Мериам-Уебстър описва пивот като „действие на завъртане на точка“. Безброй основи на бизнеса съставляват някои от най -популярните технологии и услуги, които познаваме днес.
Повече ▼:Аз съм микроуправляван като дете, докато върша две задачи едновременно
PayPal започна като Confinity, компания за криптография, предназначена за размяна на пари чрез Palm Pilots. Flickr стартира като Game Neverending, масивна мултиплейър онлайн ролева игра, която продължи от 2002 до 2004 г. И Groupon беше първоначалноThe Point, уебсайт, предназначен да събере групи хора за решаване на социални проблеми.
Личните точки обаче често са по -мътни за маневриране и се случват органично. Не е задължително да се различава толкова лесно в човек кариераи не знаете къде ще попаднете. Това е решаващият момент, в който човек премества планираното си пътуване към друго, често неочаквано.
Това се случи с мен, преди да стана изпълнителен вицепрезидент и главен маркетинг директор на Altify (
Урок 1: Добре дошли конструктивни отзиви
Като студент по моден дизайн бях принуден да включа марката с дизайна. Започнах кариерата си с изострено чувство за дизайн и визия, но с портфолио, което не е точно за амбициозния дизайнер. След стажа в Никол Милър бях нает при условие, че никога повече не трябва да виждат рисунките в портфолиото ми. Имах правилната визия, но не можех да ги изпълня с моите способности за рисуване.
Тук от решаващо значение е отвореността за конструктивна обратна връзка. Като изключим портфолиото, бях нает като втори стажант по дизайн в малък, сплотен дизайнерски екип. Успявах в забързаната среда, но вярвах, че силните ми страни ще блестят по-силно и ще бъдат по-добре използвани в корпоративния свят.
След като проучих, реших да се насоча към работа в Levi Strauss & Co. Моето образование и опит отговарят на модната индустрия, а културата беше много корпоративна. Най-важното е, че Levi's е пионер в създаването на силна култура, базирана на ценности, която почита разнообразието. Бях развълнуван както от възможностите за бизнес, така и от декларацията за стремежите на компанията. Тази комбинация от ценности и бизнес ще се превърне в тема през цялата ми кариера.
Но първо трябваше да проникна в Levi's, което не беше лесно, тъй като те бяха в замразяване на наемане на цялата компания, когато завърших колеж през 1993 г. Разказвам тази история в тази статия, която се появи в TheИкономист.
„Всеки ден в обедната си почивка от обикновена работа в търговията на дребно, отивах в местния офис на Levi’s и питах рецепциониста дали има свободни работни места“, написах. „Всеки ден тя би ми препоръчала да проверявам таблата за обяви в тоалетните. Така че всеки делничен ден в продължение на един месец марширувах в дамската тоалетна. "
Един ден ми хрумна, че мениджърите по наемане вероятно ще са мъже, така че вместо да вляза в тоалетната на жените, се промъкнах в мъжката. Точно в центъра на дъската беше работата, която търсех. Влязох в офиса на мениджъра по наемане и ми направиха оферта на място.
Урок 2: Познайте достатъчно силните си страни, за да знаете как да ги приложите отново
Всички се занимаваме с решаване на проблеми за потребителите, а не с продажба на тях, както всички ние сме глобална култура, ориентирана към потребителите, където марките са универсалният език, обяснява Уилям Д’Ариенцо в книгата си Стратегии за управление на марката. Същото е и в Силиконовата долина, където всичко е технологично. Или сте в индустрията, или сте извън нея.
След като си осигурих работата в Levi Strauss & Co. в Чикаго и бях повишен в ролята в централата им в Сан Франциско, видях друг технологичен бум, възникващ в световния технологичен център. Реших да премина от Levi's към един от любимците на технологиите в Силиконовата долина, водещ на базата данни Oracle. Защото в крайна сметка няма значение в коя индустрия сте, ако разбирате защо даден продукт се харесва на аудиторията си; просто трябва да коригирате посланието си към аудиторията.
Успехът тук се намира в повторното прилагане на маркетинговите принципи на една индустрия в друга. За мен това се оказа ефективно при преминаването от мениджър на стоки в Levi's към мениджър за развитие на бизнеса и в крайна сметка маркетинг директор в Oracle. Неразделна част от тази дисциплина е да познавате и охотно да приемате силните си страни и да управлявате слабостите си.
Урок 3: Учете се от страхотни ментори
Седемдесет и пет процента от ръководителите на частния сектор, анкетирани от Американско дружество за обучение и развитие каза, че наставничеството е било от решаващо значение, за да им помогне да достигнат настоящата си позиция. Всъщност корпоративното наставничество често се признава като съществена стратегия за привличане, развитие и задържане на топ служители. Здравословен, ценен обмен на идеи и вдъхновение става възможен, когато опитен човек помага на друг индивид да се развие професионално.
Първите ми наставници - Памела Трусуел, Марк Нютон и Джеб Дастийл - помогнаха за оформянето на кариерата ми в първите дни в Oracle. Те ми помогнаха да развия доверието, което чувствах в своите способности. През същите тези години Oracle, компания, доминирана от мъже в доминирана от мъже индустрия, назначава първата им жена главен маркетинг директор Джуди Сим. Сим беше страхотен маркетолог и лидер и по -важното беше, че тя беше първата жена, за която бях чувал, която стана CMO.
Урок 4: Прегърнете големите възможности
Често пъти най -големите възможности в кариерата се появяват години след първата ви смяна. Работейки за реномирани марки, включително IBM и Microsoft след Oracle, повишавайки нивото на отговорност и производителност по пътя, най -голямата възможност в кариерата ми се появи наскоро.
Повече ▼:Моят шеф използва офиса като лична грижа за деня
Днес съм воден от предизвикателството да взема марката Altify и нейната платформа за трансформация на продажбите и да я направя по -широко известна и възприета. Това е марка с установени приходи и портфолио от клиенти, което се чете като кой кой кой от най -добрите изпълнители. Все пак влязох в организацията, за да я издигна на пазара, за да спечеля видимостта, на която заслужава.
Урок 5: Не се страхувайте от провал
Комикът Джордж Бърнс веднъж каза: „Честно казано мисля, че е по -добре да се провалиш в нещо, което обичаш, отколкото да го правиш бъдете успешни в нещо, което мразите. " За да откриете разликата, веднъж трябва да имате откритост да приемате ново неща.
За щастие на жените в бизнеса, пътят е частично затруднен от напредъка на предишните жени. Възможността съществува днес, защото група невероятни жени много умишлено са си проправили път напред и са се взели достатъчно сериозно, за да повлияят на другите да направят същото. Това е послание, което винаги налагам с младите жени, на които съм ментор, защото смятам, че това е едно от най -важните.
Последни мисли
Оскар Уайлд пише: „Да се очаква неочакваното показва напълно модерен интелект.“ Ключът е в прегръщането му. Знайте уменията си, доверете се на избора си и на себе си и вашият път може да се отклони както моя. В крайна сметка само вие сте отговорни за изчертаването на вашия уникален път.
Повече ▼:За съжаление, всъщност не можете да насилвате пътя си към нова работа
