Proměňte všechny nárazy na výzvy a soustřeďte se na to, jak je překonáte silnější a chytřejší, než jste byli dříve.
t 
Fotografický kredit: Hero Images/Digital Vision/Getty Images
t Když jsem byl druhák na Boston College, rozhodl jsem se, že chci začít podnikat. Měl jsem zkušenosti v podnikání, ale nikdy jsem nebyl formálně vyškolen v oboru, do kterého jsem se chystal vstoupit, šperkařství. Když se ohlédnu zpět na své zkušenosti, téměř o osm let později, zde jsou mé kroky pro ostatní, kteří chtějí udělat to samé.
Mysli dlouho a tvrdě.
t Práce na sobě může znít jako splněný sen, ale pravdou je, že vyžaduje tvrdou práci, píli a vytrvalost. V první řadě, když začínáte podnikat od nuly, jste značka, bez ohledu na den nebo čas v týdnu. Musíte být tedy připraveni chodit a mluvit o této značce za všech okolností. Za druhé, pokud se nerozhodnete mít investory nebo najmout management, nebudete mít šéfa, který vám bude dávat termíny nebo vám bude říkat, co máte dělat. Někomu to může znít skvěle, ale pokud nejste svým vlastním šéfem, věci se nedělají. Buďte na sebe tvrdí, stanovte si cíle a přihlaste se. A konečně, růst podnikání od základů znamená být trpělivý; úspěch přijde tvrdou a poctivou prací, ale je pravděpodobné, že se nestane přes noc.
Ovládat nebo nekontrolovat?
t To je určitě otázka při zahájení podnikání. Celým smyslem zahájení vlastního podnikání pro mě bylo mít kontrolu nad svým vlastním osudem. Takže podle mého názoru porazit investory a vzdát se kontroly tento účel porazilo. Pokud však chcete růst a prodávat tak rychle, jak jen můžete, investoři pro vás mohou dobře fungovat. Neexistuje správná nebo špatná odpověď, ale místo toho odpověď, která je pro vás správná.
Identifikujte své morální příznivce.
t Podle mého názoru při zahájení jakékoli malé podnikání, toto je klíčový krok, který je často přehlížen. Když jste malá firma, nemáte týmy ani oddělení, se kterými byste spolupracovali a brainstormingovali, takže ano je důležité identifikovat skupinu lidí, se kterou se čas od času můžete setkat a podělit se o své nápady. Udělejte si zábavu, u kávy nebo jídla, ale buďte připraveni naslouchat a podle toho upravte své nápady. Jen se ujistěte, že skupina je tak různorodá, jak může být ve věku, životním stylu a způsobu myšlení.
Vytvořte si seznam a vytvořte obchodní plán.
• Než může každá firma začít, musí mít plán. Doporučil bych začít s hlavním seznamem všeho, co bude potřeba udělat, aby se vaše podnikání rozběhlo a rostlo. Položte si základní otázky jako: Jaké je vaše poslání? Jaký je váš krátkodobý cíl? Jaký je váš dlouhodobý cíl? Budete potřebovat balení? Webová stránka? Jak spustíte? Jak budete růst? Kdo vám bude vést účetnictví? Odkud peníze přijdou? Pokud prodáváte produkt, jak budete cenit své zboží? Je důležité identifikovat všechny tyto věci dříve než později. Jakmile budete mít své odpovědi, můžete začít skládat dílky skládačky a navrhnout obchodní plán. Obchodní plány jsou životně důležité, protože vám dávají něco, na co se můžete podívat a zjistit, jak si vedete. Vědět, že se váš podnikatelský plán změní, je možná nejdůležitější částí tohoto kroku. Při revizi svého obchodního plánu v budoucnu si však pamatujte toto: Nezáleží na tom, jak dobře jste se drželi svého původní plán, ale místo toho je důležité, jak jste přizpůsobiví, když se vracíte do starých kolejí nebo měníte cestu k úspěch.
Poslouchat.
t Když to teď vezmu zpět, je to jedna z oblastí, ve kterých jsem se mohl při zahájení podnikání zlepšit. Byl jsem tak odhodlaný dosáhnout svých vlastních cílů, že jsem se nikdy úplně nezastavil, abych poslouchal. Nakonec se to všechno podařilo a já teď poslouchám víc než kdy předtím, ale mohl jsem si ušetřit spoustu času a chyb. Naslouchání neznamená, že musíte jít na něco jiným způsobem. Naslouchání nápadům, radám a zkušenostem ostatních však může výrazně zlepšit vaše vlastní nápady a ušetřit vám čas a chyby. V dnešní době s tak velkým hlukem se poslech stal vzácnou vlastností. Je ironií, že ti, kteří poslouchají, než mluví nebo sdílejí své vlastní myšlenky a nápady, nakonec sklízejí výhody.
Investujte znovu a vždy se zlepšujte.
t Pokud zvolíte trasu bez investorů, jako já, pak musíte být připraveni být svým vlastním investorem. Během prvních pěti let svého podnikání jsem nejen reinvestoval všechny zisky, ale také jsem investoval část svých vlastních peněz. To mi umožnilo dělat věci jako kupovat lepší materiály, předělávat obaly, najímat publicistu, najímat obchodní zástupce a hlavně růst. Kromě reinvestic musíte vždy myslet také „jak se můžeme zlepšit?“ Vylepšení obou hmatatelných věcí, jako je váš produkt, a nehmotné věci, jako je zákaznický servis, udrží vaši značku nejen relevantní, ale také nadchnou vaše fanoušky a „buzz“ naživu.
t V neposlední řadě nikdy, nikdy, nikdy se nevzdávej! Garantuji vám, že někdy budete mít otázku, zda všechna vaše tvrdá práce stála za to nebo ne. Ale v tu chvíli si vzpomeňte, kdy a proč jste chtěli začít podnikat. Zamyslete se nad divokou jízdou, kterou jste měli, kolik jste se toho naučili a co všechno se ještě musíte naučit. Proměňte všechny nárazy na výzvy a soustřeďte se na to, jak je překonáte silnější a chytřejší, než jste byli dříve. Jistě, že být svým vlastním šéfem má své stinné stránky, ale podle mého názoru pozitiva daleko převažují nad všemi negativními.
