Стреснах към колега в скръб - и сега те не ме уважават - SheKnows

instagram viewer

Той отиде твърде далеч. Той ти е изневерил - или тя го е направила. Тя е излъгала или е разказала на приятел тайна, която сте я помолили да запази поверителност. По времето, когато „се случи“, си мислехте, Това, което сте направили, е непростимо и никога няма да ви дам втори шанс. Начертахте линия в пясъка и се отдалечихте, решавайки никога повече да не виждате или говорите с този човек.

подаръци за безплодие не дават
Свързана история. Добре планирани подаръци, които не бива да давате на някой, който се занимава с безплодие

Повече ▼:Какво да правите, когато работата ви вреди на брака ви

Сега не сте съвсем сигурни, защото бивш добър приятел, колега, родител или дори някой, с когото някога сте си представяли живот, стои от другата страна на тази линия. Можете ли да простите на този човек и да изтриете линията си в пясъка? Ами ако не знаете през какво преминават или какво ги е накарало да направят това, което са направили?

Помислете за тази истинска история. Първият ми син, Джоуи, почина от недиагностицирано сърдечно заболяване. Положих явно здраво петдневно момченце да спи в креватчето му. Два часа по -късно се събудих до мъртво бебе.

click fraud protection

Пет години по -късно, когато се роди дъщеря ми Джени, не спах една седмица. Не можех. Постепенно се научих да спя на крачки, но когато Джени беше настинала и дишането й беше тежко, останах будна и бдителна цяла нощ.

Тъй като съпругът ми работеше на Северния склон на Аляска и заплатата му издържаше бившата му съпруга, двама сина и него, имах нужда да работя. Когато Джени трето настина, разбрах, че не мога да запазя работата си, ако не спя. На следващия ден се обадих на електротехник и го попитах дали може да ми направи будилник, който да се включва на всеки три минути. Той ми каза, че може, нареди ми ръка и крак и аз си купих две. Спах до леглото на дъщеря си на три минути, проверявайки дишането й всеки път, когато се събудих.

Повече ▼:Майките често се чувстват виновни - но кога става нездравословно?

Сега си представете хипотетична ситуация. Представете си, че съм ваш колега и нашият шеф ви е наредил да попълвате отчет. Имате всичко необходимо, с изключение на два параграфа информация от мен. Нашият шеф току -що ви подтикна да довършите доклада до края на деня.

Идвате до бюрото ми, забелязвате, че изглеждам отегчен, но го отстъпвате. Имате две деца и успявате да работите продуктивно въпреки многото късни нощи, боравещи с капризни бебета. Ти идваш на работното ми място и казваш: „Имам нужда от параграфите ти“.

„Ще ти ги донеса“, отговарям.

Умореното ми заявление с мътни очи, че ще ти дам това, от което имаш нужда, не го прекъсва. Ти ме чакаше. С повишена интензивност казвате: „Имам нужда от тях“.

Стоя и крещя: „Виж, вещице, махай се от лицето ми“.

Никой не говори с вас по този начин и не се измъква. Ти ме отписваш. С изключение на това, бихте ли знаели моята история? Бихте ли ми простили? Бихте ли осъзнали, че всички щракат? Или си мислите, Никога не съм крещял на някого. Не я провокирах - това, което направи, беше непростимо.”

Да предположим, че на следващия ден ви се извиних. Това би ли ви омекнало или бихте казали „това е добре“, въпреки факта, че вече не беше добре?

Ако бихте ми простили или поне разбрахте защо изкрещях, помислете Вашият истинска история. Има ли човек, когото сте отписали, защото е извършил нещо, което смятате за непростимо? Ами ако той или тя имаше причини? Възможно ли е да сте очаквали твърде много от този човек или този човек да е достигнал точка на пречупване и да ви го е извадил? Разбира се, че не го заслужавате, но никога ли не сте достигнали точката си на пречупване и не сте постъпили без характер?

Ако мислите, Ако знаех причините, поради които този човек в живота ми се държеше така, може би щях да простя, тогава вземете шанс. Вземете телефона и се обадете на лицето, което сте поставили отстрани на тази линия. Може би е време да вземете гума.

Повече ▼:Как сбъдвам мечтите си за пътуване

© 2016 Д -р Лин Къри. Къри е автор на Побеждаване на насилника на работното място и Решения.