Лидерите трябва да ви дадат възможност да растете и допълнително да подобрявате екипа.
T 
Снимка: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images
t Съществува значителна разлика между това, което представлява „шеф“, и тези атрибути, които създават „лидер“. В един идеален свят двете щяха да съвпадат. За съжаление, както много от нас могат да потвърдят, това често не е така.
t Лидерът е склонен да води с пример. Това от своя страна мотивира хората да следват. Истинският лидер предизвиква уважение не от страх, а от определена степен на лоялност. Когато се чувствате уважавани и справедливо третирани от шефа си, вие искате да направите същото в замяна. Ще помислите два пъти, преди да се обадите болни (когато наистина не сте) и да оставите шефа си с къс персонал. Добрият лидер признава, че сте екип и всички сте заедно в това, така че в идеалния случай трябва да можете да обърнете се към него/нея за всички почивни дни, които може да ви трябват, и го измислете, без това никога да не идва за фалшиви болнични обаждания така или иначе. Тази симбиотична връзка е това, което кара служителите да искат да бъдат по -продуктивни и води до по -приятна работна среда като цяло.
t Много съоръжения популяризират въз основа на трудовия стаж. За съжаление, това мога водят до атмосфера на самодоволство. Става предрешен извод, че ако имате издръжливост, която да задържите, независимо от представянето или трудовата етика, в крайна сметка ще станете шеф. Освен това този тип шефове могат да предадат лошите си навици на нови служители. Това не означава, че това е вярно в всеки случай, но това е един пример за това как хората могат да бъдат поставени на властови позиции, независимо от лидерските способности.
t Институциите трябва да бъдат внимателни, когато избират лидери, че техният стил на лидерство е в съответствие с визията на компанията. Тази философия започва от самия връх и оттам манталитетът се разпространява в цялата организация. Ако мисията е да насърчава среда на работа в екип, трябва да има здрава основа за лидерство, взаимно уважение и чувство за ангажираност между работодателя и служителя. Когато имате солиден екип, е по -малко вероятно да сте готови да се разочаровате. Това ви кара да се стремите към върхови постижения, не само за себе си, но и за вашите съотборници, защото знаете, че правят същото за вас.
