Dnes diskutuji o tom, co dělat, když vaši spolupracovníci využívají kancelář pro péči o děti.
Více:Aféra mého nadřízeného se spolupracovníkem ničí můj pracovní život
Otázka:
Můj nadřízený přináší své 11měsíční dítě do práce a majitel to umožňuje. Tady samozřejmě nepracuje a za to, že budeme mít dítě v kanceláři, platí ostatní zaměstnanci a já.
Když měla poprvé své dítě, zeptala se, zda by ho mohla přinést do práce. Všichni jsme řekli ano, v domnění, že to myslela, dokud nenarazila na denní péči. Dítě bylo zpočátku roztomilé a milé a všichni jsme si ho užívali, ale tohle je výstřední dítě. Zapomeňte na koncentraci, když má dítě špatný den. Když má miminko špatný den, má to samozřejmě také maminka, což znamená, že se nikdo neodváží zeptat se: „Mohl bys prostě jít domů, abychom my ostatní mohli pracovat?“
I za dobrého dne je to nepořádek. Baby vytáhne mamince z rukou papíry a vyloží je. Vyvracel se mi na klávesnici počítače, když mě máma požádala, abych ho na minutu přidržel, aby mohla přijmout hovor. Ve svém chodítku je vždy pod nohama.
Uvědomuji si, že mateřský instinkt je silný, ale dost. Bojím se mluvit s nadřízenou, protože se jí líbí dohoda, kterou dostala. Pro nás ostatní je to však snížení platů. Majitel nám prostřednictvím nadřízeného řekl, že ke zvýšení nedojde, protože produktivita naší kanceláře klesla. Nenavrhujte, abych šel k majiteli. Majitel je jako síto, když s ním jeden z nás mluví - řekne nadřízenému, co bylo řečeno a kdo to řekl.
Vlastně mám rád svou práci a své spolupracovníky, ale nevidím jednoduché řešení.
Více: Bojím se, když řeknu zaměstnavatelům, že jsem těhotná, že mě nepřijmou
Odpovědět:
Pokud problém nepředložíte svému nadřízenému ani vlastníkovi, budete s ním muset žít situaci, pokud jiný zaměstnanec situaci nevyrovná nebo majitel nějak nezjistí, co způsobil pokles produktivity. Pokud si myslíte, že se nakonec ocitnete nuceni nastolit problém, nečekejte, až to už nemůžete vydržet - udělejte to hned, když to můžete udělat klidně.
Toto je nejbezpečnější způsob, jak to udělat. Řekněte svému majiteli, že máte svou práci rádi, a zeptejte se, zda máte oprávnění nastolit problém. Poté se ho zeptejte, zda bude souhlasit s zachováním vaší důvěrnosti. Pokud řekne ano, získali jste jistotu.
Pokud byste chtěli vyzkoušet vody, než se ponoříte, zeptejte se svého majitele, zda mu můžete jednoduše položit několik otázek, pokud nemá pocit, že jsou mimo linii nebo vás to vůbec nezajímá. Zeptejte se ho, jestli cítí, že dítě ovlivňuje produktivitu kanceláře. Pokud řekne: „Dítě je pro mě skvělé,“ budete vědět, že odejdete. Pokud řekne, že si cení dovedností vašeho nadřízeného natolik, že si ji chce nechat, a bude považovat dětskou součást balíčku, budete vědět, kde stojí.
Pokud se vás zeptá, o co vám jde, vybírejte pečlivě slova. Řekněte mu, že vás znepokojuje dopad dítěte na produktivitu. Za předpokladu, že je to pravda, přidejte, že ostatní zaměstnanci mají podobné starosti jako vy. Prezentujte své názory jako objektivní obavy a zeptejte se ho, zda může problém zarámovat vašemu nadřízenému jako produktivitě - a aniž by vás předběhl. Tomuto dítěti je 11 měsíců. Co když režim „dítě na palubě“ skončí po jednom roce?
Pokud se vám výše uvedené zdá příliš riskantní, zbývají vám dvě možnosti. Dítě můžete ignorovat a soustředit se na to, co se vám na vaší práci líbí a na dobrou práci. Nebo můžete hlasovat nohama. Kdykoli se cítíte zaseknutí v neudržitelném řešení a snažili jste se vše napravit, vaše skutečná síla spočívá v rozhodnutí, co je ve vašem nejlepším zájmu. Pro vás to může znamenat nalezení nového zaměstnavatele.
Více: Doručování dokonalosti v nemožných termínech mě nutí k vyhoření
© 2016, Lynne Curry. Pokud máte a kariéra na otázky, na které bys chtěla Lynne odpovědět, jí napiš @ [email protected]. Lynne je výkonná trenérka a autorka knihy Řešení a Bjíst tyran na pracovišti, AMACOM. Lynne můžete sledovat prostřednictvím jejích dalších příspěvků na sheknows.com, prostřednictvím www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ nebo @lynnecurry10 na Twitteru.
