale Levi's kontor og spørge receptionisten, om der var nogen åbne job," skrev jeg. “Hver dag ville hun anbefale, at jeg tjekkede opslagstavlerne på toiletterne. Så hver hverdag i en måned marcherede jeg ind på dameværelset. ”
En dag gik det op for mig, at ansættelseslederne sandsynligvis var mænd, så i stedet for at gå ind på kvinders toilettet, sneg jeg mig ind i mændenes. Lige i midten af bestyrelsen var det job, jeg havde søgt. Jeg gik ind på ansættelseslederens kontor og fik et tilbud på stedet.
Lektion 2: Kend dine styrker godt nok til at vide, hvordan du anvender dem igen
Vi er alle i gang med at løse problemer for forbrugerne frem for at sælge til dem, ligesom vi alle er i en forbrugercentreret global kultur, hvor mærker er det universelle sprog, forklarer William D'Arienzo i sin bog Brand Management Strategier. Det samme er tilfældet i Silicon Valley, hvor alt er tech. Du er enten i branchen, eller også er du ude af det.
Efter at have sikret mit job hos Levi Strauss & Co. i Chicago og blevet forfremmet til en rolle på deres hovedkvarter i San Francisco, så jeg endnu et tech -boom opstå i verdens tech -hub. Jeg besluttede mig for at flytte fra Levi's til en af Silicon Valley's teknologiske elsklinger, databaseleder Oracle. For i sidste ende er det ligegyldigt, hvilken branche du er i, hvis du forstår, hvorfor et produkt appellerer til dets publikum; du skal bare justere dit budskab til publikum.
Succes her findes i at genanvende markedsføringsprincipperne for en branche i en anden. For mig viste det sig effektivt at overgå fra merchandise manager hos Levi's til business development manager og i sidste ende marketingdirektør hos Oracle. En integreret del af denne disciplin er at kende og villigt acceptere dine styrker og håndtere dine svagheder.
Lektion 3: Lær af gode mentorer
75 procent af ledere i den private sektor undersøgt af American Society for Training and Development sagde, at vejledning havde været kritisk for at hjælpe dem med at nå deres nuværende position. Faktisk anerkendes virksomhedsmentorering ofte som en vigtig strategi for at tiltrække, udvikle og fastholde topmedarbejdere. En sund, værdifuld udveksling af ideer og inspiration er mulig, når en erfaren person hjælper en anden person med at udvikle sig professionelt.
Mine første mentorer - Pamela Truswell, Mark Newton og Jeb Dasteel - var med til at præge min karriere i de tidlige dage hos Oracle. De hjalp mig med at udvikle den tillid, jeg følte i mine evner. I de samme år udpegede Oracle, et mandsdomineret firma i en mandsdomineret industri, deres første kvindelige marketingchef, Judy Sim. Sim var en stor marketingmedarbejder og leder, og endnu vigtigere var hun den første kvinde, jeg havde hørt om, som blev CMO.
Lektion 4: Favn store muligheder
Ofte opstår de største muligheder i en karrieredrejning år efter dit første skift. Efter at have arbejdet for velrenommerede mærker, herunder IBM og Microsoft efter Oracle, øget mit ansvar og produktivitet undervejs, kom den største mulighed i min karriere for nylig.
Mere:Min chef bruger kontoret som sin personlige dagpleje
I dag er jeg drevet af udfordringen med at tage Altify -mærket og dets platform for salgstransformation og gøre det mere bredt kendt og vedtaget. Dette er et mærke med etableret omsætning og en portefølje af kunder, der læser som en hvem er hvem af de bedste performere. Alligevel kom jeg ind i organisationen for at løfte den på markedet for at opnå den synlighed, den er værdig til.
Lektion 5: Vær ikke bange for fiasko
Komikeren George Burns sagde engang: ”Jeg tror ærligt, at det er bedre at mislykkes i noget, man elsker, end at gøre være en succes med noget, du hader. ” For at opdage forskellen skal en gang have åbenheden til at tage imod nyt ting.
Heldigvis for kvinder i erhvervslivet har vejen været delvis ødelagt af tidligere kvinders fremskridt. Muligheden eksisterer i dag, fordi en gruppe utrolige kvinder meget bevidst tog deres vej frem og tog sig selv alvorligt nok til at påvirke andre til at gøre det samme. Det er et budskab, jeg altid håndhæver med de unge kvinder, jeg vejleder, fordi jeg synes, det er et af de vigtigste.
Endelige tanker
Oscar Wilde skrev: "At forvente det uventede viser et grundigt moderne intellekt." Nøglen er at omfavne det. Kend dine færdigheder, stol på dit valg og dig selv, og din vej kan aflede som min har. I sidste ende er det kun dig, der er ansvarlig for at finde din unikke vej.
Mere:Beklager, du kan faktisk ikke mobbe dig ind i et nyt job
