Alle har hørt om helikopterforældre, men har du hørt om helikopter -coworking? Selvom du ikke har hørt om det, har du helt sikkert oplevet det. Vi har alle haft den ene kollega, der virkede lidt for vild med dit arbejde. Hvem glædede sig over at spørge, hvad du gjorde i dag, eller hvis du havde brug for hjælp til det eller det. Det er let at blive fanget i at passe på din virksomhed og have lyst til, at den skal lykkes, men der er en fin grænse mellem at fremme succes og overskride dine grænser.
Hvis du tror, at du måske er den kollega, er vi her for at hjælpe dig med at identificere, om du gør dine kollegaer lidt sindssyge eller ej. Og hvis det viser sig, at du er en helikopter, har vi nogle råd til, hvordan du stopper.
1. Advarselsskilt: Du nægter at lade folk udføre deres eget arbejde
Aaron Haynes, en iværksætter og digital marketingmedarbejder, skrev om helikopteradfærd på arbejdspladsen for Iværksætter
2. Advarselsskilt: Dine kolleger bliver sure over dine anmodninger
Ligesom børn ikke nyder helikopteropdragelse, nyder medarbejderne ikke helikopter -coworking. Når du konstant ser en jævnaldrende over deres skulder eller beder om statusopdateringer hver time eller kritiserer deres hvert træk, vil de sandsynligvis blive frustrerede. Din kolleger ønsker at føle, at du tror på dem - og hvis du ikke gør det, mister de moral, hvilket potentielt kan føre til en høj omsætningshastighed på dit kontor.
3. Advarselsskilt: Du tror, at de fleste af dine kolleger er underpresterende
Presterer dine kolleger dårligt, eller sætter du dine standarder for høje? Du føler måske, at dine kolleger ikke gør det bedste stykke arbejde, fordi du ikke giver dem chancen. Hvis du helikopterer overalt på dit kontor, er dine medarbejdere mindre tilbøjelige til at præstere efter bedste evne.
4. Advarselsskilt: Du tror på dig og kun du har den bedste tilgang til de fleste opgaver
Ifølge Haynes, forudsat at du er de bedste shows, du mener, at dine kammerater er ringere. Ved at helikoptere dem giver du dem aldrig mulighed for at begå nødvendige fejl for at lære af dem og udvikle deres egen løsning på hvert problem. Din adfærd kan også forårsage selvtillid blandt dit team.
Muriel Maignan Wilkins, medstifter og administrerende partner for executive coaching og ledelse firmaet Paravis Partners, gav hende råd om, hvordan man stopper helikopter -coworking for Harvard Business Review.
1. Tip: Wilkins udtrykte det bedst, da hun sagde: "Kom over dig selv"
Stop med at forsøge at rationalisere, hvorfor du skal være helikopterkollega for dine jævnaldrende, og begynd at minde dig selv om, hvorfor du ikke bør deltage i denne arbejdspladsadfærd.
2. Tip: Start lidt og arbejd dig op
Lav en liste over de opgaver, du skal give andre medarbejdere mulighed for at udføre i rækkefølge efter små, store opgaver til store, indflydelsesrige. Begynd med at give slip på de mindre opgaver - lad dig selv føle dig godt tilpas med at miste lidt kontrol.
3. Tip: Indse, at du kan dele en forventning om slutmål uden at forklare, hvordan du kommer dertil
Du vil forblive på samme side som dine kolleger. Giv gerne små råd eller diskuter det ultimative mål for et specifikt projekt, men lad dem selv finde ud af at komme derhen.
Tanker påvirker handlinger. At opleve frustrationen over, at nogen er forsinket eller står over for en konsekvens som følge af forsinkelse, kan gøre det at være til tiden en utrolig vigtig værdi. Når folk overvejer, hvorfor det er et problem at komme for sent, og hvordan det kan påvirke sig selv og andre negativt, bliver det regelmæssigt at komme til tiden regelmæssigt.
Denne artikel opstod oprindeligt den Fairygodboss. Som det største karrieremiljø for kvinder, Fairygodboss giver millioner af kvinder karriereforbindelser, samfundsrådgivning og svært at finde intel om, hvordan virksomheder behandler kvinder.
