Da min datter fik arbejde som 15-årig, jeg gjorde mit bedste for at blande mig rundt i min tidsplan og booste min produktivitet så jeg kunne passe ind i de 25-minutters tur-retur-pendler (hvilket betød at flytte rundt på møder og tage imod opkald fra bilen).
En dag overså jeg et ekstra skift til hendes arbejdsplan og gik i panik over, hvordan hun ville komme på arbejde. Da min mand og jeg prøvede at blande vores hverdag for at få pendlingen til at fungere, havde vi et "aha"-øjeblik: hvorfor ikke outsource denne opgave til en professionel chauffør? Og det gjorde vi. Jeg bestilte hende en Uber til at arbejde. Hun syntes, det var fedt at have en "chauffør", og jeg sporede hende hele vejen, mens jeg holdt mine klienter på tidsplanen. Selvom dette var en win-win for os den dag, tog det mig næsten 15 år at indse, at jeg ikke altid behøvede at være den, der reddede dagen.
Dette scenarie for mødre, især arbejdende mødre, er ikke ualmindeligt.
I vores hverdag bruger vi flere timer hver uge på at koordinere alle tingene for vores børn. Udnævnelser. Lejre. Ridedeling. Bekymring om tilbagevendende øreinfektioner.
Dette har et navn - kvinders ulønnede arbejdsbyrde.
Forskning på ulønnet arbejdsbyrde afslører, at kvinder bruger to timer ekstra om dagen uden for deres normale arbejdstid på at udføre ulønnede opgaver som rengøring, samkørsel, madlavning, hvidvaskning, forældreopdragelse, familiehjælp og meget mere. Det er de ekstra ting, kvinder siger ja til, som faktisk ikke betales, men de bidrager til samfundet og tager vores tid, vores energi og vores indsats.
Ud over de to timers ulønnet arbejde, som kvinder påtager sig derhjemme, Harvard Business Review udgivet at kvinder får 44 procent flere anmodninger på arbejdet om at melde sig frivilligt til "ikke-promoverende" opgaver på arbejdet. Det er de opgaver, der gavner organisationen, men som sjældent bidrager til en persons præstationsevaluering og karrierefremgang. Disse opgaver omfatter traditionelt kontor "husarbejde" såsom koordinering af fester og kontorarrangementer, genopfyldning af kontor forsyninger, tage notater eller tjene i ikke-strategiske udvalg, hvor de ekstra timer ikke belønnes eller betragtes som "bidragende værdi". Ifølge denne forskning, når arbejdsgivere beder medarbejdere om at udføre ikke-promoverende opgaver, sagde mænd kun ja 51 procent af tiden - mens kvinder sagde ja 76 procent af tiden.
Mængden af dette ulønnede arbejde har ført til et rekordhøjt niveau på brænde ud.
Ifølge 2021 Women in the Workplace-rapport af McKinsey, kvinder bidrager mere, men alligevel bliver vi ofte mindre anerkendt. Mens kvinder var modstandsdygtige under COVID-19-pandemiresponsen ved at guide deres teams gennem skiftet til fjernarbejde, kombineret med boomet af indsatsen for mangfoldighed og inklusion afslørede rapporten, at 4 ud af 10 kvinder havde overvejet at forlade deres virksomhed eller skifte job i begyndelsen af 2021. Kvinder fulgte op med dette ved at lede den store Resignation, hvor millioner af kvinder sagde deres job op sidst sidste år.
Hvile. Selvpleje. Anti-jag.
Disse kan føles som beskidte ord i virksomhedernes Amerika. Men jeg er klar til at udfordre troen på, at det at føle sig overanstrengt og køre på kanten af udbrændthed betyder, at vi gør et godt stykke arbejde. Jeg er træt af at tolerere denne kultur, der siger, at hvis vi ikke lider lidt under vægten af en tætpakket tidsplan, så arbejder vi ikke hårdt nok. Hvis vi ønsker at fastholde kvinder, især arbejdende mødre, i arbejdsstyrken - så er det på tide, at vi finder mere fornuft i vores tidsplaner. Hvert kvartal opfordrer jeg mine kunder til at lave en kalenderrevision og bestemme, hvad de kan dumpe, uddelegere og outsource, så de kan finde en bedre arbejdslivsrytme.
Dump det
Det sker for os alle: ting, som vi sagde ja til for måneder eller år siden, som vi bliver ved med at gøre, fordi vi er på autopilot. Efter min erfaring var disse gamle forretnings- eller driftsrapporter, jeg ville gennemgå, som ingen var opmærksomme på. Det var møder, jeg stadig deltog i, fordi jeg var inviteret én gang og fortsatte (selvom jeg lige kunne blive informeret efter mødet). Disse kan også omfatte ja, du engang sagde til en vennegruppe eller til dit barns skole, som ikke længere stemmer overens med dine værdier.
Kig på din kalender og opgaveliste. Spørge dig selv: Har jeg brug for eller vil jeg være der? Er dette i overensstemmelse med mine værdier, talenter eller prioriteter? Hvis det dræner dig, så dump det.
Uddelegere det
Hvis du ikke kan dumpe det, kan du så uddelegere det? Derhjemme, da jeg var enlig mor, blev min datter lært at vaske tøj fra det tidspunkt, hun kunne nå knapperne. Det var en stor livsfærdighed for hende. Så var rengøring badeværelset. Hun gjorde et forfærdeligt stykke arbejde i starten, men jeg må indrømme, at hun nu har nogle ret høje standarder for renlighed som teenager.
Spørge dig selv: hvilke hjemmeopgaver kan jeg uddelegere til mine børn, partner eller endda en nabos barn, der ønsker at opbygge deres færdigheder? Skriv disse ned og uddelegere. På arbejde, spørge dig selv: tilføjer eller trækker min tilstedeværelse værdi for andre teammedlemmer også i mødet? Er dette en udviklingsmulighed for nogen på mit team at lede? Lav en liste og kommuniker dette med dine teammedlemmer.
Outsource det
Hvis du ikke kan dumpe det eller uddelegere det, kan du så outsource det?
I mine år med arbejde hos teknologi- og konsulentfirmaer opdagede jeg styrken ved outsourcing. Vi havde små, men mægtige teams, så der var ikke lag af hierarki, der kunne håndtere mange delegationsopgaver. Vi ejede imidlertid entreprenørmagten. Vi outsourcede alt fra dagligvarer og snacks. Som arbejdende mor udliciterede jeg min plænepleje og snerydning til naboer. Det er ikke en mulighed for alle, men hvis du har privilegiet at outsource, kan det være en enorm hjælp.
Spørge dig selv: Er denne min at eje? Forøger dette min stress og ulønnede arbejdsbyrde? Kan nogen gøre det bedre og hurtigere end mig? Hvad kan outsources til en professionel, der vil spare tid, fornuft og overarbejde - og måske endda penge i det lange løb?
Modstanden mod at gøre mindre er ikke overraskende, når meget af vores identitet er pakket ind i vores arbejde. For højtpræsterende kvinder definerer vores arbejde, familier og ansvar en stor del af, hvem vi er. Og så er det nemt at falde i fælden (som jeg gjorde) med "det jeg gør, er den jeg er." Så hvis jeg ikke gør alle tingene, hvem er jeg så?
Bare fordi du er forpligtet til at gøre mindre, gør du dig ikke mindre af en mor, kvinde eller medarbejder. Din travle kalender er ikke en kilde til ægte tillid, og der er ingen pris for, hvor meget du kan tåle. Ingen løn vil kompensere for elendighed, hvis du er udbrændt og udmattet. Lad os i stedet som kvinder opbygge vores energi og selvtillid, så vi kan føre mere forbi gør mindre.
