Dnes odpovídám na otázku někoho, kdo měl jednoho skvělého šéfa - a pak několik hrozných. Chce vědět, jak znovu získám dobrého šéfa?
Otázka:
Měl jsem smůlu na šéfy. Za deset let jsem měl jen jednoho dobrého šéfa, který uměl zacházet se zaměstnanci. Pravidelně navýšil, vánoční bonus a dal mi kupní sílu v rámci mého oddělení a kontrolu nad mým rozvrhem.
Od té doby, co jsem pro něj pracoval, mě vyhodili z jednoho zaměstnání a ze tří jsem odešel, protože jsem nebyl pod dobrým dohledem. Myslím, že moc neočekávám. Chci dostat zaplaceno za to, co mám, a mít hmatatelný respekt tím, že dostanu rozhodovací pravomoc v oblastech, které jsou pro mě důležité.
Ve své současné práci pracuji pro kontrolní podivín. Jsem utlumený a nevyužitý. Zkouším to vykuchat, ale nejsem si jistý, jak dlouho to tady ještě vydržím. Mám zůstat? A když odejdu, jak příště najdu dobrého šéfa?
Odpovědět:
Podle toho, co jste napsali, jste pracovali pro pět méně než hvězdných šéfů a za 10 let jste zastávali šest zaměstnání. Navíc nemáte rád svého šéfa. Zaměstnanci, kteří nemají rádi své nadřízené, se často učí, že tento pocit je vzájemný - jejich nadřízení se jim málokdy líbí. To znamená, že navýšení, flexibilita a pozitivní komentáře, po kterých toužíte, se neuskuteční.
Více: Záležitost mé manželské spolupracovnice mě stresuje
Měl bys zůstat? Ne beze změny. Zvažte, co bude pravda, pokud zůstanete dalších šest až 12 měsíců v situaci, která vás velmi frustruje. Budete pro tuto zkušenost lepším člověkem nebo zaměstnancem? Nebo bude váš postoj dále nahlodávat?
Je jasné, že se něco musí změnit, a protože nemůžete změnit svého šéfa, musíte zvážit, co je ve vašich silách změnit. Koneckonců, co když jste nějaký svůj pracovní problém vy? Přestože existují špatní nadřízení, jak se stalo, že jste našli pět za sebou? Měli jste smůlu? Byli jste tak zoufalí najít si novou práci, že jste do ní skočili, než jste si uvědomili, jak vysoké riziko pro nadřízeného bylo?
Více: Díky mé historii vězení a drogové závislosti se cítím prakticky nezaměstnatelný
Nebo, hůř, jste zaměstnanec, který v nadřízených přináší to nejhorší? Chcete rozhodovací pravomoc. Co jste udělali, abyste si získali důvěru svého šéfa - nebo jste prostě očekávali, že dostanete oprávnění?
Tady je to, co vím. Když na nohy svého nadřízeného přenesete plnou odpovědnost za problém, stanete se obětí. Pokud neexistují způsoby, jak se zlepšit, a přestože váš šéf vytváří 100 procent aktuálního problému, můžete se změnit pouze vy - a tím ovlivnit situaci.
Více: Abych uspěl v práci, musel jsem přestat hrát na jistotu
Pokládáte důležitou druhou otázku. Až budete příště hledat novou práci, udělejte to s očima dokořán. Jakou atmosféru máte od ostatních zaměstnanců v kanceláři? Smějí se? Jsou zaměstnáni svou prací? Pokud vás podpůrný personál povede zpět k pohovoru s manažerem, všimněte si, jak se manažer chová k tomuto zaměstnanci. Jaké typy otázek se vás v rozhovoru ptají? Jak vás poslouchají? Když se ptáte, jsou odpovědi jednoduché?
Většina zaměstnavatelů se uchazečů ptá: „Co vás řadí na trh práce?“ Můžete se absolutně zeptat zaměstnavatele: „Jak jsem se k tomu dostal? máte štěstí, že máte volné místo? “ a „Řekněte mi, co vám řekne, že jste vybrali správného nového zaměstnance pronájem."
© 2016, Lynne Curry. Pokud máte a kariéra na otázky, na které bys chtěla Lynne odpovědět, jí napiš @ [email protected]. Lynne je výkonná trenérka a autorka knihy Řešení a Porážka šikany na pracovišti, AMACOM. Lynne můžete sledovat prostřednictvím jejích dalších příspěvků na sheknows.com, prostřednictvím www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ nebo @lynnecurry10 na Twitteru.
