Ikke alle chefer er ledere - SheKnows

instagram viewer

Ledere bør give dig mulighed for at vokse og yderligere forbedre teamet.

t virksomhedsteamleder

Fotokredit: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images

t Der er en betydelig kløft mellem det, der udgør en "chef", og de egenskaber, der skaber en "leder". I en ideel verden ville de to falde sammen. Desværre, som mange af os kan bevidne, er det ofte ikke tilfældet.

arbejder-mor-lager-02
Relateret historie. 10 stykker af en gang almindelig karriereråd, der nu er forældede

t En leder har en tendens til at gå foran med et godt eksempel. Dette motiverer igen folk til at følge. En sand leder pålægger respekt ikke ved frygt, men ved en vis grad af loyalitet. Når du føler dig respekteret og behandlet retfærdigt af din chef, vil du gerne gøre det samme til gengæld. Du vil tænke to gange, før du ringer syg (når du virkelig ikke er det) og efterlader din chef kortbemandet. En god leder erkender, at du er et team, og du er alle sammen i dette, så ideelt set burde du kunne kontakt ham/hende om alle fridage, du måtte have brug for, og afklare det, uden at det nogensinde kommer til falske sygeopkald alligevel. Det symbiotiske forhold er det, der får medarbejderne til at ville være mere produktive og fører til et mere behageligt arbejdsmiljø generelt.

click fraud protection

t Mange faciliteter promoverer baseret på anciennitet. Desværre, dette kan føre til en atmosfære af selvtilfredshed. Det bliver en forudgående konklusion, at hvis du har udholdenhed til at holde på, uanset præstation eller arbejdsmoral, vil du i sidste ende blive chefen. Endvidere kan denne type chef have en tendens til at videregive deres dårlige vaner til nye medarbejdere. Det er ikke at tyde på, at det er sandt i hver tilfælde, men det er et eksempel på, hvordan mennesker kan placeres i magtpositioner uanset ledelsesevne.

t Institutioner skal være forsigtige, når de vælger ledere, at deres ledelsesstil er i overensstemmelse med virksomhedens vision. Denne filosofi starter helt i top, og derfra spredes mentaliteten i hele organisationen. Hvis missionen er at fremme et miljø af teamwork, skal der være et stærkt fundament for lederskab, gensidig respekt og en følelse af engagement mellem arbejdsgiver og medarbejder. Når du har et solidt hold på plads, er det mindre sandsynligt, at du er villig til at svigte hinanden. Dette holder dig til at stræbe efter excellence, ikke kun for dig selv, men også for dine holdkammerater, fordi du ved, at de gør det samme for dig.