Maminka tří dětí Heather Schucková měla všechno. Se třemi krásnými dětmi, úspěšnou kariérou a jejím úspěšným podnikáním, Glamajama, všechno vypadalo skvěle. Problém byl v tom, že Heather - jako mnoho maminek - byla příliš natažená.
Mluvili jsme s podnikatelkou, autorkou a matkou Heather Schuckovou, abychom zjistili, jak si vytvořila lepší pracovní život Zůstatek a dozvědět se více o její nové knize, Manifest pracující matky: Jak přestat doufat ve štěstí a začít ho vytvářet.
SheKnows: Můžete se trochu podělit o to, kde jste byli kolem svých 32. narozenin emocionálně a kariérně a proč to pro vás bylo málo?
Heather Schuck: Narozeniny jsou pro mě vždy časem zamyšlení a sebepoznání. Moje 32. narozeniny se nelišily. Ten rok jsem se však ptal víc a hlouběji. Byl jsem úplně vyhořel ze svého podnikání a moje 80hodinové pracovní týdny ze mě vysávaly život. Už jsem si nestíhal sny, utíkal jsem před démony. Spoléhal jsem na kávu, že mě ráno vzbudí, a víno, které mě v noci usadí.
Neustálý fyzický, emocionální a psychický stres si vybíral svou daň a můj zdravotní stav se zhoršoval. Trpěl jsem nevysvětlitelným neurologickým onemocněním s příznaky, které zahrnovaly částečnou paralýzu, ztrátu zraku, dezorientaci a silné migrény. Nakonec bylo nejtěžší čelit realitě, že nejsem matka, o které jsem vždy snil. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem neexistovala a moje tři děti dostaly „jen minutu“ místo „miluji tě“, které zoufale potřebovaly. Byl jsem tak zaujatý prací na vytváření okamžiků pro zítřek, že mi chyběly dokonalé okamžiky, které se dnes dějí.
SK: Jaké konkrétní akce vám pomohly změnit dynamiku vaší kariéry a rovnováhy práce a života?
HS: Neprovozoval jsem firmu, ale mě. Aby se do mého života vrátila rovnováha, muselo se to změnit. Zcela jsem odpojil a stiskl tlačítko reset na mé firmě. Zavřel jsem své webové stránky, přešel do režimu offline, zrušil objednávky zákazníků a uzavřel výrobní objednávky v továrnách. Ty akce byly silné a vdechly mi nový život.
Když se mi obnovily vášně, odstěhoval jsem se do krásného domu u jezera a začal psát svůj manifest. Ve snaze neopakovat chyby z minulosti jsem se ujistil, že můj životní plán je před mým podnikatelským plánem. Hledal jsem duše a definoval své základní potřeby, rodinný plán a skutečně hodnotnou práci. S mým Manifestem, který mě vedl, jsem se během pouhých 12 měsíců změnil z katastrofy na obnovu. Místo toho, abych pracoval 80 hodin týdně, byl jsem na 30 hodinách. Srazil jsem své prodejní cíle ve výši 500 000 USD tím, že jsem dosáhl tržeb ve výši 5 milionů USD. Vytvořil jsem systémy, abych zajistil, že na prvním místě bude moje rodina a moje zdraví, ne práce. Nakonec jsem byl blaženě šťastný.
SK: Věříte, že rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je něco, o co může každá pracující matka usilovat, nebo musí být na prvním místě ekonomická stabilita?
HS: Ne, rozhodně ne. Jsem živým důkazem, že ekonomická stabilita nemusí být na prvním místě. Upřímně řečeno, toto myšlení je přesně to, co nás uvězní v nezdravém pracovním prostředí a brání nám ve vytváření vlastního štěstí. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem neznamená jednoduše mít více volného času - je to o životě bez lítosti. Všechny peníze na světě nic neznamenají, pokud nemáte rodinu, štěstí ani zdraví.
SK: Co si myslíte o „válkách maminek“ mezi maminkami, které mají zůstat doma na plný úvazek, a maminkami, které pracují?
HS: Myslím si, že „války maminek“ jsou strašně scestné. Neexistuje žádný „jeden způsob“, jak ukázat svému dítěti lásku a podporu. Ať už jste matka doma nebo kariéra, všichni chceme to samé-vychovávat šťastné děti. Jednoduše řečeno, šťastné děti pocházejí od šťastných maminek. Ne „matky doma“ nebo „maminky z povolání“-ale šťastný maminky. Namísto tlačení na matky, aby se držely zastaralých stereotypů, bychom měli podporovat a posilovat ženy v tom, aby se rozhodovaly v práci/životě tak, aby nejlépe splňovaly potřeby jejich rodiny.
SK: Můžete se podělit o pár tipů pro maminky, které se opravdu snaží dát rodinu na první místo?
HS: Aby byla rodina na prvním místě, musí vaše činy mluvit hlasitěji než vaše slova. Naplánujte si čas na hraní se svými dětmi stejně jako na konferenční hovor. Přestaňte se toulat s Padesát odstínů šedi a začni se přitulit ke svému manželovi. Namísto zvednutí iPhonu si vezměte zahradní hadici a honte své děti po dvoře. Všechny nejlepší úmysly na světě nic neznamenají, pokud nebudete jednat.
SK: Můžete nám říci něco o svém podnikání a o tom, jak jste schopni zvládnout práci s osobním životem a rodičovstvím?
HS: Jako generální ředitel/zakladatel společnosti Glamajama, licencované značky životního stylu pro děti, trávím své dny navrhováním a posilováním našich vztahů s maloobchodními partnery, jako jsou Target, Sears a BuyBuyBaby. Také jsem si každý den vyhradil čas a soustředil se na své další vášně, jako je psaní a koučování pracující maminky aby vytvořili větší rovnováhu ve svém životě.
Můj manifest mě drží při zemi a do mých každodenních akčních plánů se dostává jen skutečně hodnotná práce. Sleduji pracovní systémy popsané v knize a trávím dopoledne prováděním pracovních úkolů, zatímco odpoledne trávím výzkumem, vytvářením sítí a plánováním. Vždy se plížím na polední trénink, abych mi pomohl s mentálním přechodem z aktivních na pasivní pracovní úkoly. Díky tomu jsem také oddaný svému zdraví a energetické hladině na vysoké úrovni. Svůj pracovní den obvykle ukončuji v 15 hodin. a využij ten čas ke zvládnutí všech svých „maminčiných povinností“. Večery jsou bez práce a tráví se aktivně zapojováním a spojováním s mým manželem a dětmi.
Více o pracujících mámách
Nejchytřejší maminky v Americe
Pracující máma 3.0: Péče o sebe není sobecká
Maminky, které dávají zpět: Seznamte se se Susan Polis Schutz
