Когато миналата година Бостън Ред Сокс спечели първата си титла в Световната серия от 1918 г. насам, отборът имаше нова кръв, включително ключови играчи Курт Шилинг, Орландо Кабрера и Дъг Миенткевич, за да се смесят със старите и да помогнат на отбора да постигне върха на бейзбола успех.
Рецепта за успех
В документ, който ще бъде публикуван на 29 април в списанието Science, изследователите от Северозападния университет се обърнаха към a различен тип екип - творчески екипи в областта на изкуствата и науките - за определяне на рецептата на екипа за успех. Те откриха, че съставът на страхотен екип е същият, независимо дали работите на Бродуей или в икономиката.
Изследователите са проучили данни за мюзикъли на Бродуей от 1877 г., както и хиляди публикации в списания в четири области на науката и установи, че успешните екипи имат разнообразно членство - не от раса и пол, а от стара кръв и нов. Новите членове на екипа ясно добавиха творческа искра и критични връзки към опита на цялата индустрия. Неуспешните екипи бяха изолирани един от друг, докато членовете на успешните екипи бяха свързани помежду си, подобно на играта на Кевин Бейкън, в гигантска група от художници или учени.
„Хората правят ли всичко възможно да си сътрудничат с нови хора?“ каза Луис А. Нунес Амарал, доцент по химическо и биологично инженерство и съответният автор на доклада. „Поемат ли този риск?
„Открихме, че екипи, които са постигнали успех - като са продуцирали мюзикъли на Бродуей или са публикували добри академични доклади списания - бяха сглобени по същество по същия начин, като бяха привлечени някои опитни хора, които не са работили заедно преди. Неуспешните екипи повтаряха едно и също сътрудничество отново и отново. "
Разнообразие и сплотеност
Амарал, физик с опит в компютърното моделиране, намери нов сътрудник само на 500 ярда кампус: социолог Брайън Узи, доцент по мениджмънт и организации в училището Kellogg на Управление. Узи е един от авторите на статията, заедно с Роджър Гимера, докторант в лабораторията на Амарал, и Джарет Спиро, бивш бакалавърски изследователски сътрудник на Узи, който сега е доктор на науките. студент в Станфордския университет.
Uzzi и Amaral, които споделят интерес към креативността и теорията на мрежата, се срещнаха чрез участието си в новия северозапад на университета Институт по сложни системи (NICO), който е създаден специално за улесняване на новото сътрудничество между изследователи в различни научни области области.
„Когато Луис обсъди работата си на събитие на NICO, веднага разбрах, че трябва да работим заедно“, каза Uzzi, който изучаваше творчеството и мрежата от големи и успешни мюзикъли на Бродуей. „Открихме, че сглобяването на успешен екип зависи от избора на правилния баланс на разнообразие и постигане на сплотеност пресечната точка на блаженството между двете. " Разнообразието представлява ново сътрудничество, докато сближаването идва от повторението сътрудничества.
Uzzi посочва „West Side Story“ като пример за успешно сътрудничество, което смесва добре тези две променливи. Продуцентът и режисьор Харолд Принс и текстописецът Стивън Сондхайм са работили заедно и преди, по „Пижама Игра;" хореографът Джером Робинс имаше опит в индустрията, но не е работил с Принс или Сондхайм преди; и композиторът на класическата музика Леонард Бернщайн беше новодошъл на сцената на Бродуей. След дебюта си на сцената през 1957 г., въздействието на този творчески съюз продължава да се усеща по целия свят.
Амарал и неговите съавтори взеха данните на Удзи от Бродуей за формирането на екип и направиха оценка на структурата на цялата системна мрежа на едно поле - връзките между всички художници в индустрия. След това екипът разшири работата си върху научни екипи, публикуващи в областта на социалната психология, икономиката, екологията и астрономията. Тъй като всяко списание има „фактор на въздействие“, свързан с него, изследователите могат да определят дали екипите публикуват статии с високо или ниско въздействие.
Какво прави успешния екип?
„Цялата мрежа изглежда различно, когато сравните успешен екип с неуспешен екип“, каза Амарал. „Екипите, които публикуват в лоши списания, образуват мрежа, разделена на малки, несвързани клъстери, докато екипите, които публикуват в добри списания, пораждат гигантски, свързан клъстер. Ясно съществува силна връзка между сглобяването на екипа и качеството на творенията на екипа. Имате нужда от някой нов, за да стартирате креативните сокове, за да не останете в капан в същите идеи отново и отново. "
Uzzi добави: „Ако вашата системна мрежа има екипи само с заемащи длъжност, и особено титуляри, които са работили многократно заедно, вашата област има тенденция да има ниски резултати. Фактът, че открихме това в полета с еднакво мощни умове, подсказва, че начина, по който мозъчната сила на полето е организирана в различни видове мрежи, определя успеха на полето. "
Повече за отношенията на работното място
- Разбиране в офиса: Воюващи хора
- Как да се справим с труден колега
- 11 начина да избегнете неудобни разговори
