Role Athiny Kaniourové jako ředitelky pro strategii a transformaci společnosti PepsiCo je mnohostranná. Vede transformaci celé společnosti a dohlíží na datové produkty, platformy a talenty. Je také matkou dvou chlapců ve věku 7 a 10 let. A i když je nejvyšší čas, abychom si oddechli před myšlenkou, že ženy mohou mít všechno – stejně – ve stejnou dobu –, pokud jde o transformaci tohoto iluzivního ideálu a vytvoření bohatého vrstvený a vyvíjející se život, který zahrnuje rodinu i kariéru, bychom si mohli dělat poznámky od manažerky Fortune 500 C-suite, která má ve své práci doslova slovo „transformace“. titul.
Kaniourova kariérní cesta je klikatá; svou kariéru zahájila na akademické půdě, kde získala titul Ph. D. a pracoval jako profesor aplikované matematiky, statistiky a ekonomie, než přešel na konzultační role ve společnosti Accenture a Accenture Digital, kde se dostala do role Chief Analytics Officer a strávila 15 let poradenstvím v New Yorku, Paříži a Londýn.
„Myslela jsem si, že akademická sféra je výjimečná,“ říká. „Učil jsem rád. Miloval jsem být se studenty. Rád jsem dělal výzkum. [Ale] rozhodl jsem se z osobních důvodů vzít si volno z univerzity." Konzultace byla také „úžasná zkušenost“. „Od dat až po obchodní transformaci to bylo osobně nesmírně obohacující, ale také skvělá zkušenost s učením teoretické, teorie řešení problémů v akademické sféře, až po praktické řešení problémů s poradenstvím velmi blízkým klienty.”
Poté v roce 2020 zavolala společnost PepsiCo s úkolem převzít nově založenou funkci: strategii a transformaci. „Moje role v PepsiCo je hnacím motorem end-to-end strategie, takže mám podnikovou strategii a všechny strategické funkce ve společnosti; pak [jsem] odpovědná za transformaci – jak transformaci v průběhu roku, tak dlouhodobé transformační iniciativy,“ vysvětluje. „Mysli na vše od portfolia, funkční transformace, zemědělství, zajišťování dodavatelského řetězce až po end-to-end. Třetí je digitální – standardizace všech našich procesů a řízení digitalizace spotřebitelských, obchodních, dodavatelských řetězců a zkušeností zaměstnanců. A konečně, datová analytika a umělá inteligence... abychom z této společnosti udělali inteligentní společnost.“
Osobní transformace
Pokud si všimnete vzorce – učení, růstu, řešení problémů, změny; učit se, růst, řešit problémy, znovu se měnit – a myslet si, že to vypadá hodně podobně mateřství, nemýlíte se a Kaniourův přístup k transformaci, jak v její kariéře, tak v její aktuální práci, se vztahuje i na její roli matky. Jak u ní tedy proměna vypadá?
"Jsem pracující máma se dvěma chlapci," říká. "Transformace v mém životě tedy znamená, že používám všechny možné prostředky k dosažení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem." Pro Kaniouru to znamená mít „programový způsob“ řízení svých úkolů doma – a zajistit, aby trávila kvalitní čas se svými chlapci, aby neměli pocit, že jsou až na druhém místě v její práci – a zároveň jí věnovat maximum energie práce.
Pokud to zní nemožně, nechte ji vysvětlit: „Vždycky jsem věřila, že zejména proto, že jsem vždy pracovala, by pro pracující mámu nemělo existovat dilema,“ říká. „Rodina versus práce, začnu tím. Vy umět mít všechno, ale musíte mít systém podpory – ať už je to podpora vaší rodiny nebo externí podpora a samozřejmě podporu vašeho partnera, pokud partnera máte – abyste zajistili rovnováhu mezi dvěma pilíři vašeho života.“
To neznamená, že neexistuje tlak a tah. Kanioura je první, kdo přiznává, že byly chvíle, kdy musela říct: „Víš co? Tady rodina dostane 60 procent a práce 40 procent“ a jsou jiní, že to bylo naopak,“ vysvětluje. "Takže potřebuješ obratnost." A musíte se smířit s tím, že nastanou chvíle, kdy nemůžete být stejně úspěšní v obou [oblastech]. Přijdou chvíle, kdy se budete muset spolehnout na někoho jiného. Pokud mikromanažujete v obou případech, je to nemožné. Takže musíte být schopni mít agilní způsoby práce a musíte věřit svým týmům doma i týmům v práci, že vědí, co dělají.“
Kanioura si například uvědomila, že svým dětem musí důvěřovat už od útlého věku a věřit, že pochopí hodnotu toho, že mají mámu i tátu, kteří pracují mimo domov. "Byla to pro ně velká transformace," říká.
Transformační tip
Položení tohoto základu důvěry má také záviděníhodnou osobní odměnu pro Kaniouru, pokud jde o ni.můj čas“ v tom, že jí umožňuje upřednostňovat koníčky, jako je hra na klavír a tenis.
„Můj život se točí kolem chlapců a mého manžela, práce a mě,“ říká. "Složka já je stejně důležitá." Kanioura vstane před zbytkem své rodiny, aby si mohla v klidu vychutnat šálek kávy; po práci cvičí. "To je náboženství," říká. "Kluci vědí, že je čas pro mámu, a neobtěžují mě." Je to něco, na čem pracovala od prvního dne. „Když máte malé děti, zaberou vám 100 procent času. Když jste v práci, vaše ostatní děti, vaše pracovní děti, to mohou vzít na 100 procent. To znamená, že máte nulový čas. A abych byl duševně šťastný, potřebuji čas Athiny.“ ona říká.
Zde Kanioura sdílí jeden tip, který si musíte půjčit, který jí pomáhá vše uskutečnit: Všechno má v kalendáři, ať už hraje tenis, hraje na klavír nebo jde na skleničku se svými přítelkyněmi. "Plánuji to," říká. "Nic není plánované. Když se podíváte na můj kalendář, [ten] je v současné době plně naplánován na ‚čas mě‘, ‚athinský čas‘ do léta.“ Čas zablokován. Nesmlouvavé. Myšlenka nafouknutá. I prázdniny se plánují 12-18 měsíců dopředu. "Letos se opravdu těším na Vánoce," říká. "Je to dovolená pro mě a rodinu, které si vždy vážím."
Pokračující transformace
Zavádění strategických procesů, které umožňují sladit pracovní a osobní život, rozhodně je dovednost na manažerské úrovni, ale Kanioura si uvědomuje, jakou roli hraje mateřství i v jejím profesním úspěchu.
“Moje děti mě naučily být lepším posluchačem,“ říká. „Také mě inspirovali, abych se sám sebe zeptal: ‚Proč ne?‘ v mé kariéře. Někdy věci příliš komplikujeme a pouhé položení otázky „proč ne?“ nám může otevřít nové možnosti. Tato věta mi připomíná, abych zůstal otevřený a bavil se tím, co dělám.“
Jako důkaz: Kanioura se má znovu proměnit – návratem na akademickou půdu a výuku v příštím roce zatímco zůstává ve své roli v PepsiCo. Určitě to bude výzva, ale není pochyb o tom, že na to má to.
